物業(yè)管理服務(wù)收費大體有兩種形式:包干制和酬金制。目前,大部分小區適用的仍為包干制,即物業(yè)費由業(yè)主按面積交納,盈余或者虧損均由物業(yè)享有或者承擔,物業(yè)公司也不得以虧損為由要求增加費用、降低服務(wù)標準或減少服務(wù)項目,類(lèi)似于家庭裝修中的"包工包料"。

其次,激勵可以有效地增強員工的使命感,提高員工的自信心,給員工機會(huì )鍛煉及證明自己的能力,促進(jìn)工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時(shí)讓管理者在員工心目中樹(shù)立可親可敬的形象,覺(jué)得管理者是值得信賴(lài)的人,體現企業(yè)管理以人為本的理念。

物業(yè)管理是社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化和經(jīng)營(yíng)型的管理,進(jìn)行市場(chǎng)化管理,也就是通過(guò)市場(chǎng)對物業(yè)管理的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,從而形成佳的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。實(shí)行物業(yè)管理市場(chǎng)化必定會(huì )引人市場(chǎng)競爭機制,通過(guò)激烈的市場(chǎng)競爭導致企業(yè)優(yōu)勝劣汰,有雄厚實(shí)力和好的品牌的優(yōu)勝企業(yè),走上良性循環(huán)的發(fā)展之路、實(shí)力不強、品牌不佳的企業(yè)會(huì )被淘汰．這些都會(huì )促使物業(yè)管理企業(yè)走向品牌化發(fā)展道路。物業(yè)管理的行業(yè)特征也決定物業(yè)管理必須走向品牌化發(fā)展道路。
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漯河市物業(yè)經(jīng)理證培訓對象

物業(yè)管理企業(yè)正、副經(jīng)理,房屋管理所正、副所長(cháng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、寫(xiě)字樓、商廈、酒店、別墅、度假村、娛樂(lè )場(chǎng)所的物業(yè)正、副經(jīng)理,大中型企事業(yè)單位房屋管理負責人,各大軍區房地產(chǎn)管理局負責人,物 業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)濟師、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)理助理

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