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1.為什么大家都去考PMP認證
行業(yè)政策的變化,崗位的能力對比,都讓職場(chǎng)競爭變得更加激烈,想要成為一名拔尖的項目管理者越來(lái)越不容易。因為各行各業(yè)在對PM要求各項專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),還要求PM具備項目管理方面的系統思維。各公司從行業(yè)認知和專(zhuān)業(yè)度兩方面來(lái)尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才,PMP認證也是專(zhuān)業(yè)能力的直接體現。
2.PMP認證理論
項目管理的人才三角經(jīng)過(guò)了幾個(gè)版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段:只在乎項目目標能夠達成,目標通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述,至于過(guò)程怎么管理則沒(méi)有太多的要求(理論總結滯后于實(shí)際工作)。
3.PMP認證項目管理有用嗎
有效的項目管理的好處一般包括以下幾個(gè)方面:更有效地實(shí)現業(yè)務(wù)目標,滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望,增加成功的概率,及時(shí)應對風(fēng)險,優(yōu)化組織資源的使用,管理項目約束,以及 平衡約束項目的影響,更好地管理變更等,學(xué)習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個(gè)項目的各個(gè)過(guò)程,從而在項目管理中發(fā)現更好的自己。

4.通過(guò)培訓機構報考PMP的好處
培訓機構可以幫助學(xué)生靈活應對考試,避免很多錯題。 就像在課堂上跟老師一起學(xué)習,會(huì )比自學(xué)好很多。 就像我們年輕時(shí)接受九年義務(wù)教育或上學(xué)時(shí)一樣。如果沒(méi)有老師在旁邊是沒(méi)有人會(huì )回答我們的疑問(wèn)的,自學(xué)過(guò)程中很容易出現很多這樣的問(wèn)題,而且網(wǎng)絡(luò )上面的答案也是各有千秋,但是如果有培訓機構的老師,可以給學(xué)生提供特別準確的答案。 ,讓學(xué)生學(xué)得更透徹。
5.為什么現在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯的,就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認證,沒(méi)兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市,我所知道的真正即有技術(shù)知識又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報考。
6.考PMP有什么價(jià)值
當企業(yè)需求以及自身對升職加薪的不能滿(mǎn)足當下,PMP則是企業(yè)和員工的*。企業(yè)的投資、戰略目標的實(shí)現多是依靠“項目”的精細化管理?,F在很多企業(yè)對項目經(jīng)理的“管理能力”非常重視,許多企業(yè)核心*,要求所有項目經(jīng)理持證上崗。
7.PMP如何刷題
先易后難,確保能做對的都做對。訓練直覺(jué),相信*判斷,有時(shí)過(guò)多思索,反而容易出錯。不要在某道題上花費超過(guò)一分鐘。不會(huì )的或沒(méi)把握的,打個(gè)標記跳過(guò)去,說(shuō)不定從后面的題中能看到答案。答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內適當的休息調整。建議每做50題涂一次答題卡。
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