采購管理師網(wǎng)上報名入口不能自己報考,選擇合適機構報考后參加線(xiàn)上考試,成績(jì)合格后由頒證中心下發(fā)證書(shū)到機構,下證周期2-3個(gè)月時(shí)間,機構收到證書(shū)后再統一郵寄給學(xué)員。采購管理師工作內容有哪些?

采購管理師網(wǎng)上報名入口

采購管理師證書(shū)目前沒(méi)有個(gè)人報名入口,不能自己報考,考生必須通過(guò)正規合法機構或培訓單位報名,報考流程先選擇合適的機構提交報名資料,通過(guò)審核后繳費。開(kāi)通網(wǎng)課學(xué)習,參加線(xiàn)上考試,成績(jì)合格后由頒證中心下發(fā)證書(shū)到機構,下證周期2-3個(gè)月時(shí)間,機構收到證書(shū)后再統一郵寄給學(xué)員。

采購管理師工作內容

根據整體采購策略,制定公司采購政策和流程,報物流管理處批準;

負責實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作;

執行供應商選擇和供應商績(jì)效考核流程;

配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗工作;

積極尋找戰略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購,以降低采購成本;

向物流管理部部長(cháng)負責。

采購管理師:價(jià)格

價(jià)格階段,采購的角色轉為談判員,節支是采購的主要指標(但這并不意味著(zhù)交貨率、質(zhì)量就不重要——這些指標都是理所當然的)。與供料階段相比,處于價(jià)格階段的公司系統地跟蹤、比較價(jià)格,統計采購節支。

比價(jià)有不同方式,比如跟市場(chǎng)價(jià)比,即與主要的價(jià)格指數比,例如美國的生產(chǎn)價(jià)格指數(PPI);跟歷史采購價(jià)比,就是統計采購價(jià)差(PPV)。在規模大、建制完全的北美公司,這兩套系統大都挺復雜(但并不一定完善),是衡量采購*的主要標準。

復雜到什么程度?美國高級采購研究中心(CAPS Research)在全球召開(kāi)數輪圓桌會(huì )議,與會(huì )者大都是財富500強的首席采購官、副總裁、總監,談的主題就是如何統計節支(注意:不是如何去節支)。這也反映了北美大企業(yè)的挑戰:干好活兒相對容易,但要證明干得好可不容易。