APQP培訓 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓 工具培訓 TS16949工具培訓 APQP公開(kāi)課計劃 APQP培訓大綱 APQP內訓 APQP資料免費下載 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
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聯(lián)系人：李小姐(13817262650)
聯(lián)系電話(huà)：021-64604739 64604721 64604731
傳真：021-64604735*18
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(上海賽強培訓部）
課程描述：
透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使他們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質(zhì)量策劃的職責等規定，獲得深刻的了解。課程嚴謹按照APQP展開(kāi)四階段(從產(chǎn)品定義和規劃,產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā),過(guò)程設計和開(kāi)發(fā),產(chǎn)品和過(guò)程驗證)步步講述實(shí)用品質(zhì)規劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實(shí)的APQP品質(zhì)規劃架構而不僅僅是理論知識。
使學(xué)員學(xué)會(huì )APQP規劃展開(kāi)的精華理論并掌握如何在企業(yè)內進(jìn)行APQP規劃的方法,如何進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規劃,APQP規劃要點(diǎn)和步驟,課程結束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統地掌握APQP規劃和展開(kāi)方法,并能結合工廠(chǎng)的現況進(jìn)行APQP品質(zhì)設計與規劃。
培訓特色
1. 深入剖析APQP先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀(guān)念,層層展開(kāi),
2. 站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法,
3. 根據客戶(hù)具體需求現場(chǎng)構建品質(zhì)保證體系。
使學(xué)員學(xué)會(huì )APQP規劃展開(kāi)的精華理論并掌握如何在企業(yè)內進(jìn)行APQP規劃的方法,如何進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規劃,APQP規劃要點(diǎn)和步驟,課程結束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統地掌握APQP規劃和展開(kāi)方法,并能結合工廠(chǎng)的現況進(jìn)行APQP品質(zhì)設計與規劃。
培訓特色
1. 深入剖析APQP先期質(zhì)量策劃需用到的手法與觀(guān)念,層層展開(kāi),
2. 站在品質(zhì)保證的角度講解如何在產(chǎn)品規劃階段就考慮到相關(guān)品質(zhì)控制手法,
3. 根據客戶(hù)具體需求現場(chǎng)構建品質(zhì)保證體系。
適合對象：
采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營(yíng)銷(xiāo)、培訓等所有過(guò)程的人員
課程大綱：
1、 APQP起源與為什么要使用APQP；
2、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、 APQP階段劃分說(shuō)明；
4、 APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；
5、 計劃和確定項目階段工作要求與實(shí)例練習；
6、 產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段工作要求、實(shí)例練習；
7、 過(guò)程設計開(kāi)發(fā)階段工作要求；
8、 產(chǎn)品和過(guò)程確認階段工作要求；
9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求；
10、 控制計劃概論、分類(lèi)；
11、 控制計劃制定依據；
12、 控制計劃欄目填寫(xiě)要求；
13、 控制計劃的分發(fā)、實(shí)施；
14、 控制計劃的更新時(shí)機、要求
培訓講師：李老師
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問(wèn)師， SQS 簽約高級培訓講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長(cháng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標準。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內外一些著(zhù)名的汽車(chē)、機械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。
國際管理標準被引入國內后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車(chē)業(yè)）進(jìn)行過(guò)管理標準的培訓和現場(chǎng)輔導，對如何將標準有效地運用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當豐富的實(shí)際經(jīng)驗。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現場(chǎng)審核，一些著(zhù)名認證機構也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。 李 老師的培訓課程除了各類(lèi)國際和行業(yè)質(zhì)量管理標準，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統計技術(shù)等。
李老師擅長(cháng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過(guò)采用啟發(fā)、引導的教學(xué)方法，使培訓過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識性。
服務(wù)客戶(hù)有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團、 TK 汽車(chē)安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
組織單位
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問(wèn)師， SQS 簽約高級培訓講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長(cháng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標準。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內外一些著(zhù)名的汽車(chē)、機械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。
國際管理標準被引入國內后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車(chē)業(yè)）進(jìn)行過(guò)管理標準的培訓和現場(chǎng)輔導，對如何將標準有效地運用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當豐富的實(shí)際經(jīng)驗。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現場(chǎng)審核，一些著(zhù)名認證機構也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。 李 老師的培訓課程除了各類(lèi)國際和行業(yè)質(zhì)量管理標準，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統計技術(shù)等。
李老師擅長(cháng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過(guò)采用啟發(fā)、引導的教學(xué)方法，使培訓過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識性。
服務(wù)客戶(hù)有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團、 TK 汽車(chē)安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
組織單位
上海賽強企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 主辦
培訓費用、時(shí)間和地點(diǎn)
培訓費用：RMB800元，（包含報名費、教材費、資料費、午餐費、證書(shū)費）
注：教材自備或由賽強代購（100元/本）
培訓時(shí)間：每月一期
培訓地點(diǎn)：上海市*新路482號閘北教師進(jìn)修（靠近共和新路、西藏北路）
聯(lián)系方式
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系電話(huà)：021-64604739 64604721 64604731
傳真：021-64604735*18
上課時(shí)間：9：00---12：00 13：00---16：30
上課時(shí)間：9：00---12：00 13：00---16：30
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