隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益突出地表現為員工隊伍整體素質(zhì)與水平的比拼，因此企業(yè)越來(lái)越重視加強人力資源建設。如何對企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵，*限度地調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，已成為企業(yè)管理的重要課題之一。
所謂激勵是指持續激發(fā)人的行為動(dòng)機的心理過(guò)程。行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機，使其內心渴求成功，并朝著(zhù)期望目標不斷努力。多年來(lái)，將軍集團一直重視加強人力資源建設，努力建立健全激勵機制，在調動(dòng)員工的積極性、激發(fā)企業(yè)活力方面取得了顯著(zhù)的效果。
現行激勵機制
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與規范，將軍集團基本形成了一套卓有成效的激勵機制。
*，合理運用物質(zhì)激勵，建立較為系統的薪酬體系。公司員工的薪酬包括崗位工資、效益工資（即獎金）和補貼等。其中，效益工資的發(fā)放額度視每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，通過(guò)把企業(yè)效益和職工個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)，讓職工明白“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的關(guān)系，從經(jīng)濟利益上促進(jìn)職工深刻認識個(gè)人作用和集體作用、個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，很好地調動(dòng) 了員工的積極性。
第二，運用精神激勵，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。每年年終，企業(yè)都會(huì )通過(guò)有效手段評選出勞模、標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并在職工代表大會(huì )上予以表彰獎勵，很好地調動(dòng)了職工的工作積極性，其激勵深度廣，效果持續時(shí)間長(cháng)。
第三，逐步建立科學(xué)的考核機制，引入管理人員末位淘汰制，通過(guò)客觀(guān)、公正、合理的量化考核，對管理人員過(guò)去的績(jì)效進(jìn)行測評，同時(shí)也指出其今后努力的方向和著(zhù)力點(diǎn)?？茖W(xué)的考核機制，在一定程度上對管理人員起到了“推動(dòng)”作用，同時(shí)，對員工也起到了一定的激勵作用。
第四，成立公司創(chuàng )新委員會(huì )，對技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新成果進(jìn)行評選表彰，增強了員工的創(chuàng )新意識。
激勵機制發(fā)展方向
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，將軍集團的激勵機制也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。激勵措施要符合激勵的基本原則，同時(shí)要采取多種方式，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，正激勵與負激勵相結合，內激勵與外激勵相結合，并使各種激勵方式形成有機的整體。結合將軍集團的實(shí)際，應重點(diǎn)在如下幾個(gè)方面完善其激勵機制。
薪酬福利激勵。在員工心目中，薪酬不僅僅是一定數量的金錢(qián)，它還代表了個(gè)人的能力、品德、發(fā)展前景等?？梢?jiàn)，科學(xué)的薪酬福利體系，對員工具有很有效的激勵作用。在設計激勵性薪酬福利體系時(shí)要遵循以下原則。
一是公平性。公平的薪酬體系應能體現三個(gè)層次的公平：外部公平、內部公平和個(gè)人公平。二是競爭性。企業(yè)薪酬標準要有吸引力，能跟其他企業(yè)競爭，才能激發(fā)員工活力。三是激勵性。薪酬要跟績(jì)效掛勾，在薪酬體系中績(jì)效工資應占有一定的比重，真正實(shí)現薪酬的激勵功能。
目標激勵。明確的目標可以引導并激勵員工的行為。通過(guò)對員工績(jì)效結果的分析，可以找出員工績(jì)效與預定目標的差距，檢查目標的合理性，進(jìn)而修正目標。因此，能否設置一個(gè)具體、明確、適當的目標是目標發(fā)揮激勵作用的前提。
目標設置必須符合以下四條原則：一是具體性原則，即目標能被精確觀(guān)察和測量；二是目標難度適宜原則，即目標難度以中等為宜，通俗地講就是“跳一跳，夠得著(zhù)”；三是目標的可接受性原則，指人們能夠接納和承諾所定的目標；四是及時(shí)反饋原則，即在實(shí)現目標過(guò)程中，要將員工的績(jì)效及時(shí)反饋，使其不斷朝既定目標努力。企業(yè)可根據實(shí)際情況，確定核心目標，通過(guò)目標管理，激發(fā)員工取得優(yōu)良績(jì)效。
員工發(fā)展激勵。員工發(fā)展激勵是指在有助于達成企業(yè)目標的前提下，盡可能地為員工提供實(shí)現其個(gè)人發(fā)展的各種條件。
一是指導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計與開(kāi)發(fā)，引導員工把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。二是為員工提供培訓，更新員工的知識和技能，通過(guò)提高個(gè)體的競爭能力，進(jìn)而達到提高企業(yè)整體競爭力的目的。
