摘要:廣東廣播電視臺與*南方航空股份有限公司實(shí)現戰略聯(lián)手,積極推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)的深度合作,著(zhù)重在旅游資源、客源組織、渠道開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理、品牌傳播等各自?xún)?yōu)勢領(lǐng)域實(shí)現資源共享和融合創(chuàng )新。此次主流媒體與央企的強強聯(lián)合,為彼此的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間,形成了合作共贏(yíng)的發(fā)展新態(tài)勢。熟練掌握新聞傳播學(xué)與媒介經(jīng)營(yíng)管理的基本原理,具備從事媒體特別是新媒體運營(yíng)管理實(shí)踐所需要的思維能力、創(chuàng )新能力和跨界傳播能力,能夠勝任新技術(shù)變革對媒體運營(yíng)管理工作提出的新要求。

由此我們看到,"新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)"運營(yíng)模式充分實(shí)現了*、企業(yè)、組織、民眾的廣泛連接,媒體在其中承擔的是信息傳播、服務(wù)引導、溝通互動(dòng)的信息樞紐和媒介平臺作用。

(考試通知)全媒體運營(yíng)師證報考條件和時(shí)間

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和逐漸普及,社會(huì )化媒體的公開(kāi)參與性、雙向溝通性和社區性質(zhì)的特點(diǎn),越來(lái)越多的用戶(hù)習慣于這種即時(shí)、快速、方便的社交方式來(lái)獲取信息。北京和冬殘奧會(huì )組委會(huì )積極適應分眾化傳播趨勢,形成了官網(wǎng)(客戶(hù)端)和社交新媒體官方賬號如Twitter、YouTube、微博、抖音、微信公眾號視頻號等社交媒介為主的傳播矩陣。

不僅完成組織結構的重組、業(yè)務(wù)流程的再造、服務(wù)能力的聚合、先進(jìn)技術(shù)的運用、內容形態(tài)的創(chuàng )新、傳播鏈條的重置,推進(jìn)融媒體平臺向移動(dòng)化、視頻化、服務(wù)化、智能化方向縱深融合,還推動(dòng)媒體新聞客戶(hù)端由單一單向功能型向"新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)"的運營(yíng)模式轉變,助力市級媒體做大做強移動(dòng)傳播平臺,用好商業(yè)化、社會(huì )化的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

(考試通知)全媒體運營(yíng)師證報考條件和時(shí)間

政務(wù)新媒體的運營(yíng)大多依靠?jì)炔抗ぷ魅藛T或兼職人員,主業(yè)仍為日常管理工作,媒體的運行質(zhì)量在日?？己酥姓急群艿?甚至相關(guān)、稿件質(zhì)量、傳播力度等與薪酬考核等完全不掛鉤,缺少勵志機制,新媒體運營(yíng)被邊緣化。實(shí)際上,完全依靠?jì)炔咳藛T運營(yíng)本身也是制度不完善的表現,缺乏足夠的新聞素養和新媒體運營(yíng)能力、缺少專(zhuān)業(yè)團隊的情況下,卻不愿意委托專(zhuān)業(yè)媒體機構運營(yíng),導致政務(wù)新媒體運營(yíng)惡性循環(huán)。缺少科學(xué)的運營(yíng)機制,是當前政務(wù)新媒體發(fā)展遇到障礙的重要原因。

另外一個(gè)是新技術(shù)的出現,使得媒介形式多樣化,包括網(wǎng)絡(luò )電視、網(wǎng)絡(luò )廣播、電子閱讀器等,都把傳統媒體的內容移植到新的媒體平臺上。