紹興排名MPM證書(shū)培訓排名名單出爐，本文中的PMP項目管理知識，PMP項目管理的目的，PMP認證培訓內容，PMP認證培訓哪些內容，PMP認證考試的筆試口訣，PMP和軟考如何選擇闡述了PMP認證課程的知識點(diǎn)。

1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風(fēng)險不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險，需調整為平常心態(tài)，用完整的、系統的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來(lái)的危害，或者規避風(fēng)險，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對以及風(fēng)險審計等措施把風(fēng)險應急措施也包含在可控范圍之內。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類(lèi)型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線(xiàn)來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)、醫療行業(yè)和汽車(chē)還有智能制造以及傳統企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

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3.PMP認證培訓內容

第二階段：開(kāi)始對項目過(guò)程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達成目標，也需要保障過(guò)程合規（以及滿(mǎn)意度良好）。此時(shí)構成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導才能以組織和統籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過(guò)戰略和商業(yè)能力在項目之前開(kāi)展一些有助于項目成功的工作。

4.PMP認證培訓哪些內容

第四階段：這是現階段，需要項目經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)，增強數字化能力的補充，提升系統思維、工具使用能力，甚至引領(lǐng)數字化建設和轉型。 同時(shí)，對行業(yè)經(jīng)驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領(lǐng)域進(jìn)行縱向培養，產(chǎn)生獨特的知識體系，還需要能夠洞察各個(gè)行業(yè)的項目管理實(shí)踐，橫向對齊自身認知和能力的短板。

5.PMP認證考試的筆試口訣

PMP認證考試的筆試環(huán)節也有口訣的哦，比如項目經(jīng)理的角色1.看到‘“允許自主決策”一- 選項中找放任型”2.看到“給予獎勵”、“例外管理”選項中找“交易型.看到“服務(wù)承諾”“關(guān)注他人”選項中找“服務(wù)型.看到“促進(jìn)創(chuàng )新”一選項中找“變革型I”.看到“激勵他人”、“自信”、“說(shuō)服力強”一選項中找 “魅力型”

6.PMP和軟考如何選擇

如果你的崗位是項目管理這個(gè)行業(yè)的，如果可以的話(huà)兩者兼得*，PMP是*。 因為PMP本身在行業(yè)內有一定的權威性，所以你有PMP證書(shū)，這首先是你專(zhuān)業(yè)能力的體現。 ，參加PMP對你在職場(chǎng)的晉升和發(fā)展很有幫助。尤其是如今的大企業(yè)，比如華為、騰訊、阿里等管理層幾乎人人都有PMP，而PMP也逐漸成為管理方向的“敲門(mén)磚”。 如果您的個(gè)人職業(yè)規劃未來(lái)是項目管理方向，強烈建議您需要獲得PMP證書(shū)。

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