在一次與敵軍作戰時(shí)，拿破侖遭遇到頑強的抵抗，不僅隊伍損失慘重，自己也因一時(shí)不慎掉入泥潭中，弄得滿(mǎn)身是泥，狼狽不堪，形勢十分危險?？赡闷苼鰧@些卻渾然不顧，抱著(zhù)無(wú)論如何也要打贏(yíng)這場(chǎng)戰斗的堅定信念，爬出泥潭大吼一聲，“沖??！”他手下的士兵見(jiàn)到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來(lái)，但同時(shí)也被拿破侖的樂(lè )觀(guān)自信所鼓舞。一時(shí)間，戰士們群情激昂、奮勇當先，終于取得了戰斗的*勝利。

　　從這個(gè)故事中，我們應該受到這樣的啟發(fā)：無(wú)論在任何危急的困境中，都應保持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)。尤其作為一個(gè)管理者，你的自信可以感染你的員工。你有沒(méi)有樂(lè )觀(guān)自信的態(tài)度也直接影響到一場(chǎng)交易的成敗。一個(gè)企業(yè)管理者如果能夠成功地激勵每個(gè)員工“舍生忘死”進(jìn)而“前赴后繼”，那么你所處的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。

　　績(jì)效＝能力×激勵。一個(gè)人的工作成績(jì)決定于其個(gè)人能力和激勵水平兩個(gè)因素的合成量。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績(jì)的大小。而企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿(mǎn)足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過(guò)滿(mǎn)足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現的需要，在較高層次上調動(dòng)員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時(shí)間長(cháng)。精神激勵主要有目標激勵、榮譽(yù)激勵、參與激勵、感情激勵。

　　管理者不能僅僅告訴員工怎么干，而是要激發(fā)員工產(chǎn)生一定的抱負，并朝目標勇往直前。設置適當的目標、激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性、達到調動(dòng)人的積極性的目的稱(chēng)為目標激勵。設置的目標要合理、可行，*設置總目標與階段性目標，采取“大目標，小步子”的方法。

　　參與激勵重在建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工的主人翁參與意識，讓每個(gè)員工在企業(yè)里有“安其天下，舍我其誰(shuí)”的使命感。作為管理者要想激勵他人的自我責任感，你必須讓員工感到你在身體力行。也就是說(shuō)，在一些場(chǎng)合你要做到主動(dòng)進(jìn)取而非被動(dòng)反應。管理者必須明確自己的權力范圍，并且有能在逆境中爬起來(lái)繼續朝目標努力的精神，而不是陷入絕望。拿破侖在“狼狽不堪”之時(shí)仍能大聲號令士兵沖鋒、并一馬當先的行為，的確值得企業(yè)管理者學(xué)習。