受“海西發(fā)展戰略”上升為*戰略的鼓舞，日前，一個(gè)來(lái)自臺灣的大型智力型團隊在石獅正式落地，有關(guān)*按照《福建省建設海峽西岸經(jīng)濟區綱要（修編）》的精神開(kāi)辟綠色通道，石獅*家有臺灣背景的投資管理公司華宏（石獅）宣告成立，拉開(kāi)了海峽兩岸服裝產(chǎn)業(yè)深度對接的序幕。

　　去年，同時(shí)有廣東、江蘇、福建三大服裝集群區域的品牌企業(yè)向華宏（石獅）伸出了橄欖枝，但*在海西規劃中“兩岸人民交流合作先行區”的感召下，華宏（石獅）的總經(jīng)理陳慶洲來(lái)到了既熟悉又陌生的閩南，決意在石獅建立一個(gè)兩岸服裝產(chǎn)業(yè)深度合作基地，把臺灣服裝產(chǎn)業(yè)的現代化管理和營(yíng)銷(xiāo)理念引入石獅，為石獅服裝產(chǎn)業(yè)轉型、升級、換代作出貢獻。

　　來(lái)自臺灣的華宏公司有一支由20–30位高級人才組成的團隊，他們與愛(ài)登堡公司推出了新的愛(ài)登堡品牌體系，愛(ài)登堡現已砸下1100萬(wàn)元資金，其中，軟件系統為860萬(wàn)元。

　　新的愛(ài)登堡服裝品牌體系與原體系不沖突，原品牌走男裝路線(xiàn)，而新服裝品牌體系則定位男女休閑裝路線(xiàn)，目標消費群體在22–35歲之間。新體系引入了臺灣的管理理念，在組織結構和框架上層次分明，規劃有管理、商品等六大中心，各中心在運行上又相互呼應，形成一個(gè)有機體。陳慶洲認為，整個(gè)愛(ài)登堡品牌運營(yíng)新體系要按照臺灣模式全新打造，即從“品牌批發(fā)”模式提升為“品牌運營(yíng)”模式。

　　在管理區塊中，原體系為代理，新體系則是通過(guò)直營(yíng)方式進(jìn)入終端市場(chǎng)。據稱(chēng)，新體系是為即將到來(lái)的“國際商戰”埋下“伏筆”。國際金融危機后，受影響程度最小的*大陸讓許多國際品牌眼前一亮，未來(lái)的競爭將呈現出多重競爭的格局，愛(ài)登堡出新招可謂恰逢其時(shí)。據了解，愛(ài)登堡品牌的新商業(yè)模式于去年6月1日開(kāi)始實(shí)施，按照規劃，*炮先在福建打響，石獅、晉江、泉州的終端為市場(chǎng)先行區域，從進(jìn)度上看，晉江店最早。

　　另外，華宏（石獅）正在籌建“管理”，引進(jìn)臺灣的管理理念，為石獅整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈培養有新思維的智力效能型團隊，使海峽西岸經(jīng)濟區服裝支柱產(chǎn)業(yè)的內涵得到延伸、拓展、深化，先行先試進(jìn)行兩岸服裝產(chǎn)業(yè)的深度對接，以提升石獅服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，實(shí)現石獅服裝產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。