傅勇國表示，浪奇已經(jīng)掌握洗滌劑綠色化的核心技術(shù)，浪奇綠色戰略的*個(gè)5年計劃將在2010年全面展開(kāi)?！熬G色，將會(huì )是浪奇下一個(gè)50年的主色調！”
2009年10月28日，南沙浪奇工業(yè)園正式奠基，浪奇實(shí)現MES產(chǎn)業(yè)化。傅勇國預計，在5年內，提煉自植物油脂的MES配方產(chǎn)品將全面取代提煉自石油的LAS配方產(chǎn)品，浪奇將全面實(shí)現洗滌產(chǎn)品綠色化。
作為石化產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，日化洗滌業(yè)的綠色化備受關(guān)注。在去年國務(wù)院頒布的振興綱要里和最近正在編寫(xiě)的輕工業(yè)“十二五規劃”中，提出了12個(gè)重要課題，均一致提出日化洗滌用品行業(yè)必須實(shí)現產(chǎn)業(yè)的綠色升級。哥本哈根氣候峰會(huì )過(guò)后，日化洗滌企業(yè)面臨的環(huán)保壓力將大大加重，洗滌行業(yè)綠色化的潮流也將隨之而來(lái)。
活動(dòng)過(guò)后，時(shí)代周報記者對浪奇副董事長(cháng)、總經(jīng)理傅勇國進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
時(shí)代周報：浪奇的綠色戰略是不是為了迎合哥本哈根氣候大會(huì )的熱點(diǎn)？
傅勇國：我們其實(shí)在哥本哈根氣候大會(huì )之前早就完成了這個(gè)布局，而且從這四年發(fā)展的局勢來(lái)說(shuō)，我們早就預見(jiàn)到環(huán)境友好、資源節約是未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展上必須要面對的問(wèn)題。
從*經(jīng)濟發(fā)展對能源的依賴(lài)，決定了我們對這個(gè)問(wèn)題必須作出解答。所以，我們很早就開(kāi)始思考如何綠色化。
在整個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程中，從材料的選擇到工藝的選擇和包裝的選擇，從而對環(huán)境的一些關(guān)聯(lián)和環(huán)境的一些污染，以這個(gè)系統去研究我們的綠色，這也是一種新型的綠色環(huán)境。
生產(chǎn)材料上是一個(gè)高消耗的過(guò)程，我們希望把高消耗變成低消耗，我相信這個(gè)進(jìn)程比過(guò)去的要快。
時(shí)代周報：浪奇前期做了哪些準備工作？
傅勇國：前期準備我們主要是分為三塊，優(yōu)勢、產(chǎn)品工藝和可持續發(fā)展。2009年的基礎和布局現在基本上已經(jīng)完成了，而且已經(jīng)能夠清晰地感覺(jué)到市場(chǎng)在變化。
我們的品牌從品牌核心價(jià)值和渠道創(chuàng )新這兩個(gè)領(lǐng)域來(lái)為品牌自身的需求和資產(chǎn)重新進(jìn)行綠色的定位。
我理解的工業(yè)是時(shí)時(shí)刻刻把握消費者的需求，而這里面最主要的特征就是非常的細分，像羊毛的洗滌劑是什么，貼身的洗滌劑又是另外一種。因此，綠色化的產(chǎn)品同樣需要*可能的滿(mǎn)足消費者的需求。
時(shí)代周報：目前環(huán)保概念在資本市場(chǎng)上很多，會(huì )不會(huì )有一定的風(fēng)險？浪奇的環(huán)保概念會(huì )不會(huì )被市場(chǎng)所接受？
傅勇國：市場(chǎng)經(jīng)濟很公平。我簡(jiǎn)單回答一下，對于南沙這個(gè)項目，我覺(jué)得我們仍然具有巨大的空間，所以這些不用擔心。
時(shí)代周報：南沙浪奇工業(yè)園會(huì )不會(huì )帶來(lái)環(huán)境上的污染？
傅勇國：這是一個(gè)誤區，雖然浪奇是化工企業(yè)，但是我們的排放量都是非常低的，根本就不用擔心。當初我做過(guò)一個(gè)報告，里面就提到，其實(shí)我們是屬于輕工業(yè)而不是化工業(yè)。
時(shí)代周報：浪奇是否會(huì )依靠2010年的新產(chǎn)品打入*軍團？
傅勇國：我們現在的規模是屬于第二集團軍里面的領(lǐng)軍者。但我更關(guān)心的是這個(gè)產(chǎn)品給我們帶來(lái)的收益，至于到底要做多大，只要做好當前的事情就一定會(huì )達到一定規模。
我相信我們的效益在行業(yè)里面是領(lǐng)先的，至于規模要不要做大？目前最重要的還是讓它形成一種比較穩健的銷(xiāo)售模式，這種優(yōu)勢不是在渠道的覆蓋上面，而是產(chǎn)品的實(shí)力上面，我們靠自己的實(shí)力去占有這個(gè)市場(chǎng)，現在也沒(méi)有什么面子問(wèn)題和壓力，就是盡力把產(chǎn)品做好，先坐穩珠三角市場(chǎng)。
以我們的標準衡量就是能夠給股東帶來(lái)多少利潤，我們要形成屬于自己的獨特經(jīng)營(yíng)模式，當然，也要強化品牌的市場(chǎng)份額。
時(shí)代周報：2010年浪奇有什么樣的計劃？
傅勇國：2010年我們的主題是精細化，就是將之前布局的各種模式細化。至于2010年亞運會(huì )這個(gè)概念，我們沒(méi)有考。
