過(guò)去石獅服裝貼別人的牌，現在這一現狀開(kāi)始有了逆轉，一批外地企業(yè)成為石獅骨干服企的貼牌者。近日記者在幾家骨干服裝企業(yè)采訪(fǎng)時(shí)得知，目前一批骨干企業(yè)除為本地一些中小企業(yè)提供生產(chǎn)訂單之外，還合理利用省外生產(chǎn)資源為自己加工生產(chǎn)，目前已有20多家省外企業(yè)開(kāi)始為石獅企業(yè)品牌做“貼牌加工”，石獅企業(yè)嘗到了別人為自己代工的甜頭。

　　威蘭西在做好女褲的基礎上，于去年與英國品牌團隊合作，創(chuàng )造了“吉姆”高檔男裝品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)運作之后，這一品牌男裝在國內市場(chǎng)站住了腳，并擁有一大批代理專(zhuān)賣(mài)店和加盟商。市場(chǎng)做開(kāi)之后，生產(chǎn)任務(wù)大增，同時(shí)吸引了不少外地服企前來(lái)要求貼牌。經(jīng)過(guò)嚴格的考察和挑選后，目前已確定江西、安徽等13個(gè)省市的20多家企業(yè)作為生產(chǎn)合作伙伴。昨日，市紡織服裝同業(yè)公會(huì )有關(guān)負責人初略一算，目前石獅威蘭西、愛(ài)登堡、帝牌、西域駱駝、挑戰狼等骨干企業(yè)均有一些貼牌加工者，數量不下200家。這些加工合作伙伴都在周邊省市，有的在離福建較遠的銷(xiāo)售圈內。石獅企業(yè)下單后，加強質(zhì)量和生產(chǎn)控制，產(chǎn)品直接進(jìn)入外地市場(chǎng)銷(xiāo)售，還省了一筆往返路費。

　　石獅骨干品牌企業(yè)找人“代工”，是以成功的品牌運作為前提，并融入了“兩頭在外”的“啞鈴型”新模式。愛(ài)登堡男裝近年來(lái)堅持不懈地做響品牌，其服裝在國內市場(chǎng)的終端占有率持續擴大。為適應新的服裝品牌發(fā)展需要，該公司重點(diǎn)抓好產(chǎn)品研發(fā)與品牌運作，有意識地發(fā)展生產(chǎn)環(huán)節合作者，將不少訂單交給省內有實(shí)力、信譽(yù)好的生產(chǎn)企業(yè)去做，自己集中精力抓好研發(fā)和終端市場(chǎng)，逐漸走上一條國際化的品牌運作之路；帝牌男裝近年來(lái)大搞品牌運作，集聚專(zhuān)業(yè)人才創(chuàng )新品牌、運作品牌，在選擇國際關(guān)注點(diǎn)打響了精品男裝品牌之后，使終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)速增60%。該公司也采取了“兩頭在外”的品牌營(yíng)運戰略，目前該公司總部專(zhuān)門(mén)成立了研發(fā)公司和營(yíng)銷(xiāo)公司，并擁有10多家本地或周邊的貼牌加工企業(yè)。

　　“創(chuàng )出一批品牌讓別人來(lái)貼牌，這是石獅服裝業(yè)的夢(mèng)想，也是發(fā)展的大勢所趨?！弊蛱?，市紡織服裝同業(yè)公會(huì )會(huì )長(cháng)蔡東升這樣說(shuō)。他認為，沿海土地、勞動(dòng)力等資源的成本增高之后，石獅企業(yè)要進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)水平的升級換代，利用20多年積累的完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，盡快提高服裝附加值，并創(chuàng )出一批品牌，吸引外地有實(shí)力的企業(yè)加工，讓別人來(lái)替自己代工，腳踏實(shí)地地推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現轉型。