2022衢州PMP項目管理培訓機構排名名單出爐，不管多復雜，PMP認證是我們應該不斷學(xué)習的動(dòng)力。PMP項目管理，PMP項目管理的目的，PMP認證理論，PMP認證項目管理需要具備什么，PMP認證考試口訣，PMP認證考試通關(guān)訣竅。
1.PMP項目管理
項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過(guò)程，因此某種程度講，我們不需要通過(guò)“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng )新”目標。不可控的風(fēng)險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著(zhù)我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。
2.PMP項目管理的目的
項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類(lèi)型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線(xiàn)來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)、醫療行業(yè)和汽車(chē)還有智能制造以及傳統企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。
2022衢州PMP項目管理培訓機構排名名單出爐3.PMP認證理論
項目管理的人才三角經(jīng)過(guò)了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標能夠達成，目標通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過(guò)程怎么管理則沒(méi)有太多的要求（理論總結滯后于實(shí)際工作）。
4.PMP認證項目管理需要具備什么
項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規劃、規劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話(huà)語(yǔ)權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過(guò)分析判斷做出決策，我們可以根據項目的實(shí)際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過(guò)正確的方法做出專(zhuān)家判斷。
5.PMP認證考試口訣
其實(shí)在我們任何的考證規則中都會(huì )有一些前輩幫我們總結出口訣，比如在PMP認證考試的項目運行環(huán)境，看到“公司有過(guò)類(lèi)似項”一選項中找‘組織過(guò)程資產(chǎn)”.看到“顧問(wèn)角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型
6.PMP認證考試通關(guān)訣竅
項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權力責任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設日志”.看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”
總而言之以上的總結PMP項目管理，PMP項目管理的目的，PMP認證理論，PMP認證項目管理需要具備什么，PMP認證考試口訣，PMP認證考試通關(guān)訣竅也是我個(gè)人見(jiàn)解，如有相同證明我的見(jiàn)解也是有那么點(diǎn)真理。2022衢州PMP項目管理培訓機構排名名單出爐
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