| 中山*總裁高級MBA課程研修班招生簡(jiǎn)章 08年第17期正在熱招！歡迎報讀! |
| 中山*總裁高級MBA課程研修班,自2003年于廣東首先推出,到目前已開(kāi)辦到第16期,1200余名學(xué)員,90%以上為董事長(cháng),總經(jīng)理,100余家學(xué)員企業(yè)為行業(yè)冠軍,為廣東規模*、*辦學(xué)經(jīng)驗的總裁培訓項目。 |
中山*總裁高級MBA課程研修班:
一、培養目標：
總裁高級MBA課程研修班致力于培養具有全球視野和戰略眼光，具有開(kāi)拓、創(chuàng )新、決策和運作能力的商界領(lǐng)導者和適應國際競爭環(huán)境的高級職業(yè)經(jīng)理。學(xué)員通過(guò)十二個(gè)教學(xué)模塊及案例研討的深入學(xué)習，將全面系統掌握現代工商企業(yè)管理知識和決策方法，具備在現代商業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行宏觀(guān)決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競爭力。
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導者。
三、授課方式：原理講授+案例研討+實(shí)地參觀(guān)+商務(wù)考察等。
四、學(xué)習時(shí)間：12個(gè)月，每個(gè)月利用周末上課2天，學(xué)習一個(gè)教學(xué)模塊，*兩個(gè)月寫(xiě)結業(yè)論文。
五、授課師資：由北京*、清華*、中山*、人民*等各大名校著(zhù)名教授、實(shí)戰派導師、成功企業(yè)家等組成精英師資隊伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導。
計劃招收60名，資格審核通過(guò)后發(fā)入學(xué)通知書(shū) 。
七、學(xué)習證書(shū)：中山*頒發(fā)結業(yè)證書(shū)（由校長(cháng)簽字并加蓋學(xué)校鋼?。?。
八、費用標準：學(xué)費31000元/人，雜費5800元/人（包括報名費、學(xué)雜費、教材資料費、課間茶點(diǎn)等費用，住宿交通考察費用除外）共36800元/人。
九、報名手續：1、報名申請表一份；
2、身份證復印件一份；
3、大一寸彩色免冠照片六張；
4、單位簡(jiǎn)介一份
5、名片3張
中山*海珠科技園5樓507-508室
十一、國內外商務(wù)考察專(zhuān)線(xiàn)設置：1、新溫州經(jīng)濟模式－－溫州考察專(zhuān)線(xiàn)
2、山東青島著(zhù)名企業(yè)（海爾、海信）考察專(zhuān)線(xiàn)
3、日本、韓國、澳大利亞著(zhù)名企業(yè)考察專(zhuān)線(xiàn)
4、歐洲九國著(zhù)名企業(yè)考察專(zhuān)線(xiàn)
5、美國著(zhù)名企業(yè)及哈佛*考察專(zhuān)線(xiàn)
十二、課程設置：
| 核心課程（12個(gè)教學(xué)模塊） | |||
| 序 號 | 課程名稱(chēng) | 上課時(shí)間 | 內容概要 |
| 1 | 企業(yè)戰略與核心競爭力 | 2天 | ☆ 民企發(fā)展戰略的分析評價(jià)與規劃；☆ 企業(yè)的多元化戰略與一體化戰略 ☆ 民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的培養 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 2 | 人力資源管理與民企人才機制 | 2天 | ☆ 民營(yíng)企業(yè)組織架構的設計和發(fā)展；☆ 民企績(jì)效管理、評估與薪酬制度； ☆ 民企職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養與引進(jìn) |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 3 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌戰略 | 2天 | ☆ 營(yíng)銷(xiāo)戰略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播；☆ 品牌戰略與品牌管理； ☆ 廣告、促銷(xiāo)與媒體關(guān)系 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 4 | 財務(wù)管理與成本控制 | 2天 | ☆ 企業(yè)財務(wù)預算制定與監控；☆ 財務(wù)報表分析與信息利用； ☆ 民企理財方法與策略；☆ 企業(yè)成本及財務(wù)風(fēng)險的有效控制 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 5 | 資本運營(yíng)與投融資決策 | 2天 | ☆ 資本運作的常用模式介紹； ☆ 公司并購、反并購與重組； ☆ 中小企業(yè)融資策略；☆ 民企如何通過(guò)投融資改善公司的財務(wù)環(huán)境 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 6 | 領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)家精神 | 2天 | ☆ 企業(yè)家卓越領(lǐng)導才能的提升；☆ 企業(yè)家領(lǐng)導藝術(shù)與溝通技巧的培養； ☆ 民營(yíng)企業(yè)家如何識人、用人、留人 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 7 | 公司治理與現代企業(yè)制度建立 | 2天 | ☆ 民企產(chǎn)權制度與法人治理結構；☆ 企業(yè)股份制改造與股權結構設置； ☆ 公司治理結構中的激勵與約束機制 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 8 | 企業(yè)文化與團隊建設 | 2天 | ☆ 企業(yè)文化建設綱要；☆ 國外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析； ☆ *特色企業(yè)文化案例分析；☆ 企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)理念系統 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 9 | 國際商務(wù)與國際貿易 | 2天 | ☆ WTO透視與應對；☆ 國際商務(wù)談判；☆ 國際貿易規則及實(shí)務(wù)； ☆ 國際市場(chǎng)拓展 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 10 | 管理溝通與商務(wù)談判 | 2天 | ☆ 企業(yè)一般溝通過(guò)程；☆ 通過(guò)溝通進(jìn)行管理； ☆ 商務(wù)談判的技巧與藝術(shù) |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 11 | 企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅 | 2天 | ☆ 企業(yè)涉稅風(fēng)險防范與納稅成本控制 ☆ 具體稅種的稅收籌劃及案例分析；☆ 稅收籌劃的實(shí)際操作 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
| 12 | 民營(yíng)企業(yè)法律實(shí)務(wù) | 2天 | ☆ 公司法、合同法等相關(guān)法律知識；☆ 經(jīng)濟法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題 ☆ 典型民營(yíng)企業(yè)法律案例分析 |
| 參觀(guān)、研討、交流 | 1天 | ||
