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1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過(guò)程，因此某種程度講，我們不需要通過(guò)“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng )新”目標。不可控的風(fēng)險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著(zhù)我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風(fēng)險不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險，需調整為平常心態(tài)，用完整的、系統的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來(lái)的危害，或者規避風(fēng)險，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對以及風(fēng)險審計等措施把風(fēng)險應急措施也包含在可控范圍之內。

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3.PMP認證知識點(diǎn)

作為素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時(shí)代項目管理從業(yè)者，應該也具備審時(shí)度勢、因地制宜的能力，通過(guò)透徹研究項目管理的底層原理，不斷探索知行合一的*實(shí)踐，不僵化和局限已有的認知和能力，不斷突破自己，以觸達項目的成功。

4.PMP認證培訓內容

第二階段：開(kāi)始對項目過(guò)程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達成目標，也需要保障過(guò)程合規（以及滿(mǎn)意度良好）。此時(shí)構成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導才能以組織和統籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過(guò)戰略和商業(yè)能力在項目之前開(kāi)展一些有助于項目成功的工作。

5.PMP認證道德理論

對于一個(gè)優(yōu)秀的PMP認證項目管理者其實(shí)不是該具備職業(yè)道德，而是必須具備道德，而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時(shí)的底線(xiàn)和原則， 讓項目變得復雜，利益縱橫，規范自己的行為，保持頭腦清醒專(zhuān)心致志問(wèn)心無(wú)愧，也是一種修行。

6.PMP項目管理的力量

項目管理的力量，一方面來(lái)自于我們的專(zhuān)業(yè)能力，這有助于我們配合項目組的工作，另一方面，來(lái)自于我們的魅力。 總結那些能讓人如沐春風(fēng)的品質(zhì)，其實(shí)就是那些閃爍著(zhù)不易改變的品質(zhì)：可靠和正確的價(jià)值觀(guān)以及正能量。低谷的時(shí)候你要知道自己才是就慢稻草。

7.PMP認證通關(guān)口訣

PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅動(dòng)變革”一選項中找“將來(lái)狀態(tài)”2.看到“依賴(lài)關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價(jià)值*化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。

8.PMP認證考試口訣

其實(shí)在我們任何的考證規則中都會(huì )有一些前輩幫我們總結出口訣，比如在PMP認證考試的項目運行環(huán)境，看到“公司有過(guò)類(lèi)似項”一選項中找‘組織過(guò)程資產(chǎn)”.看到“顧問(wèn)角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型

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