如何組建一只高效的“無(wú)敵團隊”？也許只需要五個(gè)步驟就可以。

　　無(wú)論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無(wú)一例外都在強調團隊意識。但是，能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問(wèn)題。如何構建一個(gè)無(wú)敵的團隊，其實(shí)通過(guò)五步就可以完成。

　　*步：合理的數量。

　　也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個(gè)團隊。其關(guān)于向解放軍學(xué)習的管理書(shū)籍熱銷(xiāo)就是一個(gè)佐證。但是，這種嘗試無(wú)疑都會(huì )以失敗告終。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下。因而，以項目或者階段任務(wù)來(lái)構建團隊是最有效的方法。

　　第二步：能力互補。

　　一個(gè)團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。與傳統組織相比，它不但強調信息共享，也強調集體的效績(jì)。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理者就會(huì )讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。

　　第三步：責任明確。

　　與傳統的組織不同，團隊的責任強調個(gè)人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個(gè)團隊成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒(méi)有達到，每個(gè)團隊成員所擔當的責任基本是相等的。

　　第四步：目標清晰。

　　團隊應該有清晰的目標。這個(gè)目標即使團隊存在的理由。每個(gè)團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個(gè)目標應該是非常具體的目標。這個(gè)目標不但要規定出具體的任務(wù)，也需要規定出完成任務(wù)的具體時(shí)間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。

　　第五步：淡化領(lǐng)導。

　　傳統的領(lǐng)導最害怕和諧，因而他也許會(huì )在祥和的時(shí)候制造矛盾。但是團隊的領(lǐng)導卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強調指導，而非領(lǐng)導。在團隊中，不宜設置一些諸如行政類(lèi)的管理機構，而應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個(gè)管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺(jué)、對外部保持警覺(jué)、善于溝通外部的關(guān)系。

　　如果能真正做到這五步，每個(gè)管理者都可以構建出無(wú)敵的高效團隊。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構建出這樣的團隊更是會(huì )使企業(yè)目標高效完成。