據前程無(wú)憂(yōu)統計數據顯示，高端管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的主管、與工廠(chǎng)配套相關(guān)的中層管理人才，以及高級市場(chǎng)人才和銷(xiāo)售人才等將是2006年外資企業(yè)需求的重點(diǎn)。外資企業(yè)的巨大吸引力，將國內對高端人才的爭奪推向白熱化。對于實(shí)力相對薄弱、*度不夠，但面臨發(fā)展需要吸收高端人才的眾多中小型企業(yè)來(lái)講，外企的強勢介入更是令他們雪上加霜。中小型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )招聘過(guò)程中，特別是在高端人才招聘過(guò)程中遭遇的幾大困境如：品牌與*度的競爭、員工流動(dòng)率過(guò)高、來(lái)自招聘網(wǎng)站的忽視、缺乏長(cháng)期招聘策略、企業(yè)經(jīng)費預算有限等。

　　*：廟小引不得高僧來(lái)。中小型企業(yè)在*度、品牌方面相比于大型企業(yè)以及外資企業(yè)來(lái)講有較大差距，而高端人才往往將眼球盯在名企、外企的高福利、深潛力上面。中小型企業(yè)憑借自身的品牌與*度很難吸引到有價(jià)值的員工。

　　第二：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。員工流動(dòng)率過(guò)高，很難留住有經(jīng)驗、有價(jià)值的員工。對于成熟人才來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)有個(gè)人時(shí)間和發(fā)揮才干的空間，但要想在企業(yè)內部獲得系統的培訓卻是不可能的，而且各種流程、制度也都不成熟。招聘工作進(jìn)入了招了走，走了招的怪圈。

　　第三：屋漏偏逢連陰雨。人才招聘網(wǎng)站往往將精力放在大型企業(yè)和老牌客戶(hù)上，服務(wù)周到，精心打理，再加上企業(yè)自身的吸引力，越來(lái)越多的人才都涌向那部分企業(yè)。而相對落后一些的中小型企業(yè)卻往往為招聘網(wǎng)站所忽視，在高端人才招聘方面更是如此。這就造成了本來(lái)就不為高端人才所注意的中小型企業(yè)更加舉步為艱，難以尋覓到合適的人選。

　　第四：姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤。很多中小企業(yè)從事人力資源管理的人員不是專(zhuān)業(yè)出身，缺乏人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識。他們認為用了網(wǎng)絡(luò )招聘就可以坐等人才上門(mén)。這類(lèi)觀(guān)點(diǎn)是不適合高端人才招聘的，高端人才大多不會(huì )主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷，需要 HR 到招聘網(wǎng)站的人才庫里查找與公司職位需求相符的簡(jiǎn)歷進(jìn)行聯(lián)系。而一些中小型企業(yè)的 HR 沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，只是一味抱怨網(wǎng)站售后服務(wù)不周到。高端人才招聘，打的是持久戰、游擊戰，而不是伏擊戰，姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤的心態(tài)更是不可取的。

　　第五：巧婦難為無(wú)米之炊。中小型企業(yè)經(jīng)費預算有限，在人才招聘，特別是高端人才招聘工作上資金投入過(guò)低。招聘網(wǎng)站幾乎都采取收費服務(wù)，招聘高端人才需要打持久戰，需要不斷的進(jìn)行投入，對中小型企業(yè)來(lái)講，月月付費，短時(shí)間內見(jiàn)不到成效，有些企業(yè)很難承受的起費用的開(kāi)支。因此便出現了部分中小型企業(yè)打算減少網(wǎng)絡(luò )招聘投入，進(jìn)而轉向傳統人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘的做法。資金預算問(wèn)題成為中小型企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò )招聘人才的瓶頸。