盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(cháng)彭志強
12月13日消息，盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(cháng)彭志強在首屆*創(chuàng )業(yè)投資大會(huì )上表示，做企業(yè)千萬(wàn)不要把企業(yè)當做孩子養。
彭志強稱(chēng)，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子。企業(yè)從成立的*天開(kāi)始就注定三種結局，能活過(guò)幾十年的企業(yè)是幾十萬(wàn)分之一，0.1%的企業(yè)能夠被轉讓、并購，而99%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結束。既然是這樣三種結局，企業(yè)選擇被并購也是很好的結局。
此次大會(huì )由*科技金融促進(jìn)會(huì )風(fēng)險投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )與*商業(yè)文化研究會(huì )(國務(wù)院國資委主管)聯(lián)合主辦，活動(dòng)主題為《創(chuàng )建新品牌，成就新領(lǐng)袖》。騰訊科技做現場(chǎng)直播。
以下為盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(cháng)彭志強演講實(shí)錄：
彭志強：各位來(lái)賓，大家下午好！估計大家很疲倦了，爭取用盡短的時(shí)間讓大家有盡可能多的收獲。
盛景網(wǎng)聯(lián)的前身是清華紫光的科研管理中心，我本人也是清華紫光的副總裁。正是看好教育這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們也把這個(gè)管理培訓中心分拆。今天主要帶來(lái)這個(gè)項目，與每個(gè)人都息息相關(guān)的一個(gè)項目。最近我們搭建了資本的平臺叫做資本的力量，融資并購上市這樣一個(gè)項目。今天在座各位很多都是投資人，大家一直苦惱手里大把的錢(qián)但是找不到項。
同時(shí)今天我們有很多的創(chuàng )業(yè)者，像百事環(huán)保這么好的項目，融資還要找很多人。我們希望搭建投資人和創(chuàng )業(yè)家的平臺，與此同時(shí)今天我們又有很多地方*的領(lǐng)導，包括我們已經(jīng)趕飛機走的內蒙古科技廳的領(lǐng)導。
實(shí)際上像內蒙古這樣的地方都已經(jīng)把科技創(chuàng )新、風(fēng)險投資放在一個(gè)戰略性的地位，可見(jiàn)在這樣的科技創(chuàng )新的時(shí)代，機遇會(huì )多么大。
但是我們也發(fā)現很多地方*如何推動(dòng)地方企業(yè)的發(fā)展，如何透過(guò)風(fēng)險投資推動(dòng)地方經(jīng)濟的發(fā)展，這方面也缺乏有效的手段。所以盛景網(wǎng)聯(lián)就是搭建這樣的平臺，幫助投資人、創(chuàng )業(yè)家、地方*共同借助資本的經(jīng)營(yíng)去推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
有很多人會(huì )關(guān)心在這樣一個(gè)經(jīng)濟寒冬里面，實(shí)際上我們今天的GDP問(wèn)題已經(jīng)非常大了，如果不出意外的話(huà)，我們2009年的一季度我們GDP將是一個(gè)富有挑戰的季度。因為我們出口大幅度下降，正好趕上春節。我們估計1季度的時(shí)候GDP有可能調到6%這樣一個(gè)底線(xiàn)的水平。逐步我們經(jīng)濟才可能開(kāi)始恢復。所以大家都在問(wèn)，這時(shí)候融資還有機會(huì )、希望嗎？與我跟很多VC的接觸來(lái)看，實(shí)際上對于已經(jīng)融到錢(qián)的VC來(lái)講，他們只是非常謹慎，他依然會(huì )進(jìn)行投資。只是那些過(guò)去想融資，沒(méi)有融到資的VC，他們基本上沒(méi)有錢(qián)投。
這里也有一個(gè)非常重要的趨勢提醒我們各位創(chuàng )業(yè)家，因為我們在*走的地方比，在成都、重慶等等都有大量的本土基金開(kāi)始成立，這是我們創(chuàng )業(yè)家融資的一個(gè)歷史性的機遇，也是我們本土VC的歷史性的機遇。
我們有很多企業(yè)在過(guò)去三五年里面都上市了，所以企業(yè)投資現在成為了新的主體。包括我所在的紫光股份，現在也是國內的重要創(chuàng )業(yè)板龍頭股，我們一直在找好的項目，包括清華股份、力投股份等等，這些都是風(fēng)險投資里面非常重要的新興力量。而各個(gè)地方*的引導基金也是新興的重要力量。所以我們各位創(chuàng )業(yè)家，我看到大家都有很多好的項目，在未來(lái)幾年里面，這是非常有歷史性機遇的新興的投資力量的介入，幫助到大家企業(yè)的成長(cháng)。
