2022湖州排名人氣排名好的PMP項目管理培訓機構名單出爐，很多人一直對PMP認證很好奇和感興趣？那么究竟好學(xué)與否，通過(guò)PMP項目管理告誡，PMP項目管理流程，MPM認證什么是項目了解下 。

1.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務(wù)，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實(shí)。

2.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過(guò)分依賴(lài)過(guò)程，項目是臨時(shí)的、獨特的，項目管理團隊的戰斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調整以應對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問(wèn)題，既不能完全無(wú)序，也不能過(guò)于死板。

3.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng )造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)努力。 首先，一個(gè)項目需要交付特定的結果或服務(wù)，因此它必須有一個(gè)項目目的。 其次，項目是臨時(shí)性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時(shí)性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結束后，例如許多建筑物是一個(gè)建設項目的結果。

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