一，自我激勵的“黃金”步驟
(一)你要在心里確定你希望擁有的財富數字——籠統地說(shuō)：“我需要很多、很多的錢(qián)”是沒(méi)有用的；你必須確定你要求的財富的具體數額。
(二)確確實(shí)實(shí)地決定，你瘵會(huì )付出什么努力與多少代價(jià)去換取所需要的錢(qián)——世界上是沒(méi)有不勞而獲這回事的。
(三)規定一個(gè)固定的日期，一定要在這日期之前把你要求的錢(qián)賺到手——沒(méi)有時(shí)間表，你的船永遠不會(huì )“泊岸”。
(四)擬定一個(gè)實(shí)現你理想的可行性計劃，并馬上進(jìn)行……你要習慣“行動(dòng)”，不能夠再停留于“空想”。
(五)將以上四點(diǎn)清楚地定下——不可以單靠記憶，一定要白紙黑字。
(六)不妨每天兩次大聲朗誦你寫(xiě)下的計劃的內容。一次在晚上就寢之前，另一次在早上起床之后——當你朗誦的時(shí)候，你必看到、感覺(jué)到和深信你已經(jīng)擁有這些錢(qián)!
表面上看這一組合是非常簡(jiǎn)單的，所以希爾一再叮嚀：“對一些沒(méi)有接受過(guò)嚴格心靈鍛煉的人來(lái)說(shuō)，以上六個(gè)步驟是‘行不通’的……請你先記住，將這些步驟傳下來(lái)的人不是沒(méi)有完善意識和成功勇氣和平庸之輩，而是世界上經(jīng)濟和政治領(lǐng)域中頗為成功的一些杰出人物?！?br>
要是你知道這六個(gè)步驟是經(jīng)過(guò)已故的托馬斯•愛(ài)迪生所詳細審查過(guò)并認可了的，可能你會(huì )有更大的信心。愛(ài)迪生終生、實(shí)踐這六大步驟——他知道這些步驟不僅是致富的重要途徑，更是任何人要達到任何目標的必經(jīng)之路。
二，規劃人生藍圖
許多人埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)發(fā)現成功的階梯搭錯了方向，卻為時(shí)已晚。
因此，我們必須掌握真正的目標，并擬定目標，澄明思想，凝聚繼續向前的力量。
三，目標決定人生
一有什么樣的目標，就有什么樣的人生
你知道如何訓練跳蚤嗎?這是一件很?chē)烂C的事情，因為在你知道怎樣去做這件事之前，你無(wú)法使自己變得更偉大。
當你訓練跳蚤時(shí)，把它們放在廣口瓶中，用透明的蓋子蓋上。這時(shí)跳蚤會(huì )跳起來(lái)，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子，當你注視它們跳起并撞到蓋子的時(shí)候，你會(huì )注意到一些有趣的事情。跳蚤會(huì )繼續跳，但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然后你拿掉蓋子，雖然跳蚤繼續在跑，但不會(huì )跳出廣口瓶以外。
理由很簡(jiǎn)單，它們已經(jīng)調節了自己跳的高度，而且適應這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什么樣的目標就有什么樣的人生。我們周?chē)性S多人都明白自己在人生中應該做些什么，呈可就是遲遲拿不出行動(dòng)來(lái)，根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來(lái)目標。若你就是其中之一，那么本章將教你怎么去挖掘出從未想到的潛能，進(jìn)而拿出行動(dòng)以實(shí)現那些從來(lái)不敢想的美夢(mèng)。以下就請各位釋放自己的想象力，重新回到孩提時(shí)代，大膽表達出心中的所想，只要你真的有心，這些夢(mèng)很快便會(huì )成為現實(shí)。
不知道你是否還記得阿拉伯神話(huà)故事《天方夜譚》呢?阿拉丁神燈可能是大家最喜歡的一段，而你肯定曾經(jīng)希望手中能有這樣一盞神燈：只要用手摩擦一下，就能從里面跑出一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)秘密：你身上就有一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)秘密：你身上就有一個(gè)精靈，它還不止讓你實(shí)現三個(gè)愿望呢!
