海*印刷有限公司總經(jīng)理潘曉東日前撰文，把“因爭簽買(mǎi)方訂單，受出版社擠壓嚴重”的印刷廠(chǎng)比做“跪著(zhù)賺錢(qián)”，在編印發(fā)整個(gè)環(huán)節受壓迫最多，獲利卻“最為微薄”。他希望編印發(fā)能夠形成比較健康的“新型合作關(guān)系”。為改善印刷企業(yè)，特別是書(shū)刊印刷企業(yè)的生存環(huán)境鼓與呼。 

2007之苦 

印刷企業(yè)苦，書(shū)刊印刷企業(yè)更苦，這似乎是一個(gè)長(cháng)久討論卻總是沒(méi)有下文的命題。 

但在新聞出版總署將2007年定為“出版物質(zhì)量管理年”，將建立印刷業(yè)淘汰機制，也要對長(cháng)期生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的印刷廠(chǎng)進(jìn)行關(guān)、停、并、轉；在發(fā)改委近來(lái)一再強調教材價(jià)格過(guò)高問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決，不斷強制要求降低教材等印刷物價(jià)格；在各出版社占有大量印刷業(yè)務(wù)資源，不愿放棄長(cháng)久一直維持的較高利潤，向印刷企業(yè)一再要求壓低成本；在*各項支持文化產(chǎn)業(yè)的政策無(wú)法有效使印刷企業(yè)受惠等多種因素的集中施加時(shí)，2007年的印刷行業(yè)，2007年的書(shū)刊印刷企業(yè)，又怎一個(gè)“苦”字了得。 

價(jià)廉者活 

一味將印刷品質(zhì)量下降歸罪于印刷廠(chǎng)是不公平的。 

印刷品被限價(jià)，出版社要求印制成本低，印刷設備投資額、原輔材料及運輸費用、勞動(dòng)力成本增加，加上印刷行業(yè)缺乏行業(yè)監管及自律，近幾年印刷行業(yè)規模過(guò)度擴張造成供大于求，競爭加劇。于是“價(jià)廉者活”成為套用市場(chǎng)經(jīng)濟公式后得出的順理成章的結果。 

價(jià)廉，在成本確定的前提下，就意味著(zhù)對質(zhì)量的損失，以次充好，偷工減料成為印刷企業(yè)的無(wú)間道。 

該如何走 

作為印刷行業(yè)媒體，我們總希望*印刷可以走得更好、更遠、更高。如何走？我們非常高興地看到來(lái)自江蘇新華印刷廠(chǎng)給出的答案。 

曾經(jīng)承擔巨大歷史責任的新華廠(chǎng)，相信每個(gè)主要城市都有。江蘇新華印刷廠(chǎng)借遷址機會(huì )，再造新華，一切從現代新型印刷企業(yè)的要求進(jìn)行改變。無(wú)論是技術(shù)工藝、生產(chǎn)環(huán)境，還是原料采購、經(jīng)營(yíng)管理，都進(jìn)行了精心的改進(jìn)。而在相關(guān)主管單位的支持下，將業(yè)務(wù)定位于高、精、尖，給新華廠(chǎng)良好的發(fā)展空間及政策環(huán)境，讓這家老廠(chǎng)又重新找到了自己的春天。 

當看到這則新聞的時(shí)候，我們想對所有依然處于彷徨的書(shū)刊印刷企業(yè)說(shuō)，如果對低質(zhì)、低價(jià)的競爭已厭倦，那么就讓自己首先走出這個(gè)泥潭，開(kāi)始是痛苦的，但這是你基業(yè)常青必須經(jīng)歷的陣痛。 

從某種意義上講，印刷商與出版商并不單純是你費盡心思討價(jià)還價(jià)的買(mǎi)賣(mài)對手，而更是追求共贏(yíng)目標的合作伙伴，為印刷企業(yè)考慮更多，實(shí)際上為自己的產(chǎn)品考慮更多。對于各地印刷協(xié)會(huì )等相關(guān)機構來(lái)說(shuō)，如何更好地讓這個(gè)行業(yè)良性發(fā)展，有效的行業(yè)引導與監管將是今后重要的課題。而對于*監管機構，我們大聲疾呼，在要求印刷企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，請關(guān)注切印刷企業(yè)目前嚴酷的生存環(huán)境，為其爭取更切實(shí)有效的政策環(huán)境。