PPAP 什么是PPAP PPAP下載 PPAP資料 PPAP文件 PPAP表單 PPAP手冊
PPAP第四版 PPAP報告 PPAP培訓 PPAP軟件 PPAP內訓 PPAP公開(kāi)課培訓
PPAP設計思想
如何滿(mǎn)足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩定？如何順利通過(guò)顧客對我們的產(chǎn)品認可？當今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預防措施、持續改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設計上，過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續生產(chǎn)減少變差和浪費。
如何滿(mǎn)足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩定？如何順利通過(guò)顧客對我們的產(chǎn)品認可？當今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預防措施、持續改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設計上，過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續生產(chǎn)減少變差和浪費。
PPAP培訓特色
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場(chǎng)診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀(guān)案例，而是讓學(xué)員體驗執行過(guò)程，關(guān)注現實(shí)事例。
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場(chǎng)診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀(guān)案例，而是讓學(xué)員體驗執行過(guò)程，關(guān)注現實(shí)事例。
PPAP課程特色
1、深入淺出的解說(shuō)與講解，伴有隨堂練習，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區別： 1、增加了對卡車(chē)的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強調了以滿(mǎn)足主機廠(chǎng)要求的意識。
1、深入淺出的解說(shuō)與講解，伴有隨堂練習，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區別： 1、增加了對卡車(chē)的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強調了以滿(mǎn)足主機廠(chǎng)要求的意識。
PPAP培訓課程內容
A)PPAP生產(chǎn)件核準程序
1、需要執行PPAP的時(shí)機
2、PPAP必須要做的時(shí)機
3、PPAP必須通知客戶(hù)的時(shí)機
4、不必通知客戶(hù)但必須自我檢查調整的時(shí)機
5、PPAP必須送交的十九個(gè)項目說(shuō)明
6、PPAP計算機軟件的使用
7、Ppk、Cpk計算說(shuō)明
8、MSA(GR&R)軟件使用
9、FMEA分析注意事項
10、CONTROL PLAN注意事項
11、PPAP提交
B） 案例分析與討論
A)PPAP生產(chǎn)件核準程序
1、需要執行PPAP的時(shí)機
2、PPAP必須要做的時(shí)機
3、PPAP必須通知客戶(hù)的時(shí)機
4、不必通知客戶(hù)但必須自我檢查調整的時(shí)機
5、PPAP必須送交的十九個(gè)項目說(shuō)明
6、PPAP計算機軟件的使用
7、Ppk、Cpk計算說(shuō)明
8、MSA(GR&R)軟件使用
9、FMEA分析注意事項
10、CONTROL PLAN注意事項
11、PPAP提交
B） 案例分析與討論
參加人員
1、體系工程師、GE
2、產(chǎn)品/工藝設計工程師
3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
1、體系工程師、GE
2、產(chǎn)品/工藝設計工程師
3、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓講師：李老師
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問(wèn)師， SQS 簽約高級培訓講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長(cháng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標準。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內外一些著(zhù)名的汽車(chē)、機械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。
國際管理標準被引入國內后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車(chē)業(yè)）進(jìn)行過(guò)管理標準的培訓和現場(chǎng)輔導，對如何將標準有效地運用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當豐富的實(shí)際經(jīng)驗。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現場(chǎng)審核，一些著(zhù)名認證機構也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。 李 老師的培訓課程除了各類(lèi)國際和行業(yè)質(zhì)量管理標準，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統計技術(shù)等。
李老師擅長(cháng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過(guò)采用啟發(fā)、引導的教學(xué)方法，使培訓過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識性。
服務(wù)客戶(hù)有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團、 TK 汽車(chē)安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
李老師：碩士，高級工程師，企業(yè)顧問(wèn)師， SQS 簽約高級培訓講師。 李老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，經(jīng)驗豐富，知識面廣。其擅長(cháng) 6 西格瑪、精益生產(chǎn)、 ISO/TS16949 工具在汽車(chē)行業(yè)的應用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等國際管理標準。在其多年的職業(yè)生涯中， 李老師有在國外學(xué)習考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內外一些著(zhù)名的汽車(chē)、機械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，熟悉國際* OEM 的特殊要求 ( 諸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。
國際管理標準被引入國內后， 李老師為一百多家企業(yè)（大多為汽車(chē)業(yè)）進(jìn)行過(guò)管理標準的培訓和現場(chǎng)輔導，對如何將標準有效地運用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當豐富的實(shí)際經(jīng)驗。 李 老師作為*注冊高級審核員，曾代表多家國內外權威認證機構為近百家不同企業(yè)實(shí)施了現場(chǎng)審核，一些著(zhù)名認證機構也經(jīng)常聘請他為審核人員授課，在某些審核范圍經(jīng)過(guò) 李 老師的培訓是審核人員得到認可的必要條件。 李 老師的培訓課程除了各類(lèi)國際和行業(yè)質(zhì)量管理標準，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內部審核和管理體系保持等方面之外，還有企業(yè)診斷、戰略策劃，環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系，管理體系的整合，系統論，方法論，信息論，運籌學(xué)，以及統計技術(shù)等。
李老師擅長(cháng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結合大量的企業(yè)實(shí)際的難點(diǎn)、疑點(diǎn)案例分析及練習，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中；通過(guò)采用啟發(fā)、引導的教學(xué)方法，使培訓過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識性。
服務(wù)客戶(hù)有：中芯國際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車(chē)電子設備有限公司、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、東風(fēng)汽車(chē)有限公司商用車(chē)發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)系統（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統有限公司、德?tīng)柛?科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調有限公司、偉世通汽車(chē)飾件股份集團、 TK 汽車(chē)安全部件集團公司、華懋紡織集團公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司等百余家大型企業(yè)。
培訓費用、時(shí)間和地點(diǎn) ()
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓費用：RMB800元，（包含報名費、教材費、資料費、午餐費、證書(shū)費）
注：教材自備或由賽強代購（100元/本）
注：教材自備或由賽強代購（100元/本）
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓時(shí)間：每月一期
培訓地點(diǎn)：上海市*新路482號閘北教師進(jìn)修（靠近共和新路、西藏北路）
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓聯(lián)系人：李小姐(13817262650)
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓電話(huà)：021-64604731 64604735 64604721 64604739
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓網(wǎng)址：
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓電話(huà)：021-64604731 64604735 64604721 64604739
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓網(wǎng)址：
報名咨詢(xún)E-mail ：
PPAP 什么是PPAP PPAP下載 PPAP資料 PPAP文件 PPAP表單 PPAP手冊
PPAP第四版 PPAP報告 PPAP培訓 PPAP軟件 PPAP內訓 PPAP公開(kāi)課培訓
