又是一年中企業(yè)進(jìn)駐各大高?！罢斜I(mǎi)馬”之日，今年的畢業(yè)生在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，又遇到了一個(gè)新問(wèn)題：自己是否屬狗。乍一看這似乎是狗年春節前夕又一則關(guān)于畢業(yè)生難找工作的冷笑話(huà)，然而，事實(shí)的確如此?！度嗣袢請蟆返榷嗉覉罂襟w對于此類(lèi)事件已經(jīng)做過(guò)相關(guān)報道，一些企業(yè)在招聘新人時(shí)，把“屬狗”作為一個(gè)優(yōu)先的條件。這些企業(yè)負責招聘的主管甚至說(shuō)：“我們認為這是我們選拔員工的必備條件，符合這一條件才能與我們企業(yè)文化相匹配?！?

　　誠然，企業(yè)文化強調員工對老板的忠誠，這有一定的道理，并且企業(yè)在招聘時(shí)越來(lái)越多地能考慮到企業(yè)文化的因素，不能不說(shuō)這是一個(gè)讓人可喜的現象。然而，按照這些企業(yè)的說(shuō)法，因為我們*人對屬相的理解是：狗是很忠誠的動(dòng)物，因此屬狗的人也一定忠誠可靠。這似乎就有點(diǎn)差強人意了，并且在招新時(shí)對屬狗的應聘者優(yōu)錄，恐怕又是不能為眾人所接受的。企業(yè)文化就猶如天平上的砝碼，只有與企業(yè)的現行發(fā)展狀況相匹配，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　天平向左：招聘中重視企業(yè)文化

　　“企業(yè)文化”這個(gè)概念對于我國企業(yè)而言并不陌生，從上述案例中，我們可以欣然看到，企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，其重要性已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所認識，企業(yè)文化的建設也廣泛應用于企業(yè)管理實(shí)踐中。盡管企業(yè)文化引入我國的時(shí)間并不長(cháng)，但是因為文化作為一種“軟管理”，對企業(yè)的生存發(fā)展以及運行制度的完善有巨大的作用，所以無(wú)論是在學(xué)術(shù)界還是在企業(yè)的管理實(shí)踐中，對企業(yè)文化的研究和應用都相當廣泛和深入。不僅有專(zhuān)門(mén)的學(xué)者研究企業(yè)文化，而且已經(jīng)有專(zhuān)門(mén)負責替企業(yè)打造企業(yè)文化的咨詢(xún)公司，目的都是為了我們*的企業(yè)能夠在21世紀國內外錯綜復雜的政治經(jīng)濟環(huán)境下，在市場(chǎng)的競爭中立于不敗之地，并適時(shí)抓住機遇，把企業(yè)做大做強。

　　企業(yè)在招聘時(shí)注重自身的企業(yè)文化，同時(shí)要求應聘者的素質(zhì)等各方面與本企業(yè)的文化相匹配，在招聘中切實(shí)將文化作為其導向之一，從而保證企業(yè)能夠招聘到理想的人才。一方面，企業(yè)通過(guò)招聘貫徹企業(yè)文化；另一方面，企業(yè)以文化為導向就是要把企業(yè)文化和招聘這兩個(gè)方面有機地結合起來(lái)，從而在招聘中宣傳企業(yè)?！皢T工如果不認同公司的企業(yè)文化，那么他可能會(huì )成長(cháng)為一個(gè)對公司具有殺傷力的人?！鄙钲谌A為公司的副總裁徐立新如是說(shuō)。

　　天平向右：招聘中過(guò)分強調文化會(huì )流失人才

　　盡管企業(yè)文化對于企業(yè)的招聘甚至于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有益處，然而，現階段一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識還是存在一些誤區，在管理實(shí)踐中有一些錯誤的做法。

