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1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過(guò)程，因此某種程度講，我們不需要通過(guò)“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng )新”目標。不可控的風(fēng)險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著(zhù)我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務(wù)，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實(shí)。

3.PMP項目管理的力量

項目管理的力量，一方面來(lái)自于我們的專(zhuān)業(yè)能力，這有助于我們配合項目組的工作，另一方面，來(lái)自于我們的魅力。 總結那些能讓人如沐春風(fēng)的品質(zhì)，其實(shí)就是那些閃爍著(zhù)不易改變的品質(zhì)：可靠和正確的價(jià)值觀(guān)以及正能量。低谷的時(shí)候你要知道自己才是就慢稻草。

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4.PMP認證考試備考經(jīng)驗

參加任何培訓機構都不可能直接意味著(zhù)成功，只不過(guò)不同的機構就像不同的老師，只有好的機構，才能如慧能法師般，指點(diǎn)迷津，指給你一條通向成功的大路。還記得剛報名那會(huì )，我還猶豫該不該報考，能不能堅持下來(lái)，作為兩個(gè)孩子的父親，平時(shí)上班忙，回到家里也有很多外在因素干擾著(zhù)我的學(xué)習，使我總不能安下心來(lái)按部就班的系統學(xué)習。

5.為什么PMP那么火爆

PMP項目管理可以提高企業(yè)效率，大大縮短項目時(shí)間，降低成本整合資源大大提高資源利用率，減少不必要的浪費，符合公司碳中和的愿景。為了增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也鼓勵員工考取PMP證書(shū)，并提供相應的加薪和獎勵，可見(jiàn)PMP的重要性。

6.哪些人可以考pmp

PMP證書(shū)雖然是國際認證的，但是這個(gè)證書(shū)的含金量在國內也是非常高的，在國內的認可度也算是很高了。哪些人適合考PMP，還得看這個(gè)人的興趣愛(ài)好跟工作掛鉤，因為PMP沒(méi)有行業(yè)限制，只要你想考就能考，畢竟萬(wàn)事皆項目，你的任何工作和生活都可能可以用上項目管理的思維。

7.pmp證書(shū)是什么證書(shū)

前天有個(gè)小伙伴問(wèn)我，PMP證書(shū)是什么證書(shū)？我身邊有幾個(gè)人都考慮這個(gè)證書(shū)，薪資待遇都很不做。首先PMP由美國PMI發(fā)起、審核和發(fā)布。試卷由美國PMI審核。其次PMP考試共有200道題，137道正確通過(guò)。試卷為中英文兩版本。

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