二、團隊結構

（一）團隊結構的性質(zhì)
所謂團隊，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員所組成，通常人數不多。他們分別選自組織中的不同*，那是他們各人的“家”。組成團隊后，他們共為某一特殊的任務(wù)而工作。

團隊中通常有一人為領(lǐng)導人，在團隊的存在期間，長(cháng)期為團隊的領(lǐng)導人。但所謂領(lǐng)導，乃是按工作的邏輯而領(lǐng)導，在團隊中并為主管與部屬之分，只有高級人員與普通人員之分。

任何機構遇有不常見(jiàn)的臨時(shí)任務(wù)時(shí)，均曾采用過(guò)組成團隊的方式。此種臨時(shí)性的團隊，名為“任務(wù)部隊團隊組織”亦是一種長(cháng)期性的結構設計的原則。團隊以一項特定的任務(wù)為使命，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。但團隊組織的本身，卻可能是長(cháng)期性的。團隊的成員，也許因任務(wù)的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著(zhù)任務(wù)變了，團隊的成員可能變動(dòng)，甚至于同一成員可以同時(shí)歸屬于兩個(gè)以上的不同團隊。

（二）采用團隊設計的先決條件

　　采用團隊的設計所需的條件是：應有一項持續性的使命，但其特定任務(wù)則經(jīng)常變動(dòng)。如沒(méi)有持續性的使命，也可以有臨時(shí)性的團隊，通常名為“任務(wù)部隊”，但此非以團隊為基礎的長(cháng)期性組織設計。如任務(wù)不會(huì )有變動(dòng)，則便沒(méi)有采用團隊組織的必要了，團隊組織便沒(méi)有依據了。

（三）團隊原則的優(yōu)點(diǎn)與限制

　　團隊組織顯然有其優(yōu)點(diǎn)。在團隊里每一個(gè)人都能知道整個(gè)團隊的工作，因此，也都能對整體負責，團隊易于接受新觀(guān)念和新的工作方式，因此，團隊具有極大的適應性。

團隊亦有許多缺點(diǎn)。倘使團隊領(lǐng)導人不能確立明確的任務(wù)，則團隊便將是明確性團隊的經(jīng)濟性亦底。團隊工作有賴(lài)持續性地注意其管理，注意其成員之間的關(guān)系，注意其各人職務(wù)的分配，注意于解釋、籌劃、溝通等。因此，所有成員均須耗費大部分精力，以維持業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。此外，團隊中的成員雖然人人都能了解整個(gè)團隊的共同任務(wù)，卻不一定能了解其本身的特定任務(wù)。

團隊更常因其成員疏于自律和疏于負責而失敗，且此種失敗率很高。團隊的成功，要求的是極高度的自律。

團隊*的問(wèn)題，乃在于團隊組織的規模上的限制。團隊的人數少時(shí)，團隊最能成功。團隊的人數多了，其各項優(yōu)點(diǎn)，如靈活性與成員的責任感等，將被沖淡。而其缺點(diǎn)，如缺乏明確性，彼此溝通問(wèn)題及適度重視內部系統及內部關(guān)系等，益形顯著(zhù)。

（四）團隊組織的適用范圍

團隊組織的適用范圍，決定于其規模的限制。

對高階層管理工作，采用團隊設計最為適當。甚至于可以說(shuō)，只有團隊組織，才能適用于高階層管理。

對創(chuàng )新性工作，團隊組織亦是一種*的設計原則。

對一般作業(yè)性工作，僅只采用團隊組織，就嫌不夠。團隊組織只能作為一種補充——是一種不可缺少的補充。要使職能組織能充份發(fā)揮效能，能夠遂行其應遂行的工作，勢非輔之以團隊組織不可。以團隊設計輔助職能設計，其能產(chǎn)生*貢獻者，當在于“知識工作”區域。很多的知識工作者，在機構里的“家”，是一個(gè)“職能的家”，但他們必須與別的*的知識工作者，在一個(gè)團隊里共同工作。

因此，今天的知識組織，愈益需要有兩條標軸，一條是“職能的標軸”，管理知識工作者的“人”與其知識，一條是“團隊的標軸”，管理他們的工作及任務(wù)。

（五）關(guān)于團隊組織所需注意的各點(diǎn)

團隊組織為一種極其困難的結構，需要極高度的自律。
團隊組織有其嚴重的限制和缺點(diǎn)。
團隊組織并非只能處理臨時(shí)性的專(zhuān)案，而是貨真價(jià)實(shí)的一種組織設計原則

 
 
文章出處： HRoot 社區 
文章作者：Hevin