另外，在企業(yè)的寒冬里面，并購與被并購出現了歷史性的機遇。一方面很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現了資金鏈上的困難，所以這時(shí)候的并購比較好談，價(jià)格比較低，談判的籌碼相對對于收購方來(lái)講會(huì )多一些。所以這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)的身體比較好的話(huà)，應該把握住這樣歷史性的機遇進(jìn)行收購和整合。當然前提是你的身體比較好。
同時(shí)，要提醒大家，作為并購方來(lái)講有四個(gè)字非常重要，就是要保持戰略彈性。你判斷外面是零下10度，你出現并購了，但是突然發(fā)現外面是零下30度，在這種情況下，你能不能自保，能不能跑著(zhù)回來(lái)，這就需要你有相當的戰略彈性，同時(shí)要進(jìn)行更多途徑、更廣泛的融資能力的建立。
另一方面來(lái)講，對于被并購方來(lái)講，實(shí)際上也是很好的機會(huì )。因為做企業(yè)千萬(wàn)不要把企業(yè)當做孩子養，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子，兩個(gè)絕對不可以。我們從成立的*天開(kāi)始注定三個(gè)結局，*個(gè)所謂的置業(yè)長(cháng)期，但是從統計數據來(lái)看，能夠活過(guò)幾十年的企業(yè)在全世界都是幾十萬(wàn)分之一。我們所謂的屈指可數都不夠。
而能活過(guò)幾十年的企業(yè)是幾十萬(wàn)分之一，而更大多數的企業(yè)有0.1%的企業(yè)能夠被轉讓、并購，而99.999%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結束。既然是這樣三種結局，我們選擇被并購也是很好的結局。當金融危機來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)有困難，尋找一個(gè)好的婆家也是非常重要的能力，被并購，未必少賺錢(qián)。就像框架和分眾并購的案例，它們投入了幾千萬(wàn)，最終在三年之后獲得了幾十億的回報。完全是并購與被并購的方式。
當金融危機的情況下，大家一定要把握這樣的機遇。我們做企業(yè)一定要跑4×100米的接力賽，不要跑400米，更不要跑馬拉松。適當的時(shí)候懂得放棄也是一種能力。還有人講，上市還有沒(méi)有機會(huì )？
彭志強稱(chēng)，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子。企業(yè)從成立的*天開(kāi)始就注定三種結局，能活過(guò)幾十年的企業(yè)是幾十萬(wàn)分之一，0.1%的企業(yè)能夠被轉讓、并購，而99%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結束。既然是這樣三種結局，企業(yè)選擇被并購也是很好的結局。
此次大會(huì )由*科技金融促進(jìn)會(huì )風(fēng)險投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )與*商業(yè)文化研究會(huì )(國務(wù)院國資委主管)聯(lián)合主辦，活動(dòng)主題為《創(chuàng )建新品牌，成就新領(lǐng)袖》。騰訊科技做現場(chǎng)直播。
以下為盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(cháng)彭志強演講實(shí)錄：
彭志強：各位來(lái)賓，大家下午好！估計大家很疲倦了，爭取用盡短的時(shí)間讓大家有盡可能多的收獲。
盛景網(wǎng)聯(lián)的前身是清華紫光的科研管理中心，我本人也是清華紫光的副總裁。正是看好教育這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們也把這個(gè)管理培訓中心分拆。今天主要帶來(lái)這個(gè)項目，與每個(gè)人都息息相關(guān)的一個(gè)項目。最近我們搭建了資本的平臺叫做資本的力量，融資并購上市這樣一個(gè)項目。今天在座各位很多都是投資人，大家一直苦惱手里大把的錢(qián)但是找不到項。
同時(shí)今天我們有很多的創(chuàng )業(yè)者，像百事環(huán)保這么好的項目，融資還要找很多人。我們希望搭建投資人和創(chuàng )業(yè)家的平臺，與此同時(shí)今天我們又有很多地方*的領(lǐng)導，包括我們已經(jīng)趕飛機走的內蒙古科技廳的領(lǐng)導。
