連上海家化都要做藥妝了。

　　這家**的化妝品集團用8年的時(shí)間打造出了中藥護膚品牌佰草集，下一個(gè)目標是打造藥妝品牌玉澤。家化集團的董事長(cháng)葛文耀對此表示自信：“家化不會(huì )輕易推出醫學(xué)護膚品牌，除非我們認為它已經(jīng)比競爭對手的產(chǎn)品更好?！?/P>

　　其競爭對手是雅漾、薇姿和理膚泉，光這三個(gè)品牌就已經(jīng)占有了*藥妝市場(chǎng)60%的份額，并且每年以30%的速度增長(cháng)著(zhù)。家化沒(méi)有成功經(jīng)營(yíng)藥妝品牌的經(jīng)驗，之前也不曾接觸藥房渠道，光“產(chǎn)品比競爭對手更好”，未必就能夠打造出一個(gè)成功的藥妝品牌。

　　12月26日，家化宣布正式推出藥妝品牌玉澤。早在2003年，家化就在上海瑞金醫院建立了研究合作項目，研發(fā)醫藥護膚品準備著(zhù)進(jìn)入藥妝市場(chǎng)—藥妝是其產(chǎn)品線(xiàn)上的*一個(gè)空白，此前家化已經(jīng)擁有了近十個(gè)品牌，從大眾日化品到彩妝、男士護膚品，化妝品的整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)幾乎都有涉及，其中*品牌有六神、美加凈和佰草集。

　　佰草集品牌的成功運作讓家化嘗到了甜頭，2009年的財報顯示，佰草集的銷(xiāo)售收入已經(jīng)占到了整個(gè)家化集團營(yíng)收的15%，而且其毛利率高達75%，遠高于整個(gè)集團的53%。這也給家化提供了一個(gè)可供復制的模板。

　　不過(guò)，盡管家化有意重金打造，玉澤現在進(jìn)入市場(chǎng)所面對的情況仍并不太妙。

　　雅漾、薇姿等早期在*扎根的藥妝品牌如今已有一批穩定的消費者，這幾個(gè)品牌在各大藥店都設立了專(zhuān)柜，渠道早已深入到了二線(xiàn)城市。而新一批藥妝品牌諸如芙麗、芳絲、優(yōu)色林等，也在屈臣氏這樣的個(gè)人護理用品商店內不斷開(kāi)設專(zhuān)柜。

　　全球日化巨頭寶潔眼看著(zhù)競爭對手歐萊雅旗下兩大藥妝品牌薇姿和理膚泉在*攻城略池，2009年的時(shí)候也放出了收購藥妝品牌的消息。另一化妝品巨頭資生堂則在2009年12月直接宣布旗下*個(gè)藥妝品牌DQ在*首先試水，屆時(shí)會(huì )進(jìn)入*600多家藥店。

　　一個(gè)可期待的因素是，家化旗下幾*功品牌為其帶來(lái)了足夠的現金流，現在家化完全有打一場(chǎng)持久戰的耐心和實(shí)力。

　　不過(guò)就算家化有錢(qián)有精力去打造一個(gè)藥妝品牌，但其面對的幾大對手皆是全球日化巨頭，無(wú)論哪方面去拼，都沒(méi)有獨特優(yōu)勢可言。

　　除了諸多在消費者中擁有一定影響力的國外品牌外，國內品牌也想進(jìn)入藥妝市場(chǎng)分羹。同仁堂就在2004年的時(shí)候創(chuàng )立了藥妝品牌，其除了有百年中藥老牌外，還有自己的上百家藥店作為銷(xiāo)售渠道，2008年的銷(xiāo)售額超過(guò)了2000萬(wàn)元；類(lèi)似的品牌還有片仔癀和馬應龍等。另外國內多家制藥企業(yè)如云南制藥等也于2009年宣布推出自己的藥妝產(chǎn)品，這些藥企本身就對藥房渠道非常熟悉，又有著(zhù)制藥方面的研發(fā)力量。

　　家化的研發(fā)源于和瑞金醫院的合作，在推出玉澤品牌時(shí)，也只和江浙滬60多家醫院藥房達成合作關(guān)系—研發(fā)和渠道都不占優(yōu)勢，要發(fā)展成一個(gè)大品牌，面對的困難重重。

　　*可稱(chēng)幸運的是，市場(chǎng)仍有大片空白。Synovate市場(chǎng)研究數據顯示，2008年*藥妝市場(chǎng)的年增長(cháng)率在10％至20％之間，2010年，*化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額可達到1200億元左右，其中藥妝銷(xiāo)售額將達480億元。