此刻就是你指揮身上那個(gè)精靈的機會(huì )，只要你決心去喚醒它，它便能使你的人生無(wú)往不利。只要你不拴住自己的想象力，只要你下定決心，那么你所作的夢(mèng)遲早都會(huì )實(shí)現。
對此，世界頂尖潛能大師作者曾經(jīng)這樣說(shuō)：“有什么樣的目標，就有什么樣的人生?！?br>
經(jīng)常有人說(shuō)：“我的問(wèn)題就在于沒(méi)有目標?！边@話(huà)只能說(shuō)明他不了解目標的真正意義。事實(shí)上，追求快樂(lè )而避開(kāi)痛苦便是我們人生的目標。所以說(shuō)，我們是有目標的，只不過(guò)要看這個(gè)目標是否能促使我們拿出行動(dòng)，去追求高素質(zhì)的人生。
遺憾的是，大多數人所追求的目標只在于如何償付每月惱人的帳單，當一個(gè)人落到這樣的境地就根本談不上人生目標了。我們要記住，有什么樣的目標就有什么樣的人生，目標對于我們的人生來(lái)說(shuō)，就像撒在園中的種子，如果我們不留意，有一天野草就會(huì )蔓生，它無(wú)須我們關(guān)照太多，自然會(huì )長(cháng)得又快又多。如果你期望潛能得以充分發(fā)揮，那么就請你訂下一個(gè)遠大的目標，相信你在向它挑戰的過(guò)程中，會(huì )發(fā)現無(wú)窮無(wú)盡的機會(huì )，使人生攀另一個(gè)層次。今天的你是真正的你嗎?你的潛能完全發(fā)揮出來(lái)了嗎?相信你的未來(lái)會(huì )遠勝于今天，現在是你下定決心給自己訂出一個(gè)值得追求的目標的時(shí)候了。
摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型：
就外表看，你也許會(huì )覺(jué)得美國*品質(zhì)獎是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著(zhù)美國企業(yè)界的*榮譽(yù)。要贏(yíng)得此獎，公司必須使藍帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)**品質(zhì)的產(chǎn)品。
在1988年有66家公司競奪美國*品質(zhì)獎，競爭非常激烈。大部分參賽單位，實(shí)際上都是大公司，像IBM、柯達、惠普的某一*。但*奪魁的是摩托羅拉整個(gè)公司，而非單一*。
摩托羅拉于1981年就開(kāi)始競爭該獎?wù)?，它派一偵察小組，分赴世界各地表現優(yōu)異的制造機構進(jìn)行考察。目的不僅是看他們怎么做，也要看他們如何精益求精。
所有摩托羅拉的員工都面臨著(zhù)挑戰，力求大幅度降低工作中的錯誤率。一批以時(shí)計酬的工人，負責指出錯誤并有獎賞。工程師 所設計的移動(dòng)電話(huà)零件數目，由1378項減至523項。結果是：錯誤率降低90%。但摩托羅拉仍不滿(mǎn)意。
公司又設定了新的目標。就移動(dòng)電話(huà)而言，目標是：每產(chǎn)生100個(gè)零件，其中，僅能容許三、四個(gè)錯誤。也就是說(shuō)，要求所生產(chǎn)的電話(huà)的合格率達到99.9997%。
所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標示著(zhù)公司的目標。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出，如果這個(gè)*的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來(lái)工作，那每年就會(huì )有二十萬(wàn)份錯誤的醫藥處方，更別說(shuō)會(huì )有三萬(wàn)名新生兒，被醫生或護士失手掉落地上。試問(wèn)，99%的品質(zhì)，對于將其性命托付給摩托羅拉無(wú)線(xiàn)電話(huà)的警察而言，是否足夠?