實(shí)際上像內蒙古這樣的地方都已經(jīng)把科技創(chuàng )新、風(fēng)險投資放在一個(gè)戰略性的地位，可見(jiàn)在這樣的科技創(chuàng )新的時(shí)代，機遇會(huì )多么大。
但是我們也發(fā)現很多地方*如何推動(dòng)地方企業(yè)的發(fā)展，如何透過(guò)風(fēng)險投資推動(dòng)地方經(jīng)濟的發(fā)展，這方面也缺乏有效的手段。所以盛景網(wǎng)聯(lián)就是搭建這樣的平臺，幫助投資人、創(chuàng )業(yè)家、地方*共同借助資本的經(jīng)營(yíng)去推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
有很多人會(huì )關(guān)心在這樣一個(gè)經(jīng)濟寒冬里面，實(shí)際上我們今天的GDP問(wèn)題已經(jīng)非常大了，如果不出意外的話(huà)，我們2009年的一季度我們GDP將是一個(gè)富有挑戰的季度。因為我們出口大幅度下降，正好趕上春節。我們估計1季度的時(shí)候GDP有可能調到6%這樣一個(gè)底線(xiàn)的水平。逐步我們經(jīng)濟才可能開(kāi)始恢復。所以大家都在問(wèn)，這時(shí)候融資還有機會(huì )、希望嗎？與我跟很多VC的接觸來(lái)看，實(shí)際上對于已經(jīng)融到錢(qián)的VC來(lái)講，他們只是非常謹慎，他依然會(huì )進(jìn)行投資。只是那些過(guò)去想融資，沒(méi)有融到資的VC，他們基本上沒(méi)有錢(qián)投。
這里也有一個(gè)非常重要的趨勢提醒我們各位創(chuàng )業(yè)家，因為我們在*走的地方比，在成都、重慶等等都有大量的本土基金開(kāi)始成立，這是我們創(chuàng )業(yè)家融資的一個(gè)歷史性的機遇，也是我們本土VC的歷史性的機遇。
我們有很多企業(yè)在過(guò)去三五年里面都上市了，所以企業(yè)投資現在成為了新的主體。包括我所在的紫光股份，現在也是國內的重要創(chuàng )業(yè)板龍頭股，我們一直在找好的項目，包括清華股份、力投股份等等，這些都是風(fēng)險投資里面非常重要的新興力量。而各個(gè)地方*的引導基金也是新興的重要力量。所以我們各位創(chuàng )業(yè)家，我看到大家都有很多好的項目，在未來(lái)幾年里面，這是非常有歷史性機遇的新興的投資力量的介入，幫助到大家企業(yè)的成長(cháng)。
另外，在企業(yè)的寒冬里面，并購與被并購出現了歷史性的機遇。一方面很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現了資金鏈上的困難，所以這時(shí)候的并購比較好談，價(jià)格比較低，談判的籌碼相對對于收購方來(lái)講會(huì )多一些。所以這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)的身體比較好的話(huà)，應該把握住這樣歷史性的機遇進(jìn)行收購和整合。當然前提是你的身體比較好。
同時(shí)，要提醒大家，作為并購方來(lái)講有四個(gè)字非常重要，就是要保持戰略彈性。你判斷外面是零下10度，你出現并購了，但是突然發(fā)現外面是零下30度，在這種情況下，你能不能自保，能不能跑著(zhù)回來(lái)，這就需要你有相當的戰略彈性，同時(shí)要進(jìn)行更多途徑、更廣泛的融資能力的建立。
另一方面來(lái)講，對于被并購方來(lái)講，實(shí)際上也是很好的機會(huì )。因為做企業(yè)千萬(wàn)不要把企業(yè)當做孩子養，企業(yè)就是企業(yè)，孩子就是孩子，兩個(gè)絕對不可以。我們從成立的*天開(kāi)始注定三個(gè)結局，*個(gè)所謂的置業(yè)長(cháng)期，但是從統計數據來(lái)看，能夠活過(guò)幾十年的企業(yè)在全世界都是幾十萬(wàn)分之一。我們所謂的屈指可數都不夠。
而能活過(guò)幾十年的企業(yè)是幾十萬(wàn)分之一，而更大多數的企業(yè)有0.1%的企業(yè)能夠被轉讓、并購，而99.999%的企業(yè)最終以倒閉、破產(chǎn)結束。既然是這樣三種結局，我們選擇被并購也是很好的結局。當金融危機來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)有困難，尋找一個(gè)好的婆家也是非常重要的能力，被并購，未必少賺錢(qián)。就像框架和分眾并購的案例，它們投入了幾千萬(wàn)，最終在三年之后獲得了幾十億的回報。完全是并購與被并購的方式。
當金融危機的情況下，大家一定要把握這樣的機遇。我們做企業(yè)一定要跑4×100米的接力賽，不要跑400米，更不要跑馬拉松。適當的時(shí)候懂得放棄也是一種能力。還有人講，上市還有沒(méi)有機會(huì )？
