我國是一個(gè)人力資源非常豐富的*，怎樣把13億的人口變成13億的人力資源，值得我們每一個(gè)人去思考？因為二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)*的資產(chǎn)，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)將贏(yíng)得*的勝利??！人才也是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。競爭的因素很多，但究其根本，可從兩個(gè)指標來(lái)加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。

      現在的企業(yè)普遍存在“用工難”的問(wèn)題一直困擾著(zhù)很多的企業(yè)：現有的員工頻繁跳槽；企業(yè)到處招人，卻招不到合適的人；招到了卻無(wú)法把他留??；留住了卻留不久？企業(yè)應該怎樣建立良性的人才輩出激勵機制？?jì)?yōu)秀人才在追求什么？他們渴望得到什么？只要企業(yè)找到這些答案，并且回答以上這些問(wèn)題，企業(yè)的困惑才能全部解決??！其實(shí)，這種情況在我們珠江三角洲地區尤其顯得突出?！坝霉るy”的主要存在以下原因：工資太低、農業(yè)收入提高、經(jīng)濟中心擴散、農民工供不應求等等。據估計，珠三角缺工至少500萬(wàn)，僅東莞一地就缺200萬(wàn)。

      企業(yè)如何提高用人效能，提高人力資源管理水平，正確使用人才的方式、方法以及留住人才的途徑及方法，一直困擾著(zhù)理論界和實(shí)踐界?，F在的企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的誤區，認為人是一種成本，而成本是需要控制的，因而進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展和壯大。培訓過(guò)的員工是資產(chǎn)，沒(méi)有培訓的員工負債。培訓是員工的*福利，培訓的收益率是3000%，沒(méi)有培訓的員工是企業(yè)*的成本?，F在的企業(yè)需要*限度激發(fā)員工的積極性何必創(chuàng )造性，建設一支穩定、團結、向上的高度職業(yè)化的員工隊伍，為企業(yè)的快速，健康發(fā)展提供人才支持與智力保證。另一方面，只有建立完善的用人管理機制，才能*限度地挖掘人才提高用人效能*限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，實(shí)現員工價(jià)值*化。因為企業(yè)的“企”由“人”和“止”組成，失去了人，企業(yè)也就停止了，所以，企業(yè)應該倡導“人是企業(yè)的*資本”，而合適的人才才是企業(yè)的資本。企業(yè)應該讓每個(gè)人都要成為公司的有效資本，不是成為公司的無(wú)效成本。