2022溫州排名PMP項目管理哪里學(xué)_精選名單出爐，最近身邊的人都在討論PMP認證，在次我還特意查了下為什么大家都去考PMP認證，PMP認證對薪資的影響，PMP認證知識點(diǎn)，PMP項目管理溝通能力，PMP認證考試口訣，PMP認證什么是項目管理，PMP認證項目管理有用嗎 。

1.為什么大家都去考PMP認證

行業(yè)政策的變化，崗位的能力對比，都讓職場(chǎng)競爭變得更加激烈，想要成為一名拔尖的項目管理者越來(lái)越不容易。因為各行各業(yè)在對PM要求各項專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，還要求PM具備項目管理方面的系統思維。各公司從行業(yè)認知和專(zhuān)業(yè)度兩方面來(lái)尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才，PMP認證也是專(zhuān)業(yè)能力的直接體現。

2.PMP認證對薪資的影響

如果要說(shuō)PMP能給我們帶來(lái)的改變，可以先從最直觀(guān)的工資待遇上面去說(shuō)，這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。根據相關(guān)數據發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪(fǎng)者中該證書(shū)持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。

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3.PMP認證知識點(diǎn)

作為素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時(shí)代項目管理從業(yè)者，應該也具備審時(shí)度勢、因地制宜的能力，通過(guò)透徹研究項目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實(shí)踐，不僵化和局限已有的認知和能力，不斷突破自己，以觸達項目的成功。

4.PMP項目管理溝通能力

如果項目管理有問(wèn)題，那一定是溝通問(wèn)題。 項目管理的溝通管理是系統化的。 通過(guò)機制和規范，將項目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應該參與的決策和建設中。 因此，首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機制，確保項目的所有決策都能有效產(chǎn)生。

5.PMP認證考試口訣

其實(shí)在我們任何的考證規則中都會(huì )有一些前輩幫我們總結出口訣，比如在PMP認證考試的項目運行環(huán)境，看到“公司有過(guò)類(lèi)似項”一選項中找‘組織過(guò)程資產(chǎn)”.看到“顧問(wèn)角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型

6.PMP認證什么是項目管理

一般來(lái)說(shuō)，項目管理被定義為：在項目活動(dòng)中利用管理知識、工具和技術(shù)來(lái)解決項目問(wèn)題或實(shí)現項目需求，并通過(guò)合理的項目管理應用和整合特定項目所需的項目管理過(guò)程來(lái)實(shí)施。我們可以簡(jiǎn)單的理解這個(gè)項目管理就是確保項目能夠在規定的時(shí)間內完成并交付規定的可交付成果的過(guò)程。

7.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個(gè)方面：更有效地實(shí)現業(yè)務(wù)目標，滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望，增加成功的概率，及時(shí)應對風(fēng)險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學(xué)習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個(gè)項目的各個(gè)過(guò)程，從而在項目管理中發(fā)現更好的自己。

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