2007年8月16日，早上淅淅瀝瀝的小雨讓炎熱的天氣稍稍涼爽了一些，但是一場(chǎng)激情迸發(fā)、火熱無(wú)限的高峰論壇卻不曾因為這場(chǎng)小雨有絲毫降溫的感覺(jué)。下午2:00，在紫光國際交流中心二層的宴會(huì )廳中，300多名企業(yè)精英濟濟一堂，一場(chǎng)有關(guān)“如何構筑學(xué)習型企業(yè)”的論壇就此展開(kāi)。
來(lái)賓濟濟一堂，好不熱鬧
“企業(yè)成長(cháng)之道是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所要關(guān)心和探求的永恒話(huà)題，但是令人遺撼的是，根據*商務(wù)部的數字，*企業(yè)的平均壽命只有7.3年，*民營(yíng)企業(yè)的壽命更短，不到3.5年。在*經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)外部環(huán)境面臨著(zhù)激烈的競爭和快速變化的格局。從我們企業(yè)內部來(lái)講，從管理理念、從組織結構、從企業(yè)文化到我們的人員素質(zhì)，我們企業(yè)有沒(méi)有為這種變化做好準備？”，在主持人盛景網(wǎng)聯(lián)的楊青熱情四溢的開(kāi)場(chǎng)之中，*個(gè)做主題演講的是盛景網(wǎng)聯(lián)CEO彭志強先生。
在主持人楊青熱情洋溢的開(kāi)場(chǎng)后，論壇正式開(kāi)始
作為曾擔任清華紫光上市公司的副總裁，他二十九歲的時(shí)候就已經(jīng)成為股份公司的高管。2007年，他更是攜手眾多的風(fēng)險投資商以及清華紫光等*企業(yè)共同創(chuàng )辦了盛景網(wǎng)聯(lián)，致力于通過(guò)普及經(jīng)管培訓為*企業(yè)家加油。彭志強先生圍繞著(zhù)“‘企業(yè)*不變的就是變化’ ，建立學(xué)習型企業(yè)是*的應對之道！”這一觀(guān)念，對如何建立學(xué)習型企業(yè)進(jìn)行了精彩的演講。結尾引用的管理學(xué)大師德魯克的一句“組織存在的價(jià)值就是讓一群平凡的人在一起做出不平凡的事業(yè)?！备o所有人留下了深刻的印象。
盛景網(wǎng)聯(lián)CEO彭志強先生在做主題演講“構筑學(xué)習型企業(yè)”
第二位做主題演講的嘉賓是華旗的核心高管石毅峰。作為華旗創(chuàng )業(yè)時(shí)的核心之一，他以華旗發(fā)展的自身經(jīng)歷闡述了企業(yè)學(xué)習是如何轉化成生產(chǎn)力的以及華旗*象棋的企業(yè)文化和“1+1=11”的企業(yè)理念。
華旗資訊石毅峰的主題演講
*一位演講嘉賓是原麥當勞*創(chuàng )始人鐘彩民先生，鐘先生擁有長(cháng)達10年的麥當勞培訓與運營(yíng)經(jīng)驗，為麥當勞系統培養亞洲地區的職業(yè)經(jīng)理人作出了卓越貢獻。鐘彩民先生的演講從達爾文的進(jìn)化論引出，以麥當勞的數字化管理方式為例，詮釋了學(xué)習型組織的源起以及企業(yè)應該如何適應這個(gè)時(shí)代的變遷。正如鐘先生所言：“學(xué)習型組織不代表一群人在組織當中學(xué)習，這個(gè)過(guò)程當中就是一群人有一個(gè)共同的愿景，為了達成一個(gè)目標去學(xué)習改良的一個(gè)過(guò)程。它從知識能力的，從意識層到潛意識層，通過(guò)不同的時(shí)間和內外環(huán)境的轉變，讓學(xué)和習轉在一起?！?BR>
鐘彩民先生的精彩演講
經(jīng)過(guò)彭總、石總、鐘總三位精彩的演講，大家共同分享了他們來(lái)自企業(yè)*線(xiàn)的寶貴經(jīng)驗與管理智慧。隨著(zhù)越來(lái)越熱烈的氣氛，嘉賓對話(huà)的高潮環(huán)節也隨之啟動(dòng)。由*企業(yè)家，資深媒體人士和*資訊專(zhuān)家共同演繹，不同觀(guān)點(diǎn)之間的碰撞將帶給大家另一種精彩。本次對話(huà)的主持人是盛景網(wǎng)聯(lián)CEO彭志強先生。參加對話(huà)的各位嘉賓是華旗資訊集團副總裁祁燕女士。*經(jīng)營(yíng)報社副總編輯韓曦晨先生。麥當勞*原始人鐘彩民先生，零點(diǎn)資訊集團董事長(cháng)袁岳先生，計算機世界報社副總編輯李云杰女士。
