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1.PMP認證對薪資的影響

如果要說(shuō)PMP能給我們帶來(lái)的改變，可以先從最直觀(guān)的工資待遇上面去說(shuō)，這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。根據相關(guān)數據發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪(fǎng)者中該證書(shū)持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。

2.PMP認證道德理論

對于一個(gè)優(yōu)秀的PMP認證項目管理者其實(shí)不是該具備職業(yè)道德，而是必須具備道德，而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時(shí)的底線(xiàn)和原則， 讓項目變得復雜，利益縱橫，規范自己的行為，保持頭腦清醒專(zhuān)心致志問(wèn)心無(wú)愧，也是一種修行。

3.PMP認證考試通關(guān)訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經(jīng)理權力責任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業(yè)論證”.看到假設條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設日志”.看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”

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4.PMP培訓機構周期越久越好

PMP培訓時(shí)間越長(cháng)，組織越成熟，服務(wù)越成熟。因為做的不好，能力不好的機構時(shí)間就會(huì )直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓機構，他們迅速進(jìn)入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當激烈。 所以通過(guò)時(shí)間的篩選，在對客戶(hù)的考驗中，我們其實(shí)已經(jīng)確定了PMP培訓機構的實(shí)力。

5.為什么現在這這么多人考PMP

得PMP的含金量還是不錯的，就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認證，沒(méi)兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市，我所知道的真正即有技術(shù)知識又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報考。

6.PMP有用嗎

雖然考PMP都是考理論的知識，但咱們都知道在工作中，純靠理論知識是行不通的，更加要注重實(shí)踐才行。所以可以說(shuō)你考了這個(gè)是其次，能夠將PMP的項目知識體系轉化為自己的內容才是學(xué)了PMP該有價(jià)值體現。剛好需要晉升啥的，這可以作為你的一個(gè)加分項。

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