臺州MPM證書(shū)培訓排名名單公布,最近都在說(shuō)PMP認證,那么它好在哪里我們可以看一下PMP認證理論,PMP認證管理從業(yè)者,PMP認證道德理論,PMP項目經(jīng)理具體做什么,PMP項目管理的力量,PMP認證考試備考經(jīng)驗,MPM認證什么是項目,PMP考試有班嗎。
1.PMP認證理論
項目管理的人才三角經(jīng)過(guò)了幾個(gè)版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段:只在乎項目目標能夠達成,目標通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述,至于過(guò)程怎么管理則沒(méi)有太多的要求(理論總結滯后于實(shí)際工作)。
2.PMP認證管理從業(yè)者
很多項目管理從業(yè)者,尤其是項目經(jīng)理,每天都陷入到甩鍋、背鍋當中,并以此為“樂(lè )”,甚至還有小部分人會(huì )認為這是“宿命”,或者一種能力。鍋是責任,或者是猴子,面對權責不清晰、團隊協(xié)作不緊密的時(shí)候,我們需要做的是去辨析當前的情況,找出每個(gè)顯性和隱性的猴子,讓猴子們都能回到主人身邊,而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

3.PMP認證道德理論
對于一個(gè)優(yōu)秀的PMP認證項目管理者其實(shí)不是該具備職業(yè)道德,而是必須具備道德,而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時(shí)的底線(xiàn)和原則, 讓項目變得復雜,利益縱橫,規范自己的行為,保持頭腦清醒專(zhuān)心致志問(wèn)心無(wú)愧,也是一種修行。
4.PMP項目經(jīng)理具體做什么
項目經(jīng)理的工作聽(tīng)起來(lái)很高級,但實(shí)際上可能充滿(mǎn)了日常工作,而不是咖啡廳、戰略會(huì )議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件,端茶倒水,甚至寫(xiě)各種會(huì )議紀要。 這些零散的小東西,恰恰最鍛煉了你的單線(xiàn)處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調溝通能力。 當然,在克服了心態(tài)的障礙之后,我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù),你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì )編程,你可以理解數據和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。
5.PMP項目管理的力量
項目管理的力量,一方面來(lái)自于我們的專(zhuān)業(yè)能力,這有助于我們配合項目組的工作,另一方面,來(lái)自于我們的魅力。 總結那些能讓人如沐春風(fēng)的品質(zhì),其實(shí)就是那些閃爍著(zhù)不易改變的品質(zhì):可靠和正確的價(jià)值觀(guān)以及正能量。低谷的時(shí)候你要知道自己才是就慢稻草。
6.PMP認證考試備考經(jīng)驗
參加任何培訓機構都不可能直接意味著(zhù)成功,只不過(guò)不同的機構就像不同的老師,只有好的機構,才能如慧能法師般,指點(diǎn)迷津,指給你一條通向成功的大路。還記得剛報名那會(huì ),我還猶豫該不該報考,能不能堅持下來(lái),作為兩個(gè)孩子的父親,平時(shí)上班忙,回到家里也有很多外在因素干擾著(zhù)我的學(xué)習,使我總不能安下心來(lái)按部就班的系統學(xué)習。
7.MPM認證什么是項目
首先我們要明白對項目的定義,項目是創(chuàng )造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)努力。 首先,一個(gè)項目需要交付特定的結果或服務(wù),因此它必須有一個(gè)項目目的。 其次,項目是臨時(shí)性的,因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時(shí)性工作,但項目的可交付成果可能存在于項目結束后,例如許多建筑物是一個(gè)建設項目的結果。
8.PMP考試有班嗎
PMP是項目管理專(zhuān)業(yè)資格認證是由美國PMI機構發(fā)起的項目管理專(zhuān)業(yè)資格認證??歼@個(gè)證書(shū)是為了項目經(jīng)理提供統一的行業(yè)標準。申請PMP英語(yǔ)考試時(shí),必須參加官方授權培訓,并提供35小時(shí)培訓證書(shū),方可參加考試。因此PMP考試有*的是不可信的。
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