當你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列*的因素通常不是錢(qián)，而是上級對他們工作的贊賞和認同。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)多方人事專(zhuān)家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結出６個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵的方法。

　?。?、取消"當月優(yōu)秀職員"評選活動(dòng)　這項活動(dòng)意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會(huì )認為那是"政治"活動(dòng)，因而喪失興趣。若是以工作成績(jì)?yōu)榛A，成績(jì)突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎，那更不會(huì )激起什么干勁兒了，因為機會(huì )是均等的。但是若能想辦法讓客戶(hù)給職工---一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶(hù)存了一大堆促銷(xiāo)用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì )使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當別人問(wèn)他，"嘿，你在某某公司的工作怎么樣？"他會(huì )說(shuō)，"工資很低，但有時(shí)會(huì )發(fā)些東西。"

　?。?、口頭表?yè)P不可忽視　對于利益高于一切的人來(lái)說(shuō)，口頭表?yè)P可能是"只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái)"，但對于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，它卻意味著(zhù)鼓勵?？陬^表?yè)P被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法。

　?。?、保持肯定的態(tài)度　被激勵的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說(shuō)，唯其如此，企業(yè)才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態(tài)度，員工們就會(huì )主動(dòng)替公司分憂(yōu)。

　?。?、留心身體語(yǔ)言　皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會(huì )被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴(lài)的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結果無(wú)疑會(huì )引起敵對情緒，合作便舉步維艱。

　?。?、管理者無(wú)需事必躬親　一位低薪員工說(shuō)：“老板有次對我說(shuō)，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標簽，裝進(jìn)貨箱后運到車(chē)庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙?！缓缶妥唛_(kāi)了。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望?！?br>
　?。?、不要總一本正經(jīng)　管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè )業(yè)。