無(wú)論是以項目為主導業(yè)務(wù)模式的工程、軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，還是傳統制造業(yè)或高科技行業(yè)，包括快速消費品、通信及化工電子等一般制造業(yè)，現代項目管理作為主要管理模式，已受到越來(lái)越多項目經(jīng)理們的重視；

然而，現代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專(zhuān)利工具；對于許多非項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶(hù)需求或者來(lái)自企業(yè)內部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項目時(shí)所面對的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，現代項目管理同樣應當是每一個(gè)面對項目的專(zhuān)業(yè)人士的手中利器。

德創(chuàng )賽思的《非項目經(jīng)理的項目管理實(shí)踐》課程，結合項目管理*實(shí)踐，針對非項目管理背景專(zhuān)業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，從專(zhuān)業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從項目小組成員到財務(wù)經(jīng)理，從合同人員到采購經(jīng)理，提供了“如何利用項目管理提高工程項目績(jì)效”的系統解決方案。

6月19-21日，德創(chuàng )賽思項目管理集團為法國阿爾斯通工程公司提供了3天的《非項目經(jīng)理的項目管理實(shí)踐》企業(yè)內訓課程。本課程引入1500萬(wàn)歐元的TSS工業(yè)采購項目案例，學(xué)員作為項目團隊中的一員，被置身于模擬項目環(huán)境中去嘗試解決項目全過(guò)程的各種實(shí)際問(wèn)題。課程充滿(mǎn)了不同管理理念的交鋒和碰撞，通過(guò)熱烈的對話(huà)和研討，學(xué)員們逐步取得了共識，對課程給予了廣泛的贊譽(yù)和好評。

阿爾斯通是一家大型的法國公司，是全球發(fā)電及軌道交通基礎設施領(lǐng)域的先驅?zhuān)_(kāi)發(fā)的創(chuàng )新、環(huán)保技術(shù)已成為行業(yè)基準。2008年，阿爾斯通的年銷(xiāo)售額達到246億歐元，從2006年，德創(chuàng )賽思項目管理集團就已成為阿爾斯通公司的項目管理咨詢(xún)和培訓系統服務(wù)商，

本次課程的培訓師侯嵐先生，是PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，德創(chuàng )賽思工程項目管理有限公司總經(jīng)理。曾先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數千名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨詢(xún)和培訓。