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1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過(guò)程，因此某種程度講，我們不需要通過(guò)“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng )新”目標。不可控的風(fēng)險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著(zhù)我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風(fēng)險不可控，我們也不能厭惡風(fēng)險，需調整為平常心態(tài)，用完整的、系統的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來(lái)的危害，或者規避風(fēng)險，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對以及風(fēng)險審計等措施把風(fēng)險應急措施也包含在可控范圍之內。

3.PMP認證通關(guān)口訣

PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅動(dòng)變革”一選項中找“將來(lái)狀態(tài)”2.看到“依賴(lài)關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價(jià)值*化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。

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4.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng )造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的臨時(shí)努力。 首先，一個(gè)項目需要交付特定的結果或服務(wù)，因此它必須有一個(gè)項目目的。 其次，項目是臨時(shí)性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時(shí)性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結束后，例如許多建筑物是一個(gè)建設項目的結果。

5.為什么PMP那么火爆

PMP項目管理可以提高企業(yè)效率，大大縮短項目時(shí)間，降低成本整合資源大大提高資源利用率，減少不必要的浪費，符合公司碳中和的愿景。為了增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也鼓勵員工考取PMP證書(shū)，并提供相應的加薪和獎勵，可見(jiàn)PMP的重要性。

6.PMP培訓機構周期越久越好

PMP培訓時(shí)間越長(cháng)，組織越成熟，服務(wù)越成熟。因為做的不好，能力不好的機構時(shí)間就會(huì )直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓機構，他們迅速進(jìn)入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當激烈。 所以通過(guò)時(shí)間的篩選，在對客戶(hù)的考驗中，我們其實(shí)已經(jīng)確定了PMP培訓機構的實(shí)力。

7.PMP培訓究竟哪一家培訓機構好

首先建議看機構資質(zhì)，PMP是美國PMI提出的，所以選擇靠譜的培訓機構最直接有效的方法就是看PMI或者國外專(zhuān)家局的授權，如果不是由外國專(zhuān)家局或PMI官方協(xié)會(huì )授權的機構提供，可能存在風(fēng)險。其次就是師資，現在很多兼職教師，或者是機構自己培養的教師，根本沒(méi)有實(shí)際案例的經(jīng)驗。第三點(diǎn)看學(xué)習路徑。PMP是務(wù)實(shí)的，你需要學(xué)習一種現代的基于項目的思維方式，*落地具體項目。

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