對話(huà)在彭志強先生的主持下輕松的展開(kāi)，*個(gè)闡述觀(guān)點(diǎn)的是頭腦風(fēng)暴欄目著(zhù)名主持人、零點(diǎn)資訊集團董事長(cháng)袁岳先生。袁岳先生從企業(yè)學(xué)習和個(gè)人學(xué)習談起，提出了“一個(gè)管理者應該是一個(gè)領(lǐng)先的學(xué)習者，先別把自己當成人，要想學(xué)習，先把杯子里的水倒空?！边@個(gè)耳目一新的觀(guān)點(diǎn)。引發(fā)了討論的熱情。隨后華旗資訊集團副總裁祁燕女士、*經(jīng)營(yíng)報社副總編輯韓曦晨先生也分別發(fā)言。在“對學(xué)習型企業(yè)的理解誤區”、“*企業(yè)能不能學(xué)習麥當勞？怎么學(xué)習？”、“如何推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)的建立？”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的引領(lǐng)下，幾位嘉賓文思敏捷，詞鋒銳利。會(huì )場(chǎng)上精彩不斷的發(fā)言，引來(lái)來(lái)賓一陣陣的掌聲。
隨后的提問(wèn)環(huán)節也同樣精彩，無(wú)論是提問(wèn)還是點(diǎn)評，各位嘉賓與臺下來(lái)賓的互動(dòng)引來(lái)了又一波的頭腦風(fēng)暴。
“二十一世紀會(huì )學(xué)習的企業(yè)才有競爭力。我們通過(guò)非常幽默的、生動(dòng)的氣氛，讓嘉賓們之間進(jìn)行爭論、互動(dòng)和討論，我相信通過(guò)這樣生動(dòng)的方式，嘉賓們之間的表達是最為充分的，也是他們最想說(shuō)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何掩飾和修飾他們的觀(guān)點(diǎn)，相信在座各位的參會(huì )者你們可能就要辯證的吸收了，每一個(gè)*使你的企業(yè)所處在今天這個(gè)階段，你想達到一個(gè)目標，你所需要去做的事情。在這樣一個(gè)邏輯和原則之下，相信大家今天參加論壇都會(huì )得到你們想要得到的收獲。*預祝各位在企業(yè)建設過(guò)程當中能夠建立一個(gè)富有成長(cháng)性的學(xué)習型企業(yè)?！痹谂碇緩娤壬?的總結發(fā)言之后，這次論壇在熱烈的掌聲中落下了帷幕。
來(lái)賓濟濟一堂，好不熱鬧
“企業(yè)成長(cháng)之道是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所要關(guān)心和探求的永恒話(huà)題，但是令人遺撼的是，根據*商務(wù)部的數字，*企業(yè)的平均壽命只有7.3年，*民營(yíng)企業(yè)的壽命更短，不到3.5年。在*經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)外部環(huán)境面臨著(zhù)激烈的競爭和快速變化的格局。從我們企業(yè)內部來(lái)講，從管理理念、從組織結構、從企業(yè)文化到我們的人員素質(zhì)，我們企業(yè)有沒(méi)有為這種變化做好準備？”，在主持人盛景網(wǎng)聯(lián)的楊青熱情四溢的開(kāi)場(chǎng)之中，*個(gè)做主題演講的是盛景網(wǎng)聯(lián)CEO彭志強先生。
在主持人楊青熱情洋溢的開(kāi)場(chǎng)后，論壇正式開(kāi)始
作為曾擔任清華紫光上市公司的副總裁，他二十九歲的時(shí)候就已經(jīng)成為股份公司的高管。2007年，他更是攜手眾多的風(fēng)險投資商以及清華紫光等*企業(yè)共同創(chuàng )辦了盛景網(wǎng)聯(lián)，致力于通過(guò)普及經(jīng)管培訓為*企業(yè)家加油。彭志強先生圍繞著(zhù)“‘企業(yè)*不變的就是變化’ ，建立學(xué)習型企業(yè)是*的應對之道！”這一觀(guān)念，對如何建立學(xué)習型企業(yè)進(jìn)行了精彩的演講。結尾引用的管理學(xué)大師德魯克的一句“組織存在的價(jià)值就是讓一群平凡的人在一起做出不平凡的事業(yè)?！备o所有人留下了深刻的印象。
盛景網(wǎng)聯(lián)CEO彭志強先生在做主題演講“構筑學(xué)習型企業(yè)”
