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1.PMP認證的重要性

PMP認證的人越來(lái)越多，但是還有人不知道它的重要性：首先它是項目管理領(lǐng)域最重要的認證之一，被業(yè)界廣泛認可。 該證書(shū)持有者管理的項目幾乎遍布全球每個(gè)*。 這個(gè)證書(shū)和一些特定行業(yè)地區的含金量都不相同，它還是真正的全球認證，并不局限于某個(gè)項目管理方法、行業(yè)或地區。

2.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規劃、規劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話(huà)語(yǔ)權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過(guò)分析判斷做出決策，我們可以根據項目的實(shí)際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過(guò)正確的方法做出專(zhuān)家判斷。

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3.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng )造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)努力。 首先，一個(gè)項目需要交付特定的結果或服務(wù)，因此它必須有一個(gè)項目目的。 其次，項目是臨時(shí)性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時(shí)性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結束后，例如許多建筑物是一個(gè)建設項目的結果。

4.PMP認證什么是項目管理

一般來(lái)說(shuō)，項目管理被定義為：在項目活動(dòng)中利用管理知識、工具和技術(shù)來(lái)解決項目問(wèn)題或實(shí)現項目需求，并通過(guò)合理的項目管理應用和整合特定項目所需的項目管理過(guò)程來(lái)實(shí)施。我們可以簡(jiǎn)單的理解這個(gè)項目管理就是確保項目能夠在規定的時(shí)間內完成并交付規定的可交付成果的過(guò)程。

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