太原正規的正規BIM面授培訓有哪些，遇到疑惑不要怕，太原BIM培訓是你值得信賴(lài)的選擇 ，解開(kāi)大家疑惑的時(shí)間到啦怎么選擇bim培訓班，bim工程師的薪資如何，學(xué)習BIM有沒(méi)有前途，bim工程師的考試內容，BIM該怎么學(xué)，BIM工程師考證，發(fā)展BIM原因何在。
1.怎么選擇bim培訓班
一定要選擇大的品牌，大品牌的培訓質(zhì)量是有保障的。對于如何選擇大品牌這個(gè)事情就需要自己去花時(shí)間去了解了，羋百度亦或是從自己的人際圈去獲得信息。挑選好之后可以實(shí)地去看看師資，大家都希望有實(shí)戰經(jīng)驗的老師給自己講課?？梢哉宜麄兊呐嘤栒n程內容，看看是否符合現在的主流趨勢，BIM培訓機構的課程企業(yè)認不認可，這是衡量課程是否和企業(yè)接軌的必要條件。
2.bim工程師的薪資如何
首先bim有很多的崗位，不同的崗位的薪資不一樣。換而言之在同一家公司的統一崗位的薪資也不一定一樣。在所有的崗位里面，BIM建模員在這里面的待遇是墊底的；很多公司對這一類(lèi)員工都是打雜屬性。其次就是bim技術(shù)工程師這類(lèi)人員，這類(lèi)人員一般都具備了幾年的工作經(jīng)驗。一般都是非專(zhuān)業(yè)出身。再說(shuō)BIM專(zhuān)業(yè)工程師，這一類(lèi)人員在行業(yè)的從業(yè)人員占比相對來(lái)講還沒(méi)有超過(guò)BIM技術(shù)工程師，他們可能沒(méi)有很強的技術(shù)應用能力。然后是BIM經(jīng)理，一般是拿年薪的，薪資待遇很不錯。
太原正規的正規BIM面授培訓有哪些3.學(xué)習BIM有沒(méi)有前途
很多只是簡(jiǎn)單地認為BIM工程師就是個(gè)建模員，這種看法是不正確的，BIM工程師的主要工作是建模，但絕不僅僅于此，除此之外好包括識圖，統籌協(xié)調等建筑全生命周期的各個(gè)方面，只會(huì )建模的應該叫做翻模人員。只是BIM的最基本的應用，根本算不上BIM工程師。BIM工程師是全專(zhuān)業(yè)的人才，BIM工程師所見(jiàn)的模型包括建筑，結構，機電等各方面，可以從事多個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，這種人才可是不多的，不僅能力比較出眾，而且還能夠減少人員的投入，降低人員成本。
4.bim工程師的考試內容
一共四個(gè)考核科目分別為：BIM基礎知識、BIM實(shí)操技術(shù)、BIM項目管理、BIM案例分析，考核采取理論知識和實(shí)操技能和綜合案例分析能力相結合的考核辦法采用機考和實(shí)際操作評估兩種方式考核；每門(mén)課程均實(shí)行百分制，成績(jì)達60分及以上者為合格。
5.BIM該怎么學(xué)
建議要報班學(xué)，培訓機構有專(zhuān)業(yè)的老師以及強大的師資力量指導你學(xué)習。因為沒(méi)有人指導，有些朋友甚至連軟件都裝不好，自學(xué)的人很多都堅持不下來(lái)，總是控制不住自己，出現各種各樣的問(wèn)題，如果沒(méi)有人指導，沒(méi)有人及時(shí)答疑確實(shí)很難受。報班可以讓你隨時(shí)隨地學(xué)習，隨時(shí)隨地有人指導你學(xué)習，還有專(zhuān)業(yè)的知識講解。
6.BIM工程師考證
近幾年出的一個(gè)高級BIM工程師有沒(méi)有必要弄一個(gè)，就是那種外面網(wǎng)上說(shuō)的天花亂墜，交幾千塊錢(qián)就能夠*的郵電頒發(fā)的那種高級BIM工程師證書(shū)。對于BIM工程師證從事工程行業(yè)的人確實(shí)可以考取一個(gè)，但是要經(jīng)過(guò)正規的機構考取，不要想著(zhù)給錢(qián)就發(fā)證哪種肯定是忽悠人的。
7.發(fā)展BIM原因何在
這么多年的實(shí)踐，BIM逐漸被越來(lái)越多的人認可。這與BIM先天具有的各種優(yōu)勢密切相關(guān)。 可視化 :所見(jiàn)即所得，項目設計、建造、運營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。 模擬化：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬、施工模擬等。 協(xié)同管理 ：各參建方在項目規劃、設計、施工、運維全過(guò)程通過(guò)一個(gè)信息模型協(xié)同工作成本控制：BIM模型可精確提取工程量信息，從而實(shí)現成本控制。 進(jìn)度控制：BIM施工模擬加入進(jìn)度計劃信息，實(shí)時(shí)模擬工程進(jìn)度 。 廉政風(fēng)險防控 ：通過(guò)BIM信息化平臺，建立更加公開(kāi)、透明的*核查與監督機制。 提升管理水平 ：減少錯漏碰缺，提高工程質(zhì)量，協(xié)同管理提升工作效率，從而提升整體管理水平
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