到了美國*品質(zhì)獎?wù)嬲u審的時(shí)間，摩托羅拉的產(chǎn)品品質(zhì)，達到了無(wú)人可以匹敵的水準，輕易獲勝。
贏(yíng)得一面金牌，對一名奧會(huì )選手而言，是一輩子擁有一份永恒不變的光輝記憶。不論他是否獲得廠(chǎng)商數百萬(wàn)美元的贊助，那個(gè)時(shí)刻都足以使其畢生引以為榮。然而，一家公司并不能僅憑著(zhù)*主管辦公室里的一尊小獎杯，便維持對品質(zhì)要求的高度執著(zhù)。
1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作，而節省了二億五千萬(wàn)美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的紀錄。這樣的盈余回報是令人欣慰的，也出乎原先的預期。
摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱(chēng)：“得美國*品質(zhì)獎，有一種金錢(qián)買(mǎi)不到的奇效?！?br> 這就是目標的效力，有什么樣的目標就有什么樣的人生。
(一)目標使我們產(chǎn)生積極性
你給自己定下目標之后，目標就會(huì )在兩個(gè)方面起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個(gè)看得著(zhù)的射擊靶。隨著(zhù)你努力實(shí)現這些目標，你會(huì )有成就感。對許多人來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)現目標就像這樣做值得嗎?一場(chǎng)比賽。隨著(zhù)時(shí)間的推移，你實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)目標，這時(shí)你的思想方式和工作方式也會(huì )漸漸改變。
有一點(diǎn)很重要，你的目標必須是具體的，可以實(shí)現的。如果目標不具體——無(wú)法衡量是否實(shí)現了——那會(huì )降低你的積極性。為什么?因為向目標邁進(jìn)是動(dòng)力的源泉。如果你無(wú)法知道自己向目標前進(jìn)了多少，就會(huì )感到泄氣，*甩手不干了。
有一個(gè)真實(shí)的例子，說(shuō)明一個(gè)人若看不到自己的目標，就會(huì )有怎樣的結果：
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海巖以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了，她就是*個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲•棵德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的*個(gè)婦女。
那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上注視著(zhù)她。有幾次，鯊魚(yú)靠近了她，被人開(kāi)槍嚇跑了。她仍然在游。在以往這類(lèi)渡海游泳中她的*問(wèn)題不是疲勞，而是刺骨的水溫。
15個(gè)鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。
幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15個(gè)鐘差別零55分鐘之后——人們把她們上了船。又過(guò)了幾個(gè)鐘頭，她漸漸覺(jué)得暖和多了，這時(shí)卻開(kāi)始感到失敗的打擊。她不加思索地對記者說(shuō)：“說(shuō)實(shí)在的，我不是為自己找借口。如果當時(shí)我看見(jiàn)陸南，也許我能堅持下來(lái)?！?br>
人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō)，真正令他半途而費的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為好在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅持到底。2個(gè)月之后，她成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽。她不但是*位游過(guò)卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也需要看見(jiàn)目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。
因此，當你規劃自己的成功時(shí)千萬(wàn)別低估了制定可測目標的重要性。
(一)你要在心里確定你希望擁有的財富數字——籠統地說(shuō)：“我需要很多、很多的錢(qián)”是沒(méi)有用的；你必須確定你要求的財富的具體數額。
(二)確確實(shí)實(shí)地決定，你瘵會(huì )付出什么努力與多少代價(jià)去換取所需要的錢(qián)——世界上是沒(méi)有不勞而獲這回事的。
(三)規定一個(gè)固定的日期，一定要在這日期之前把你要求的錢(qián)賺到手——沒(méi)有時(shí)間表，你的船永遠不會(huì )“泊岸”。
(四)擬定一個(gè)實(shí)現你理想的可行性計劃，并馬上進(jìn)行……你要習慣“行動(dòng)”，不能夠再停留于“空想”。
(五)將以上四點(diǎn)清楚地定下——不可以單靠記憶，一定要白紙黑字。
(六)不妨每天兩次大聲朗誦你寫(xiě)下的計劃的內容。一次在晚上就寢之前，另一次在早上起床之后——當你朗誦的時(shí)候，你必看到、感覺(jué)到和深信你已經(jīng)擁有這些錢(qián)!
