首鋼總公司自１９９５年８月設置專(zhuān)職機構，在全公司范圍內組織開(kāi)展貫徹ＩＳＯ９０００國際標準工作以來(lái)，至今已經(jīng)有９年了。通過(guò)建立和完善公司質(zhì)量管理體系，企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提升，增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信賴(lài)，取得了良好的實(shí)效。

        一、做好質(zhì)量體系建立的總體策劃，是保證體系有效運行的重要工作環(huán)節。體系建立之初，首鋼總公司有所屬廠(chǎng)礦３０余個(gè)，經(jīng)過(guò)認真分析策劃，公司把各廠(chǎng)礦按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同特點(diǎn)分為兩種類(lèi)型。一類(lèi)采取整體貫標的形式：這些鋼鐵主流程內的生產(chǎn)廠(chǎng)礦是公司連續化生產(chǎn)線(xiàn)上的關(guān)聯(lián)環(huán)節，彼此密不可分，標準規定的質(zhì)量管理活動(dòng)都是由公司各職能處室直接管理控制的，只有把整個(gè)公司作為一個(gè)完整體系，貫標工作才能有效開(kāi)展起來(lái)。另一類(lèi)是主流程外的冶金與輔助生產(chǎn)廠(chǎng)礦，這些單位自成系統，相對獨立，各自都可形成完整的質(zhì)量體系，獨立開(kāi)展貫標工作更為有力、有效。在正確策劃的基礎上，公司下達了貫標工作計劃，從１９９５年９月開(kāi)始，組織公司１０個(gè)職能處室和主流程內３個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)開(kāi)展了整體文件化質(zhì)量保證體系的建立工作，１９９６年６月體系正式運行，１２月接受并順利通過(guò)了*船級社質(zhì)量認證公司的認證審核。各獨立貫標廠(chǎng)礦，按公司要求也相繼組織開(kāi)展了貫標工作。

         二、結合公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，及時(shí)增選重點(diǎn)產(chǎn)品加入整體認證，對健全和完善公司質(zhì)量保證體系起到良好的促進(jìn)作用。在體系建立之初就建立覆蓋全部產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系是不經(jīng)濟的，短期內也不可能做到。公司首先根據市場(chǎng)需求，選定了重點(diǎn)產(chǎn)品――螺紋鋼筋和高速無(wú)扭控冷熱軋盤(pán)條的３個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)和相關(guān)１０個(gè)職能處室建立體系，開(kāi)展貫標工作，從而集中公司骨干力量，在較短的時(shí)間內實(shí)現了公司的任務(wù)目標，為下一步公司質(zhì)量體系的延伸打下了基礎。１９９７年開(kāi)始，根據市場(chǎng)的需求，著(zhù)手組織開(kāi)展了體系擴大工作，通過(guò)嚴密策劃與組織，１９９８年中厚板廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)，１９９９年第三煉鋼廠(chǎng)、第三線(xiàn)材廠(chǎng)和第二型材廠(chǎng)相繼通過(guò)了船級社質(zhì)量認證公司審核，納入到公司整體認證的質(zhì)量保證體系。從而使公司鋼鐵主流程內冶金產(chǎn)品質(zhì)量管理全面達到ＩＳＯ９０００標準要求。

         三、全面貫徹ＩＳＯ９０００標準，公司質(zhì)量管理工作的總體水平顯著(zhù)提升。公司質(zhì)量體系建立之初，僅包括１３個(gè)單位，大多數廠(chǎng)礦還沿用傳統的質(zhì)量管理方法，兩種管理模式共存，制約了公司質(zhì)量管理體系的有效運行和管理效能的提高。１９９７年結合公司組織開(kāi)展的企業(yè)達標升級活動(dòng)，公司在內部普遍組織開(kāi)展了貫標工作。由于將達到ＩＳＯ９０００標準要求作為各單位晉升二級企業(yè)、職工晉升工資的先決條件，極大地調動(dòng)了各單位貫標工作的積極性。至１９９７年底，全公司各單位都建立并運行了質(zhì)量保證體系，１９９８年相繼通過(guò)了公司二級企業(yè)達標中的貫標工作驗收審核，從而有力地推動(dòng)了公司質(zhì)量管理工作總體水平的提升，為公司整體認證體系的擴充創(chuàng )造了條件。

        四、ＩＳＯ９０００?２０００標準質(zhì)量管理體系的運行與不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)了企業(yè)的管理進(jìn)步，有效地保證了公司產(chǎn)品結構調整和年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標的實(shí)現。隨著(zhù)公司依靠科技進(jìn)步和技術(shù)改造推進(jìn)產(chǎn)品結構調整和企業(yè)管理創(chuàng )新步伐的加快，公司以市場(chǎng)為導向，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標的新產(chǎn)品、“雙高”（高技術(shù)含量、高產(chǎn)品附加值）產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)力度加大，年度目標要求呈跨越式提升，任務(wù)艱巨，加快ＩＳＯ９０００?２０００標準的貫徹實(shí)施，成為改進(jìn)和強化公司質(zhì)量管理體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標的重要保證。２００１年第２季度，公司３２個(gè)單位的４０６名人員通過(guò)了有關(guān)咨詢(xún)機構的內審員培訓。同年，公司通過(guò)組織專(zhuān)題研討、普及培訓和知識競賽等形式，為體系文件的轉換與實(shí)施打下了良好的基礎。２００２年８月總公司２０００版標準體系正式運行，２００３年３月通過(guò)了換版認證審核。

首鋼總公司ＩＳＯ９０００?２０００標準質(zhì)量管理體系，努力實(shí)踐標準要求的八項質(zhì)量管理原則。通過(guò)重新確定公司質(zhì)量方針，制定和逐年修訂公司質(zhì)量目標值，公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標圓滿(mǎn)完成并實(shí)現了跨越式提升。首鋼總公司初步具備了優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的工藝設備、產(chǎn)品結構與管理基礎。