首先,物業(yè)管理的崗位從上到下會(huì )有很多類(lèi)型,如管理層及的經(jīng)理、主管等,一線(xiàn)操作層級有領(lǐng)班和對客服務(wù)崗位(如保潔,維修工等)。

其次,從公司運作體系來(lái)看,可以分為物業(yè)公司層面操作和項目層面操作,各個(gè)崗位對管理技巧及綜合能力素質(zhì)組成的要求也完全不同。

再次,物業(yè)公司跟其他類(lèi)型公司一樣,與所在公司的整體水平有很大的關(guān)系,如同為物業(yè)管理公司的外資行以及國內相對比較規范化管理的綠城、萬(wàn)科等,他們的管理水平跟小物業(yè)公司也完全不同,發(fā)展機會(huì )也迥然不同。

已公布物業(yè)項目經(jīng)理證考試時(shí)間及費用,

物業(yè)服務(wù)管理的職責:

1、物業(yè)及其配套設施的維護和保養。對物業(yè)來(lái)說(shuō),機電設備、空調系統、供水供電系統、電訊系統、公用設施等,都必須處于良好的工作狀態(tài),才能*物業(yè)的正常、安全使用,不能等發(fā)生故障后再去修理。經(jīng)常進(jìn)行維護和保養,可以延長(cháng)物業(yè)使用壽命,為業(yè)主和租戶(hù)提供基本的使用保證。

2、加強保安和消防管理,向業(yè)主和租戶(hù)提供生活和辦公的安全*。必須認真做好治安管理工作,承擔起大樓和小區范圍內的安全、保衛、警戒等,甚至還包括排除各種干擾,保持居住區的安靜。不管是住宅區還是其他類(lèi)型的物業(yè),只有具有良好的治安保衛環(huán)境才能確保業(yè)主和住戶(hù)的生命財產(chǎn)的安全,并消除他們的后顧之憂(yōu)。要搞好消防設備的養護工作,要建立和執行消防制度,加強消防隊伍的管理等。

3、搞好物業(yè)及周?chē)h(huán)境的清潔,包括垃圾、各種廢物、污水、雨水的排泄清除等,以求保持一個(gè)清潔衛生的環(huán)境,向業(yè)主或租戶(hù)提供一個(gè)整潔舒適的居住、辦公環(huán)境。

4、做好物業(yè)管理區范圍內的綠化建設和保養,以提供良好的生態(tài)環(huán)境。尤其是草地 綠化和花木養護工作對營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美宜人的環(huán)境是非常重要的。

物業(yè)管理智能化是指物業(yè)管理企業(yè)借助智能化設施、設備對物業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)的一種現代化管理手段,是未來(lái)物業(yè)管理發(fā)展的一大趨勢。應該說(shuō),智能化管理對物業(yè)承建商、企業(yè)、業(yè)主三方面都將產(chǎn)生吸引力。隨著(zhù)現代科技的發(fā)展,特別是信息科技的發(fā)展,人們對物業(yè)的管理要求越來(lái)越高,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在新建物業(yè)時(shí),會(huì )更多地考慮到物業(yè)的智能化．會(huì )增加物業(yè)的智能化程度,從而使物業(yè)管理的智能化程度提高。對于物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)．實(shí)行智能化管理,能降低物業(yè)管理的人力成本,提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。不求精通,但求全面。物業(yè)管理行業(yè),外部關(guān)聯(lián)*多,服務(wù)對象差異性大,服務(wù)內容涉及門(mén)類(lèi)雜,專(zhuān)業(yè)性和科技含量廣,內部管理上員工層次多,行業(yè)整體職業(yè)素質(zhì)有待提高,對項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識、管理技能和經(jīng)驗要求比較高。在熟悉物業(yè)管理行業(yè)法律法規的前提下,項目經(jīng)理對所管理的物業(yè)項目所涉及的專(zhuān)業(yè)(如行政管理、領(lǐng)導藝術(shù)、安全管理、環(huán)境管理、建筑工程、機電工程、智能化高科技、財務(wù)管理等)均應有一個(gè)全面的了解,這樣才能更好地組織各專(zhuān)業(yè)人員完成項目管理的工作。

  已公布物業(yè)項目經(jīng)理證考試時(shí)間及費用,物業(yè)經(jīng)理證應聘上崗,應對檢查,晉升均可,隨時(shí)網(wǎng)上提交報名資料,是證明你能力和資格的證書(shū),報考要求低,通用,權威性高,終身有效,詳情請加劉老師微信咨詢(xún)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源建設的重要性

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源建設具有重要的作用和意義。這體現在四個(gè)方面:

   一是員工是企業(yè)的基石。員工是企業(yè)之本,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展、壯大的基石,沒(méi)有員工對業(yè)主的服務(wù),企業(yè)的生存和發(fā)展都會(huì )無(wú)從談起。

   二是對員工的培養是服務(wù)的需要。精細的服務(wù)需要由*的員工提供,只有不斷強化服務(wù)意識,提升服務(wù)技能,完善服務(wù)效能,才能不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。