2023年人力資源管理師報名入口在哪里報名?人力資源管理師報名方式有哪些?目前人力資源管理師考試實(shí)行社會(huì )化鑒定,各地考試報名時(shí)間不一。由于各地考試報名時(shí)間不統一,具體報名時(shí)間考生可多多關(guān)注當地職業(yè)鑒定中心或組織考試機構發(fā)布的官方公告。
人力資源管理師考試報名一般有兩種方式。
一、個(gè)人網(wǎng)上報名/個(gè)人現場(chǎng)報名。自己可以登錄當地的職業(yè)技能鑒定報名網(wǎng)站,在報名期間會(huì )開(kāi)通報名入口,按照要求完成即可。也有些地區個(gè)人去當地指點(diǎn)報名點(diǎn)現場(chǎng)報名。報名咨詢(xún):180-8727-0250
二、機構團體報名。部分地區是指定的機構報名,若要參加人力資源管理師考試必須去指定的機構報名,然后才能參加考試。具體的可以電話(huà)咨詢(xún)當地的職業(yè)技能鑒定網(wǎng)站。
知識分享:
設計薪酬要遵循以下幾大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則。以下逐一進(jìn)行分析和探討。
一、公平性原則
1、對內公平
(1) 員工工作努力,所作貢獻,取得業(yè)績(jì)與所獲得報酬對等;
(2) 與內部相同工作或能力相當人員之間,報酬對等?？荚嚧缶庉?/p>
員工的內部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報"的評估,從時(shí)間上來(lái)看,他們習慣于將自己現在的工作努力與所得回報,同過(guò)往自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過(guò)去基礎上有所增加時(shí),即產(chǎn)生公平感,否則就會(huì )不滿(mǎn)意。
除此之外,員工還會(huì )將自己的"匯報/投入"比率與公司內部工作崗位、性質(zhì)相同,或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比,如果自己的對等于他人或高于他人,就會(huì )產(chǎn)生公平感和滿(mǎn)意感,否則也會(huì )不滿(mǎn)意。
在內部公平性方面,員工往往有一種有趣的現象,總會(huì )認為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。 考試大編輯
2、對外公平
員工會(huì )將自己的報酬與本地區同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平,即要有相應的競爭力。當一定時(shí)間內,員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí),員工會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住*人才,獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合*和當地*制定的有關(guān)法律、法規。如我國頒布的《勞動(dòng)法》、《*低工資*法》,在深圳經(jīng)濟特區還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規定。
近年來(lái),有一些企業(yè)在勞動(dòng)用工、工資制度和支付方面出了許多問(wèn)題,一方面損害了員工的勞動(dòng)權益,另一方面破壞了企業(yè)的社會(huì )形象。我們經(jīng)常會(huì )在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時(shí)、違反*低工資標準或不按照*規定繳納社會(huì )保險而引發(fā)的勞資糾紛。
有一個(gè)生產(chǎn)家具的民營(yíng)企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數是外來(lái)員工。公司有一個(gè)政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒(méi)有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿(mǎn)意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向*勞動(dòng)*上告該公司違反勞動(dòng)法規。
其實(shí)該公司的做法進(jìn)行一些調整就可以,如降低工資標準,但依照法律要求,為員工計算加班工資。這樣既保護了員工的合法權益,又不會(huì )增加經(jīng)營(yíng)成本。問(wèn)題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規或沒(méi)有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個(gè)人都受到不應有的損失。
三、效率優(yōu)先原則
企業(yè)都希望花*少的錢(qián),產(chǎn)生*大的效益。但實(shí)際操作中,許多企業(yè)就因為將問(wèn)題簡(jiǎn)單化而"因加得減","花錢(qián)買(mǎi)難受"。員工也會(huì )因企業(yè)操作不當而"吃肉罵娘"?？荚嚧缶庉?/p>
如何才能"把錢(qián)花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿(mǎn)人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子,花錢(qián)不多,突出個(gè)性,人情作足,效果非常理想。
我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領(lǐng)導主持一個(gè)簡(jiǎn)單的酒會(huì ),把公司本月過(guò)生日的員工集中在一起,既表達了公司對員工的重視,又是一次難得的溝通機會(huì )。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢(qián),但這種溫馨的關(guān)愛(ài)會(huì )讓員工感受企業(yè)對他們的認同和尊重。其實(shí)際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外,當員工家屬生病時(shí),公司會(huì )特意為他們訂鮮花送到家里或醫院?？荚嚧缶庉?/p>
四、激勵限度原則
有些財大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢(qián)給多了也會(huì )壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間,也起不到激勵員工的目的。
報名地址:昆明市人民中路33號巨龍大廈14樓C1(小花園新西南百盛旁曲靖市商業(yè)銀行樓上)
可乘公交:K5,74,69,54,2,108,78,83,129,56,237,A2。(小花園站、文廟站
