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1.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務(wù)，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實(shí)。

2.PMP項目經(jīng)理具體做什么

項目經(jīng)理的工作聽(tīng)起來(lái)很高級，但實(shí)際上可能充滿(mǎn)了日常工作，而不是咖啡廳、戰略會(huì )議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫(xiě)各種會(huì )議紀要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線(xiàn)處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調溝通能力。 當然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì )編程，你可以理解數據和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。

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3.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個(gè)方面：更有效地實(shí)現業(yè)務(wù)目標，滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望，增加成功的概率，及時(shí)應對風(fēng)險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學(xué)習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個(gè)項目的各個(gè)過(guò)程，從而在項目管理中發(fā)現更好的自己。

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