溫州MPM證書(shū)培訓哪個(gè)更好名單匯總公布，今天看到很多人在了解PMP認證 ，我也上網(wǎng)查了一下PMP項目管理的目的，PMP認證培訓哪些內容，PMP項目管理告誡，PMP項目管理流程，PMP認證考試通關(guān)訣竅，PMP認證考試備考經(jīng)驗。

1.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類(lèi)型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線(xiàn)來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)、醫療行業(yè)和汽車(chē)還有智能制造以及傳統企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

2.PMP認證培訓哪些內容

第四階段：這是現階段，需要項目經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)，增強數字化能力的補充，提升系統思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數字化建設和轉型。 同時(shí)，對行業(yè)經(jīng)驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進(jìn)行縱向培養，產(chǎn)生獨特的知識體系，還需要能夠洞察各個(gè)行業(yè)的項目管理實(shí)踐，橫向對齊自身認知和能力的短板。

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3.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務(wù)，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實(shí)。

4.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過(guò)分依賴(lài)過(guò)程，項目是臨時(shí)的、獨特的，項目管理團隊的戰斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調整以應對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問(wèn)題，既不能完全無(wú)序，也不能過(guò)于死板。

5.PMP認證考試通關(guān)訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權力責任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設日志”.看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”

6.PMP認證考試備考經(jīng)驗

參加任何培訓機構都不可能直接意味著(zhù)成功，只不過(guò)不同的機構就像不同的老師，只有好的機構，才能如慧能法師般，指點(diǎn)迷津，指給你一條通向成功的大路。還記得剛報名那會(huì )，我還猶豫該不該報考，能不能堅持下來(lái)，作為兩個(gè)孩子的父親，平時(shí)上班忙，回到家里也有很多外在因素干擾著(zhù)我的學(xué)習，使我總不能安下心來(lái)按部就班的系統學(xué)習。

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