以下列舉了* BIM 咨詢(xún)行業(yè)的幾大常見(jiàn)問(wèn)題

(1)同質(zhì)化嚴重 

各家 BIM 咨詢(xún)服務(wù)商的差異化相當小,聽(tīng)下來(lái)大家都能做,只能比拼關(guān)系 和價(jià)格,感覺(jué)是十分傳統的項目競爭,各自的核心競爭力并不明顯,*后難免會(huì ) 陷入技術(shù)勞務(wù)的價(jià)格戰。

(2)"大而全" 

各家 BIM團隊介紹的 BIM咨詢(xún)服務(wù)能力幾乎都涵蓋了三大階段的各項應用, 幾乎只有魯班工程顧問(wèn)團隊聲稱(chēng)只做建造階段的 BIM 應用服務(wù)。

筆者認為,BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈相當長(cháng),專(zhuān)業(yè)細分需求十分明顯,各家 BIM 咨 詢(xún)服務(wù)商應找到自己的定位,建立獨特的競爭優(yōu)勢。

(3)盲目開(kāi)始 BIM 大系統大平臺的研發(fā)

由于收集到太多客戶(hù)的需求,而滿(mǎn)足應用需要必須有更強大和支持更多應用 的BIM 平臺,同時(shí) BIM 咨詢(xún)商都意識到研發(fā)能力的重要性,多支 BIM 團隊聲 稱(chēng)開(kāi)始了大型 BIM 應用系統的研發(fā)。筆者認為多數團隊對于 BIM 系統的研發(fā)難 度和水深程度還不甚了解,盲目開(kāi)始 BIM 大系統大平臺的研發(fā)是十分不明智的, 勞民傷財不說(shuō),恐怕難有大的成效。

筆者認為很多團隊盲目投入系統研發(fā),完全不理解 BIM 系統研發(fā)的難度、 工程量的量級,一兩把槍加少量的投入就盲目啟動(dòng),純粹只能是交學(xué)費。

魯班軟件一直在做 BIM 技術(shù)的有關(guān)研發(fā),僅算量一項應用,就持續了 10 余年現在還有越來(lái)越多的需求需要滿(mǎn)足。這并不意味著(zhù)軟件系統沒(méi)有進(jìn)步,而是 用戶(hù)需求迅速擴展,希望適應更多類(lèi)型的工程、更復雜的工程、更好的交互、更 高的效率、更快的計算、更好的用戶(hù)體驗等。BIM 軟件是 3D 以上的軟件,功能開(kāi)發(fā)、交互研發(fā)投入相當巨大,經(jīng)過(guò)國內外廠(chǎng)商 10 多年的努力,門(mén)檻更是筑得 較高,至少需要上億元的投資計劃,且對生態(tài)體系建設要求相當高、成功概率較低,百萬(wàn)級別的投入除了打水漂,已毫無(wú)意義。

(4)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo) 

行業(yè)內確實(shí)存在過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的情況,這造成客戶(hù)期望過(guò)高,落地實(shí)現的比例較低,行業(yè)難免對 BIM 技術(shù)或 BIM 廠(chǎng)商給予負面評價(jià)。事實(shí)上,雖然 BIM 技術(shù)在整個(gè)發(fā)展歷史中尚處于初級階段,目前 BIM 技術(shù)能實(shí)現的應用相對潛力來(lái)講,還只是很小的一部份,但現階段的能實(shí)現的價(jià)值已經(jīng)非常巨大,投入產(chǎn)出比可以 很高。盡管如此,如果忽悠得過(guò)于強大,無(wú)所不能,落地得少,仍然會(huì )使客戶(hù)和 行業(yè)人士失望,對整個(gè) BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不利。

出現這種問(wèn)題的原因在于 BIM 咨詢(xún)服務(wù)團隊缺乏戰略能力,不懂品牌建設,沒(méi)對自己的服務(wù)做好定位,做不出獨特優(yōu)勢,就容易滑向過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)。

