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1.PMP項目管理溝通能力
如果項目管理有問(wèn)題,那一定是溝通問(wèn)題。 項目管理的溝通管理是系統化的。 通過(guò)機制和規范,將項目中的各種信息傳遞到位,讓需要知道的人知道具體的信息,參與到應該參與的決策和建設中。 因此,首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息,然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制,保證信息的有效傳遞; *,建立決策機制,確保項目的所有決策都能有效產(chǎn)生。
2.PMP培訓究竟哪一家培訓機構好
首先建議看機構資質(zhì),PMP是美國PMI提出的,所以選擇靠譜的培訓機構最直接有效的方法就是看PMI或者國外專(zhuān)家局的授權,如果不是由外國專(zhuān)家局或PMI官方協(xié)會(huì )授權的機構提供,可能存在風(fēng)險。其次就是師資,現在很多兼職教師,或者是機構自己培養的教師,根本沒(méi)有實(shí)際案例的經(jīng)驗。第三點(diǎn)看學(xué)習路徑。PMP是務(wù)實(shí)的,你需要學(xué)習一種現代的基于項目的思維方式,*落地具體項目。

3.PMP有用嗎
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實(shí)踐才行。所以可以說(shuō)你考了這個(gè)是其次,能夠將PMP的項目知識體系轉化為自己的內容才是學(xué)了PMP該有價(jià)值體現。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個(gè)加分項。
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