　　關(guān)于企業(yè)文化盡管有很多不同的定義，但是所有定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，強調企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)或者說(shuō)是群體意識。從這種意義上講，企業(yè)文化應該更多是思想領(lǐng)域的概念，而不是簡(jiǎn)單的外在形式。外在的表象只是企業(yè)文化的一種載體，不能等同于企業(yè)文化。有好的文化的企業(yè)會(huì )有一定的外在表現，比如統一的服裝、口號、雜志等等，但是有這些外在形式還不能說(shuō)企業(yè)就是有企業(yè)文化了。如上述案例中，招聘方似乎認為企業(yè)里面每個(gè)人都是屬狗的就能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的文化會(huì )提升到一個(gè)新的層次，就好比說(shuō)企業(yè)員工都穿上統一的工作服就說(shuō)這個(gè)企業(yè)的文化建設得好，這顯然是對企業(yè)文化有些誤解。這些企業(yè)文化強調忠誠是沒(méi)有錯，但是卻流于形式，屬狗只是一種外在的表現，而員工是否忠誠是其自身的素養，與其屬相沒(méi)有關(guān)系。

　　企業(yè)文化，原本是企業(yè)在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和市場(chǎng)競爭中逐漸形成的一種群體精神財富，這種精神財富的形成需要時(shí)間和經(jīng)驗教訓的積累，而且這種精神財富有很強的“個(gè)性”。企業(yè)文化是在企業(yè)內部管理不斷創(chuàng )新的過(guò)程中概括、總結、提煉而成的產(chǎn)物，是發(fā)自企業(yè)最基層的思維和智慧的積淀，要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)時(shí)間的考驗。因此企業(yè)文化的形成既不是一朝一夕的事情，也不是可以照搬照抄的。企業(yè)在招聘時(shí)如果只憑屬相就決定是否錄用，那么有很多不符合企業(yè)要求屬相的應聘者可能很有能力，卻喪失了機會(huì )，這對于應聘者而言是一種損失，同時(shí)對于企業(yè)而言也可能是人才的流失。

　　平衡：企業(yè)文化的正確建立

　　有學(xué)者說(shuō)，企業(yè)文化是把“雙刃劍”，認為企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到一種“催化劑”的作用，但是同時(shí)企業(yè)文化有一定的“剛性”，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)或者群體意識，所以企業(yè)文化一旦形成就很難再發(fā)生變化或者說(shuō)變化緩慢，特別的企業(yè)面對的內部外部環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)文化不能與時(shí)俱進(jìn)就會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)文化不是一成不變，文化的建設應該是一個(gè)在發(fā)展中變化，在變化中發(fā)展的不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程。

　　新員工融入企業(yè)的文化需要時(shí)間，需要企業(yè)和新員工的共同努力，企業(yè)要通過(guò)培訓、宣傳、示范等方式幫助員工，員工也要積極學(xué)習了解企業(yè)的文化，只有通過(guò)雙方的努力，新員工才可能盡快融入企業(yè)文化。企業(yè)不能指望新員工一進(jìn)入企業(yè)就能馬上融入企業(yè)文化，也不能認為融入企業(yè)文化是員工的時(shí)期。本例中企業(yè)方強調他們的文化是忠誠，而且只要屬狗的，因為他們所認為的忠誠就是應聘者是屬狗的。招聘方在這里圖方便省事，已有的企業(yè)文化要求什么樣就招什么樣的人，恨不得新員工一進(jìn)企業(yè)就馬上適應他們的文化。事實(shí)上，新員工在一定的企業(yè)環(huán)境里耳濡目染，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，一樣能夠達到他們的要求，同時(shí)，企業(yè)固有的文化也可能經(jīng)過(guò)一些新鮮血液的注入而進(jìn)一步充實(shí)、完善，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　盡管，我們現在的企業(yè)都在強調企業(yè)文化的建設，但仍然存在不少上述案例中提及的誤區，企業(yè)文化建立的正確與否，決定了這把“雙刃劍”到底是為企業(yè)服務(wù)還是阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，我們的企業(yè)若能盡快走出誤區，真正搞好自己的文化建設，相信未來(lái)是光明，更是坦途。