一個(gè)工人，竟然在工作時(shí)間花20分鐘尋找一件工具

　　企業(yè)是誰(shuí)的？90％以上的日本員工回答是“員工的”，90％以上的*員工回答則是“老板的”

　　企業(yè)家有沒(méi)有意識到，企業(yè)是人的共同體，而不是先進(jìn)設備的共同體

　　“許多企業(yè)引進(jìn)的裝備絕不遜色于日本同等規模企業(yè)，常州模具制造的發(fā)展目標應是高端與精密?！?

　　坐在記者對面的日本神戶(hù)流通科學(xué)*商學(xué)部博士潘志仁，身著(zhù)一件淺色T恤，舉止文雅，思維敏銳，他就常州模具制造的現狀與未來(lái)與記者侃侃而談。

　　2004年起，潘志仁用4年時(shí)間潛心研究常州模具產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，并于去年10月出版《*企業(yè)的制造能力》一書(shū)，轟動(dòng)了日本業(yè)界。神戶(hù)*一位教授盛贊：“至今沒(méi)有一位日本學(xué)者這樣深刻地剖析*企業(yè)?！?

　　此次，應常州市模具工業(yè)協(xié)會(huì )和長(cháng)三角模具城邀請，潘志仁專(zhuān)程來(lái)常參加于24日舉行的2008常州模具設計大賽。昨天，記者在其下榻的賓館專(zhuān)訪(fǎng)了這位常州籍“跨國公司與企業(yè)管理”博士。

　　1988年10月，潘志仁先后在日本關(guān)西*、神戶(hù)*主攻管理學(xué)。2004年12月，完成了日本企業(yè)如何到國外投資，*企業(yè)如何走出國門(mén)等課題研究后，潘志仁將目光投向了故鄉——被稱(chēng)作*模具工業(yè)搖籃的常州，“常州是*制造業(yè)的縮影，對學(xué)者來(lái)說(shuō)，是個(gè)非常好的研究模本?！?

　　在常州精佳精密模具有限公司總經(jīng)理王鏡澄的幫助下，潘志仁采用參與觀(guān)察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企業(yè)?！懊刻炫c工人們一起上下班，觀(guān)察他們如何進(jìn)行模具設計與制造，因為我寫(xiě)的書(shū)必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)?！?年間，他對每家企業(yè)的調研達四次以上，每次為期兩周。

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)達4年的研究與觀(guān)察，潘志仁認為，常州許多模具企業(yè)與日本企業(yè)相比，有一些問(wèn)題亟待解決：比如，企業(yè)內部管理不嚴格。在日本，5S管理標準是每個(gè)企業(yè)的最基本要求，而在國內，真正能達到5S標準的中小企業(yè)并不多，他曾親眼看到，一個(gè)工人在工作時(shí)間，花了20分鐘尋找一件工具。內部管理不嚴格，直接導致勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，企業(yè)效益上不去。此外，員工敬業(yè)精神不夠。企業(yè)是誰(shuí)的？——同樣的問(wèn)題，90％以上的日本員工回答是“員工的”；90％以上的*員工回答則是“老板的”。思想觀(guān)念的不同，導致國內企業(yè)普遍存在員工頻繁跳槽，員工自身技術(shù)難以形成積淀，企業(yè)發(fā)展受制，其根源是“企業(yè)家沒(méi)有意識到，企業(yè)是人的共同體，而不是先進(jìn)設備的共同體?！?

　　潘志仁認為，模具工業(yè)的發(fā)達與否，直接體現了一個(gè)*和地區制造業(yè)的水平，法國、日本的工業(yè)都源于有著(zhù)發(fā)達的模具工業(yè)支撐。與日本相比，常州的模具工業(yè)同樣存在著(zhù)許多優(yōu)勢?！俺Ｖ萜髽I(yè)里都是年輕人，有活力、有希望。而日本模具企業(yè)里，工人的年齡大多超過(guò)50歲，后繼乏人?！迸酥救收J為，未來(lái)的發(fā)展中，常州模具產(chǎn)業(yè)不應再用“最精密的機床生產(chǎn)較低端的模具”，而要向手機、數碼產(chǎn)品等高端精密模具攀升，同時(shí)要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，模具企業(yè)不僅要生產(chǎn)模具，還要生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，常州的模具企業(yè)應加快與國外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)合作，建立自己的品牌，利用常州科教城多培養高端人才。

　　潘志仁向記者表示，他將幫助常州，依托長(cháng)三角模具城，從日本引進(jìn)模具專(zhuān)家，建立公共技術(shù)、人才服務(wù)平臺，全面提升常州模具產(chǎn)業(yè)層次，促進(jìn)“常州制造”的大發(fā)展。記者姜玉濤