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1.PMP項目管理告誡
如果猴子錯位的情況在所難免,那么作為項目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責任和義務(wù),承擔責任,在錯誤中反思自己的工作方法,從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的,承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕,明確權力和責任的界限,并在項目層面落實(shí)。
2.pmp培訓選擇線(xiàn)上還是線(xiàn)下呢
PMP的培訓線(xiàn)上和線(xiàn)下完全是看自己接受哪個(gè),當初考PMP的時(shí)候本來(lái)是打算報線(xiàn)下的,但是因為自身工作原因,線(xiàn)下培訓太耽誤自己的時(shí)間和精力,而且線(xiàn)上的培訓機構的服務(wù)也是比較好的,但是現在狠多機構魚(yú)龍混雜,而且現在選擇機構的上一定要選擇PMI認證授權培訓機構.
3.PMP要學(xué)多久
備考大概兩三個(gè)月的樣子吧因人而異??荚囍攸c(diǎn)在理解PMBOK教材,以及項目化思維方式的轉變!通過(guò)理解得分的一部分當你接觸到PMP的思維模式后,你的頭腦中會(huì )慢慢形成一種思維方式,先怎么樣,然后怎么樣,*不要忘記做什么。

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