表面上看這一組合是非常簡(jiǎn)單的，所以希爾一再叮嚀：“對一些沒(méi)有接受過(guò)嚴格心靈鍛煉的人來(lái)說(shuō)，以上六個(gè)步驟是‘行不通’的……請你先記住，將這些步驟傳下來(lái)的人不是沒(méi)有完善意識和成功勇氣和平庸之輩，而是世界上經(jīng)濟和政治領(lǐng)域中頗為成功的一些杰出人物?！?br>
要是你知道這六個(gè)步驟是經(jīng)過(guò)已故的托馬斯•愛(ài)迪生所詳細審查過(guò)并認可了的，可能你會(huì )有更大的信心。愛(ài)迪生終生、實(shí)踐這六大步驟——他知道這些步驟不僅是致富的重要途徑，更是任何人要達到任何目標的必經(jīng)之路。
二，規劃人生藍圖
許多人埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)發(fā)現成功的階梯搭錯了方向，卻為時(shí)已晚。
因此，我們必須掌握真正的目標，并擬定目標，澄明思想，凝聚繼續向前的力量。
三，目標決定人生
一有什么樣的目標，就有什么樣的人生
你知道如何訓練跳蚤嗎?這是一件很?chē)烂C的事情，因為在你知道怎樣去做這件事之前，你無(wú)法使自己變得更偉大。
當你訓練跳蚤時(shí)，把它們放在廣口瓶中，用透明的蓋子蓋上。這時(shí)跳蚤會(huì )跳起來(lái)，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子，當你注視它們跳起并撞到蓋子的時(shí)候，你會(huì )注意到一些有趣的事情。跳蚤會(huì )繼續跳，但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然后你拿掉蓋子，雖然跳蚤繼續在跑，但不會(huì )跳出廣口瓶以外。
理由很簡(jiǎn)單，它們已經(jīng)調節了自己跳的高度，而且適應這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什么樣的目標就有什么樣的人生。我們周?chē)性S多人都明白自己在人生中應該做些什么，呈可就是遲遲拿不出行動(dòng)來(lái)，根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來(lái)目標。若你就是其中之一，那么本章將教你怎么去挖掘出從未想到的潛能，進(jìn)而拿出行動(dòng)以實(shí)現那些從來(lái)不敢想的美夢(mèng)。以下就請各位釋放自己的想象力，重新回到孩提時(shí)代，大膽表達出心中的所想，只要你真的有心，這些夢(mèng)很快便會(huì )成為現實(shí)。
不知道你是否還記得阿拉伯神話(huà)故事《天方夜譚》呢?阿拉丁神燈可能是大家最喜歡的一段，而你肯定曾經(jīng)希望手中能有這樣一盞神燈：只要用手摩擦一下，就能從里面跑出一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)秘密：你身上就有一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)秘密：你身上就有一個(gè)精靈，它還不止讓你實(shí)現三個(gè)愿望呢!
此刻就是你指揮身上那個(gè)精靈的機會(huì )，只要你決心去喚醒它，它便能使你的人生無(wú)往不利。只要你不拴住自己的想象力，只要你下定決心，那么你所作的夢(mèng)遲早都會(huì )實(shí)現。
對此，世界頂尖潛能大師作者曾經(jīng)這樣說(shuō)：“有什么樣的目標，就有什么樣的人生?！?br>
經(jīng)常有人說(shuō)：“我的問(wèn)題就在于沒(méi)有目標?！边@話(huà)只能說(shuō)明他不了解目標的真正意義。事實(shí)上，追求快樂(lè )而避開(kāi)痛苦便是我們人生的目標。所以說(shuō)，我們是有目標的，只不過(guò)要看這個(gè)目標是否能促使我們拿出行動(dòng)，去追求高素質(zhì)的人生。
遺憾的是，大多數人所追求的目標只在于如何償付每月惱人的帳單，當一個(gè)人落到這樣的境地就根本談不上人生目標了。我們要記住，有什么樣的目標就有什么樣的人生，目標對于我們的人生來(lái)說(shuō)，就像撒在園中的種子，如果我們不留意，有一天野草就會(huì )蔓生，它無(wú)須我們關(guān)照太多，自然會(huì )長(cháng)得又快又多。如果你期望潛能得以充分發(fā)揮，那么就請你訂下一個(gè)遠大的目標，相信你在向它挑戰的過(guò)程中，會(huì )發(fā)現無(wú)窮無(wú)盡的機會(huì )，使人生攀另一個(gè)層次。今天的你是真正的你嗎?你的潛能完全發(fā)揮出來(lái)了嗎?相信你的未來(lái)會(huì )遠勝于今天，現在是你下定決心給自己訂出一個(gè)值得追求的目標的時(shí)候了。
摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型：
就外表看，你也許會(huì )覺(jué)得美國*品質(zhì)獎是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著(zhù)美國企業(yè)界的*榮譽(yù)。要贏(yíng)得此獎，公司必須使藍帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)**品質(zhì)的產(chǎn)品。
在1988年有66家公司競奪美國*品質(zhì)獎，競爭非常激烈。大部分參賽單位，實(shí)際上都是大公司，像IBM、柯達、惠普的某一*。但*奪魁的是摩托羅拉整個(gè)公司，而非單一*。
摩托羅拉于1981年就開(kāi)始競爭該獎?wù)?，它派一偵察小組，分赴世界各地表現優(yōu)異的制造機構進(jìn)行考察。目的不僅是看他們怎么做，也要看他們如何精益求精。
所有摩托羅拉的員工都面臨著(zhù)挑戰，力求大幅度降低工作中的錯誤率。一批以時(shí)計酬的工人，負責指出錯誤并有獎賞。工程師 所設計的移動(dòng)電話(huà)零件數目，由1378項減至523項。結果是：錯誤率降低90%。但摩托羅拉仍不滿(mǎn)意。
公司又設定了新的目標。就移動(dòng)電話(huà)而言，目標是：每產(chǎn)生100個(gè)零件，其中，僅能容許三、四個(gè)錯誤。也就是說(shuō)，要求所生產(chǎn)的電話(huà)的合格率達到99.9997%。
所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標示著(zhù)公司的目標。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出，如果這個(gè)*的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來(lái)工作，那每年就會(huì )有二十萬(wàn)份錯誤的醫藥處方，更別說(shuō)會(huì )有三萬(wàn)名新生兒，被醫生或護士失手掉落地上。試問(wèn)，99%的品質(zhì)，對于將其性命托付給摩托羅拉無(wú)線(xiàn)電話(huà)的警察而言，是否足夠?
