認識一個(gè)前輩，不常接觸，但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過(guò)電話(huà)或EMAIL和他聯(lián)系，爭取他的意見(jiàn)。

前輩是某業(yè)內*人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時(shí)候為了自己的理想，在各個(gè)城市之間穿梭，快樂(lè )而充實(shí)；后成家立業(yè)了，身邊的環(huán)境發(fā)生了變化，逐漸褪色。

“年輕人要在變化中求穩定，中年人應在穩定中求變化，但一定要有個(gè)目標，持之以恒?！边@是前輩給我職業(yè)生涯的一個(gè)忠告，細細品位，自有其中道理。

常在報紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體采訪(fǎng)時(shí)，一談到企業(yè)喜歡招聘那些員工時(shí)，大多都好無(wú)例外的將經(jīng)常性跳槽的員工拒之門(mén)外。甚至一些企業(yè)在內部招聘的文件中，已經(jīng)明問(wèn)作出規定，2年以?xún)忍鄞笥诨虻扔谌蔚膯T工，堅決不要。

事實(shí)果真如此嗎，經(jīng)常性跳槽的員工不能要嗎。這里要區別對待一個(gè)問(wèn)題，什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽，為什么要跳槽。

一位從事人力資源管理多年的朋友告訴我，好的人才應該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到您合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。因為大多能夠經(jīng)常性跳槽的人走2個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。

王剛從武漢某*剛畢業(yè)2年不到，卻已換了3份工作。他學(xué)的專(zhuān)業(yè)是物流，*份工作是在某私營(yíng)企業(yè)做物流助理，負責一些簡(jiǎn)單的行政工作，工作半年不到，由于不滿(mǎn)企業(yè)分派的任務(wù)跳槽到另一家物流公司武漢辦事處，擔任對外聯(lián)系工作，工作一年后，王剛再次提出離職手，專(zhuān)奔到武漢一大型物流公司擔任普通職員。

筆者在和王剛聊天時(shí)，他告訴我，*次離職是因為私營(yíng)企業(yè)不分派給我專(zhuān)業(yè)的知識，讓我無(wú)法發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)；第二次離職是由于公司太小，一年的時(shí)間，已經(jīng)比較熟練的掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)，再呆下去，對于個(gè)人并沒(méi)有實(shí)在的意義。

類(lèi)似于這種離職的人，就是典型的在變化中求穩定，通過(guò)不斷的離職換工作，提高自身的能力，為自己的個(gè)人價(jià)值提高砝碼。

而另外一種人，是不知道自己需要什么樣的工作，更不明白自己的職業(yè)目標在哪里，對工作要求是按照薪水為衡量標準，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩定，而是變化中不斷的變化，不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。

因此，作為人力資源管理者應該擦亮自己的眼睛，可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢(mèng)寐以求的人才！