第二位做主題演講的嘉賓是華旗的核心高管石毅峰。作為華旗創(chuàng )業(yè)時(shí)的核心之一，他以華旗發(fā)展的自身經(jīng)歷闡述了企業(yè)學(xué)習是如何轉化成生產(chǎn)力的以及華旗*象棋的企業(yè)文化和“1+1=11”的企業(yè)理念。
華旗資訊石毅峰的主題演講
*一位演講嘉賓是原麥當勞*創(chuàng )始人鐘彩民先生，鐘先生擁有長(cháng)達10年的麥當勞培訓與運營(yíng)經(jīng)驗，為麥當勞系統培養亞洲地區的職業(yè)經(jīng)理人作出了卓越貢獻。鐘彩民先生的演講從達爾文的進(jìn)化論引出，以麥當勞的數字化管理方式為例，詮釋了學(xué)習型組織的源起以及企業(yè)應該如何適應這個(gè)時(shí)代的變遷。正如鐘先生所言：“學(xué)習型組織不代表一群人在組織當中學(xué)習，這個(gè)過(guò)程當中就是一群人有一個(gè)共同的愿景，為了達成一個(gè)目標去學(xué)習改良的一個(gè)過(guò)程。它從知識能力的，從意識層到潛意識層，通過(guò)不同的時(shí)間和內外環(huán)境的轉變，讓學(xué)和習轉在一起?！?BR>
鐘彩民先生的精彩演講
經(jīng)過(guò)彭總、石總、鐘總三位精彩的演講，大家共同分享了他們來(lái)自企業(yè)*線(xiàn)的寶貴經(jīng)驗與管理智慧。隨著(zhù)越來(lái)越熱烈的氣氛，嘉賓對話(huà)的高潮環(huán)節也隨之啟動(dòng)。由*企業(yè)家，資深媒體人士和*資訊專(zhuān)家共同演繹，不同觀(guān)點(diǎn)之間的碰撞將帶給大家另一種精彩。本次對話(huà)的主持人是盛景網(wǎng)聯(lián)CEO彭志強先生。參加對話(huà)的各位嘉賓是華旗資訊集團副總裁祁燕女士。*經(jīng)營(yíng)報社副總編輯韓曦晨先生。麥當勞*原始人鐘彩民先生，零點(diǎn)資訊集團董事長(cháng)袁岳先生，計算機世界報社副總編輯李云杰女士。
對話(huà)在彭志強先生的主持下輕松的展開(kāi)，*個(gè)闡述觀(guān)點(diǎn)的是頭腦風(fēng)暴欄目著(zhù)名主持人、零點(diǎn)資訊集團董事長(cháng)袁岳先生。袁岳先生從企業(yè)學(xué)習和個(gè)人學(xué)習談起，提出了“一個(gè)管理者應該是一個(gè)領(lǐng)先的學(xué)習者，先別把自己當成人，要想學(xué)習，先把杯子里的水倒空?！边@個(gè)耳目一新的觀(guān)點(diǎn)。引發(fā)了討論的熱情。隨后華旗資訊集團副總裁祁燕女士、*經(jīng)營(yíng)報社副總編輯韓曦晨先生也分別發(fā)言。在“對學(xué)習型企業(yè)的理解誤區”、“*企業(yè)能不能學(xué)習麥當勞？怎么學(xué)習？”、“如何推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)的建立？”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的引領(lǐng)下，幾位嘉賓文思敏捷，詞鋒銳利。會(huì )場(chǎng)上精彩不斷的發(fā)言，引來(lái)來(lái)賓一陣陣的掌聲。
隨后的提問(wèn)環(huán)節也同樣精彩，無(wú)論是提問(wèn)還是點(diǎn)評，各位嘉賓與臺下來(lái)賓的互動(dòng)引來(lái)了又一波的頭腦風(fēng)暴。
“二十一世紀會(huì )學(xué)習的企業(yè)才有競爭力。我們通過(guò)非常幽默的、生動(dòng)的氣氛，讓嘉賓們之間進(jìn)行爭論、互動(dòng)和討論，我相信通過(guò)這樣生動(dòng)的方式，嘉賓們之間的表達是最為充分的，也是他們最想說(shuō)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何掩飾和修飾他們的觀(guān)點(diǎn)，相信在座各位的參會(huì )者你們可能就要辯證的吸收了，每一個(gè)*使你的企業(yè)所處在今天這個(gè)階段，你想達到一個(gè)目標，你所需要去做的事情。在這樣一個(gè)邏輯和原則之下，相信大家今天參加論壇都會(huì )得到你們想要得到的收獲。*預祝各位在企業(yè)建設過(guò)程當中能夠建立一個(gè)富有成長(cháng)性的學(xué)習型企業(yè)?！痹谂碇緩娤壬?的總結發(fā)言之后，這次論壇在熱烈的掌聲中落下了帷幕。