總之，激勵機制的建立必須符合激勵的基本原則，只有充分理解和運用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，不斷提高激勵水平，才能更有效地激勵員工，提升組織的競爭力，使企業(yè)持續穩定協(xié)調健康發(fā)展。
作者：公茂軍 鄭曉東
所謂激勵是指持續激發(fā)人的行為動(dòng)機的心理過(guò)程。行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機，使其內心渴求成功，并朝著(zhù)期望目標不斷努力。多年來(lái)，將軍集團一直重視加強人力資源建設，努力建立健全激勵機制，在調動(dòng)員工的積極性、激發(fā)企業(yè)活力方面取得了顯著(zhù)的效果。
現行激勵機制
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與規范，將軍集團基本形成了一套卓有成效的激勵機制。
*，合理運用物質(zhì)激勵，建立較為系統的薪酬體系。公司員工的薪酬包括崗位工資、效益工資（即獎金）和補貼等。其中，效益工資的發(fā)放額度視每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，通過(guò)把企業(yè)效益和職工個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)，讓職工明白“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的關(guān)系，從經(jīng)濟利益上促進(jìn)職工深刻認識個(gè)人作用和集體作用、個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，很好地調動(dòng) 了員工的積極性。
第二，運用精神激勵，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。每年年終，企業(yè)都會(huì )通過(guò)有效手段評選出勞模、標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并在職工代表大會(huì )上予以表彰獎勵，很好地調動(dòng)了職工的工作積極性，其激勵深度廣，效果持續時(shí)間長(cháng)。
第三，逐步建立科學(xué)的考核機制，引入管理人員末位淘汰制，通過(guò)客觀(guān)、公正、合理的量化考核，對管理人員過(guò)去的績(jì)效進(jìn)行測評，同時(shí)也指出其今后努力的方向和著(zhù)力點(diǎn)?？茖W(xué)的考核機制，在一定程度上對管理人員起到了“推動(dòng)”作用，同時(shí)，對員工也起到了一定的激勵作用。
第四，成立公司創(chuàng )新委員會(huì )，對技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新成果進(jìn)行評選表彰，增強了員工的創(chuàng )新意識。
激勵機制發(fā)展方向
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，將軍集團的激勵機制也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。激勵措施要符合激勵的基本原則，同時(shí)要采取多種方式，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，正激勵與負激勵相結合，內激勵與外激勵相結合，并使各種激勵方式形成有機的整體。結合將軍集團的實(shí)際，應重點(diǎn)在如下幾個(gè)方面完善其激勵機制。
薪酬福利激勵。在員工心目中，薪酬不僅僅是一定數量的金錢(qián)，它還代表了個(gè)人的能力、品德、發(fā)展前景等?？梢?jiàn)，科學(xué)的薪酬福利體系，對員工具有很有效的激勵作用。在設計激勵性薪酬福利體系時(shí)要遵循以下原則。
一是公平性。公平的薪酬體系應能體現三個(gè)層次的公平：外部公平、內部公平和個(gè)人公平。二是競爭性。企業(yè)薪酬標準要有吸引力，能跟其他企業(yè)競爭，才能激發(fā)員工活力。三是激勵性。薪酬要跟績(jì)效掛勾，在薪酬體系中績(jì)效工資應占有一定的比重，真正實(shí)現薪酬的激勵功能。
目標激勵。明確的目標可以引導并激勵員工的行為。通過(guò)對員工績(jì)效結果的分析，可以找出員工績(jì)效與預定目標的差距，檢查目標的合理性，進(jìn)而修正目標。因此，能否設置一個(gè)具體、明確、適當的目標是目標發(fā)揮激勵作用的前提。
目標設置必須符合以下四條原則：一是具體性原則，即目標能被精確觀(guān)察和測量；二是目標難度適宜原則，即目標難度以中等為宜，通俗地講就是“跳一跳，夠得著(zhù)”；三是目標的可接受性原則，指人們能夠接納和承諾所定的目標；四是及時(shí)反饋原則，即在實(shí)現目標過(guò)程中，要將員工的績(jì)效及時(shí)反饋，使其不斷朝既定目標努力。企業(yè)可根據實(shí)際情況，確定核心目標，通過(guò)目標管理，激發(fā)員工取得優(yōu)良績(jì)效。
員工發(fā)展激勵。員工發(fā)展激勵是指在有助于達成企業(yè)目標的前提下，盡可能地為員工提供實(shí)現其個(gè)人發(fā)展的各種條件。
一是指導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計與開(kāi)發(fā)，引導員工把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。二是為員工提供培訓，更新員工的知識和技能，通過(guò)提高個(gè)體的競爭能力，進(jìn)而達到提高企業(yè)整體競爭力的目的。
總之，激勵機制的建立必須符合激勵的基本原則，只有充分理解和運用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，不斷提高激勵水平，才能更有效地激勵員工，提升組織的競爭力，使企業(yè)持續穩定協(xié)調健康發(fā)展。
作者：公茂軍 鄭曉東
