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1.UED是精細化分工中的必然結果
在大型互聯(lián)網(wǎng)公司,尤其是比較成功的公司,產(chǎn)品的競爭力其實(shí)是一個(gè)細節。 由于大公司的創(chuàng )新,收購或模仿改進(jìn)更有利可圖。 在與同類(lèi)產(chǎn)品爭奪產(chǎn)品的情況下; 為運營(yíng)和資源而戰,“用戶(hù)體驗”是一個(gè)不錯的選擇。其實(shí)大公司需要解決從好用到愿意用的問(wèn)題,而這正是UED的成立。
2.UED未來(lái)發(fā)展
UED在經(jīng)歷過(guò)綜合、細分后,設計師組織架構有綜合的發(fā)展趨勢。不同點(diǎn)是綜合后要求更高,更深的合并,不管以后的體驗設計師、增長(cháng)設計師,還是產(chǎn)品設計師,都要求設計師會(huì )多項專(zhuān)長(cháng)。同時(shí)更多地去了解業(yè)務(wù)、了解數據、了解市場(chǎng)等,而非一直專(zhuān)研設計技法、工具使用。這樣才能高效長(cháng)久的運行下去。
3.UED設計師
目前UED體驗部有很多小的公司UED這個(gè)職位沒(méi)有獨立*,一般都是產(chǎn)品經(jīng)理和設計師各承擔一半,UED主要偏前端用戶(hù)體驗一般是傳統網(wǎng)站美工、前端工程師轉過(guò)來(lái)。產(chǎn)品經(jīng)理工作更重要,主要是設計業(yè)務(wù)流程的,包括前端和后臺。

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