(5)業(yè)內合作不夠,各自為戰現象嚴重 

國內 BIM 咨詢(xún)服務(wù)商之間的合作不夠,對國內廠(chǎng)商已有的系統和成果了解 過(guò)少,利用較少,自己從零開(kāi)始,其實(shí)風(fēng)險*大。BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)是高投入高風(fēng) 險的新興領(lǐng)域,特別是現在商業(yè)模式還沒(méi)有探索清楚,盲目投入大系統的研發(fā)不是很合適,了解和利用現有廠(chǎng)商的系統,找準各自定位,賺各自的錢(qián)非常重要。

近年來(lái) BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速升溫,大家談?wù)摰脑絹?lái)越多,企業(yè)投入該領(lǐng)域的 人力、資金資源也越來(lái)越多。但從*批從業(yè)人員和公司兩三年的探索來(lái)看,今未解決這個(gè)行業(yè)發(fā)展的尷尬:無(wú)法找到合適的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、擴展規模、實(shí)現贏(yíng)利,即商業(yè)模式面臨巨大挑戰。大家都堅信 BIM 是革命性的理念與技術(shù),擁有巨大的應用價(jià)值,一定會(huì )產(chǎn)生一個(gè)巨大的 BIM 產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng )造巨大的商業(yè)價(jià)值, 但真正要實(shí)現絕非易事。這幾年如雨后春筍般冒出來(lái)的 BIM 技術(shù)廠(chǎng)商和咨詢(xún)服 務(wù)團隊中,企業(yè)迅速做大和發(fā)展較快的還難見(jiàn)蹤影,說(shuō)明了 BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的艱巨性。

(6)商業(yè)模式還不清晰 

BIM 技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)近些年發(fā)展迅速,BIM 技術(shù)咨詢(xún)企業(yè)也如雨后春筍,估計 有數千家之多了。他們?yōu)?BIM 技術(shù)布道、開(kāi)路,做出了巨大的貢獻。但 BIM 技 術(shù)咨詢(xún)企業(yè)如何生存發(fā)展,也面臨較大的困難。

*的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)業(yè),往往很難進(jìn)入較高端、較高門(mén)檻的階段。剛開(kāi)始 發(fā)展不久就快速滑向技術(shù)勞務(wù)的價(jià)格戰,無(wú)法高收費,就無(wú)法向高端咨詢(xún)服務(wù)方向良性發(fā)展。服務(wù)的同質(zhì)化相當嚴重,創(chuàng )新不夠是主因,缺少對咨詢(xún)業(yè)務(wù)價(jià)值的 認同是市場(chǎng)基礎差的體現。

BIM 技術(shù)可以為客戶(hù)創(chuàng )造很高的價(jià)值,但咨詢(xún)服務(wù)方無(wú)法高收費。如何建立 行業(yè)游戲規則?如何設計業(yè)務(wù)模式?這些是 BIM 技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的挑戰。整 個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講現在還完全看不出門(mén)道來(lái)。魯班軟件利用公司的整體優(yōu)勢,整合管理咨詢(xún)、BIM 軟件研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、魯班實(shí)施團隊四大方面的力量,設計的一套針對施工企業(yè)的 PBPS 服務(wù)業(yè)務(wù)模式無(wú)疑是一個(gè)亮點(diǎn)。PBPS 現在還面臨許多困 難,特別是中層阻力和高層對價(jià)值認知是當前*大的挑戰,但推廣進(jìn)度已大大加 快,將開(kāi)辟 BIM 技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的一個(gè)較大領(lǐng)域。

綜上所述,* BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰是巨大的。* BIM 技術(shù)產(chǎn) 業(yè)的順利發(fā)展需要一批具有創(chuàng )新思想、熱愛(ài)這個(gè)行業(yè),愿意為之付出的一批企業(yè)家和技術(shù)*,而不是將 BIM 僅淪為圈錢(qián)的工具。