到了美國*品質(zhì)獎?wù)嬲u審的時(shí)間，摩托羅拉的產(chǎn)品品質(zhì)，達到了無(wú)人可以匹敵的水準，輕易獲勝。
贏(yíng)得一面金牌，對一名奧會(huì )選手而言，是一輩子擁有一份永恒不變的光輝記憶。不論他是否獲得廠(chǎng)商數百萬(wàn)美元的贊助，那個(gè)時(shí)刻都足以使其畢生引以為榮。然而，一家公司并不能僅憑著(zhù)*主管辦公室里的一尊小獎杯，便維持對品質(zhì)要求的高度執著(zhù)。
1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作，而節省了二億五千萬(wàn)美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的紀錄。這樣的盈余回報是令人欣慰的，也出乎原先的預期。
摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱(chēng)：“得美國*品質(zhì)獎，有一種金錢(qián)買(mǎi)不到的奇效?！?br> 這就是目標的效力，有什么樣的目標就有什么樣的人生。
(一)目標使我們產(chǎn)生積極性
你給自己定下目標之后，目標就會(huì )在兩個(gè)方面起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個(gè)看得著(zhù)的射擊靶。隨著(zhù)你努力實(shí)現這些目標，你會(huì )有成就感。對許多人來(lái)說(shuō)，制定和實(shí)現目標就像這樣做值得嗎?一場(chǎng)比賽。隨著(zhù)時(shí)間的推移，你實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)目標，這時(shí)你的思想方式和工作方式也會(huì )漸漸改變。
有一點(diǎn)很重要，你的目標必須是具體的，可以實(shí)現的。如果目標不具體——無(wú)法衡量是否實(shí)現了——那會(huì )降低你的積極性。為什么?因為向目標邁進(jìn)是動(dòng)力的源泉。如果你無(wú)法知道自己向目標前進(jìn)了多少，就會(huì )感到泄氣，*甩手不干了。
有一個(gè)真實(shí)的例子，說(shuō)明一個(gè)人若看不到自己的目標，就會(huì )有怎樣的結果：
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海巖以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了，她就是*個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲•棵德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的*個(gè)婦女。
那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上注視著(zhù)她。有幾次，鯊魚(yú)靠近了她，被人開(kāi)槍嚇跑了。她仍然在游。在以往這類(lèi)渡海游泳中她的*問(wèn)題不是疲勞，而是刺骨的水溫。
15個(gè)鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。
幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15個(gè)鐘差別零55分鐘之后——人們把她們上了船。又過(guò)了幾個(gè)鐘頭，她漸漸覺(jué)得暖和多了，這時(shí)卻開(kāi)始感到失敗的打擊。她不加思索地對記者說(shuō)：“說(shuō)實(shí)在的，我不是為自己找借口。如果當時(shí)我看見(jiàn)陸南，也許我能堅持下來(lái)?！?br>
人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō)，真正令他半途而費的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為好在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅持到底。2個(gè)月之后，她成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽。她不但是*位游過(guò)卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也需要看見(jiàn)目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。
因此，當你規劃自己的成功時(shí)千萬(wàn)別低估了制定可測目標的重要性。
