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1.PMP項目管理告誡
如果猴子錯位的情況在所難免,那么作為項目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責任和義務(wù),承擔責任,在錯誤中反思自己的工作方法,從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的,承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕,明確權力和責任的界限,并在項目層面落實(shí)。
2.PMP培訓一般要多久
面授培訓:PMP培訓都是在考試前2個(gè)月的時(shí)間開(kāi)班,有幾天的精講課程+其他模擬考試。精講課程在考試前的兩個(gè)月的周末業(yè)余時(shí)間進(jìn)行,其余時(shí)間自學(xué)。如果考生在當期培訓班沒(méi)有通過(guò)考試,也可以免費參加下期的培訓班。遠程PMP培訓即遠程通過(guò)網(wǎng)絡(luò )形式學(xué)習,觀(guān)看教學(xué)視頻。視頻精同樣不少于35個(gè)小時(shí),以及其他模擬考試??傊甈MP培訓一般需要2個(gè)月的時(shí)間。
3.PMP有用嗎
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實(shí)踐才行。所以可以說(shuō)你考了這個(gè)是其次,能夠將PMP的項目知識體系轉化為自己的內容才是學(xué)了PMP該有價(jià)值體現。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個(gè)加分項。

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