從家得寶美國總部全球總裁FrankBlake的表態(tài)看，其對*市場(chǎng)的認識并不像其他世界連鎖巨頭那樣樂(lè )觀(guān)，而是有撤離*市場(chǎng)的最壞打算。最主要的原因是，其在別人都認為可以獲得巨額利潤且未來(lái)潛力巨大的市場(chǎng)不僅沒(méi)能如其所愿，而且還讓其破費不少。財力、人力、物力等方面的巨大投資，換來(lái)的卻是一個(gè)接一個(gè)的壞消息。
企業(yè)逐利的本性無(wú)可厚非，但是要在一個(gè)雖盈益潛力巨大但自己并不十分熟悉的市場(chǎng)獲得自己期望的利益，卻不是一件容易的事情。
在經(jīng)濟危機蔓延全球，世界企業(yè)巨頭紛紛加碼*市場(chǎng)的背景下，家得寶總部全球總裁迥異的表態(tài)，其焦慮心情是可以理解的。然焦慮歸焦慮，既然耗費了巨資，通過(guò)各種渠道進(jìn)入了，就應該在止血的前提下，選擇堅守和適應才是上策。
放棄對家得寶而言，是絕對的失策。究其原因：
一是得不償失。自2006年家得寶通過(guò)收購天津家世界進(jìn)入*，就花費了不菲的美金，在經(jīng)營(yíng)的3年時(shí)間內，其又陸續投入不小的財力、人力、物力。此外，在之前還和東方家園等相關(guān)企業(yè)的談判入駐*市場(chǎng)的精力耗損?？梢哉f(shuō)，家得寶進(jìn)*市場(chǎng)是波折重重。終于進(jìn)來(lái)了，卻因幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳，轉而又灰溜溜撤離。這對一個(gè)全球巨頭而言，負面影響和評價(jià)會(huì )多么惡劣?！霸?市場(chǎng)碰了一鼻子灰，又溜出去了”，這是多么無(wú)光的事情！
二是下家難覓。家得寶若放棄*市場(chǎng)，必然是要找到“爛攤子”的下家接手，才能全然而退。受客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響，目前建材家居產(chǎn)業(yè)整體低迷，建材超市的經(jīng)營(yíng)模式受到極大考驗是無(wú)疑的。在此背景下，尋找到收拾殘局的買(mǎi)家又談何容易。家得寶當初之所以借道“家世界”，其中一個(gè)原因就是“家世界”面臨資不抵債的窘境，才給了其進(jìn)入的機會(huì )。如今，再將一個(gè)不賺錢(qián)的“破罐”轉手出去，拋開(kāi)巨額資金不說(shuō)，大環(huán)境的阻礙，恐怕難度就不??！
三是欲進(jìn)更難。家得寶面臨的盈利難題，其內部人士稱(chēng)是經(jīng)營(yíng)管理混亂、戰略定位不清。在筆者看來(lái)，這僅是內部問(wèn)題，還有一個(gè)更大的問(wèn)題：外部家居建材市場(chǎng)惡性競爭導致的市場(chǎng)環(huán)境趨惡。家得寶之所以之前很看重*市場(chǎng)，就是因為其對當時(shí)*家居建材市場(chǎng)的評估過(guò)于樂(lè )觀(guān)，于是想盡一切辦法都想擠進(jìn)來(lái)（百安居、歐倍德等老二老三都來(lái)了），自己豈能錯失這個(gè)龐大的市場(chǎng)？！但是，進(jìn)入之后，在2007、2008年*房地產(chǎn)旺火減退的周期下，各式家居建材經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的競爭卻日趨激烈，“殺價(jià)競爭”不僅挫傷了建材超市的銳氣，而且擾亂了建材超市既定的戰略布局，方寸大亂。加之2008年底和2009年全球經(jīng)濟危機的肆虐，建材超市和其他家居賣(mài)場(chǎng)一樣，難逃大環(huán)境對其經(jīng)營(yíng)狀況的影響。本土建材家具賣(mài)場(chǎng)和企業(yè)選擇了抱團作戰，而外來(lái)的百安居也好，家得寶也罷，卻成了孤家寡人。只有從內部解決外部導致的虧損：精簡(jiǎn)、裁員、關(guān)店，成為其必然的選擇！
若在此時(shí)，忍受不住直線(xiàn)下滑的業(yè)績(jì)形勢，貿然棄城。那么，一旦整體大環(huán)境復蘇轉暖，*市場(chǎng)的家居建材市場(chǎng)隨著(zhù)危機的洗禮，洗牌后重新煥發(fā)出盎然生機，若再打算進(jìn)入，那么不僅將會(huì )耗費比其*次借道進(jìn)入更大的代價(jià)，而且又會(huì )經(jīng)歷一個(gè)重新適應市場(chǎng)和消費心理的過(guò)程，必然拉大和延長(cháng)其再次期望的獲利夢(mèng)想。難保不會(huì )又被“戲弄”一盤(pán)！
反過(guò)來(lái)，家得寶若能夠在總結前期進(jìn)入后，企業(yè)經(jīng)歷的得與失，仔細研究*消費特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)，找出適合建材超市變革本土化經(jīng)營(yíng)的轉型模式，擴充企業(yè)的盈利點(diǎn)，對企業(yè)后續的堅守與抗衡未必不是可行之策！
因此，選擇放棄是最壞的打算，但對家得寶而言，只能是口頭上的一個(gè)警示，卻萬(wàn)萬(wàn)不可付諸行動(dòng)。否則，代價(jià)是慘重的！
