上海洋睿自動(dòng)化科技有限公司怎么樣

挺好的。是一家專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)自動(dòng)化設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。該公司主要產(chǎn)品涵蓋了PLC、人機界面、變頻器、伺服控制系統等多種領(lǐng)域，廣泛應用于機械制造、汽車(chē)制造、食品包裝、物流倉儲、紡織印染等行業(yè)。具有先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，擁有一支專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團隊和優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)團隊，并且秉承“專(zhuān)注創(chuàng )新、質(zhì)量*”的理念，為客戶(hù)提供高效、穩定、安全的自動(dòng)化解決方案和服務(wù)。在市場(chǎng)領(lǐng)域，上海洋睿自動(dòng)化科技有限公司也受到了一定的認可和好評。

上海plc培訓哪家好

聯(lián)為智能教育、啟程教育等plc培訓不錯。
聯(lián)為智能教育目前開(kāi)設PLC班，工業(yè)機器人班，CCD機器視覺(jué)班，運動(dòng)控制卡班，電工電路班等。
聯(lián)為智能教育主要從事計算機軟件技術(shù)咨詢(xún)；系統集成及軟件開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售；工業(yè)自動(dòng)化設備、機電設備及配件、電器設備及配件、儀器儀表的銷(xiāo)售；貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；教育培訓；勞務(wù)派遣；人力資源管理；企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)培訓；教育設備研發(fā)生產(chǎn)；自動(dòng)化設備的研發(fā)、生產(chǎn)裝配、維護與銷(xiāo)售。
啟程自動(dòng)化培訓中心已連續多年被評為*優(yōu)秀培訓機構（專(zhuān)業(yè)培訓PLC），機構跟西門(mén)子、三菱、威倫觸摸屏集團公司進(jìn)行合作，對工業(yè)機器人、PLC、觸摸屏等自動(dòng)化編程進(jìn)行全方位的項目開(kāi)發(fā)培訓。是專(zhuān)業(yè)從事自動(dòng)化技能培訓的機構，團隊核心骨干來(lái)自于上市公司。

國產(chǎn)plc品牌和廠(chǎng)家

一、品牌情況：
臺灣品牌：臺達、永宏、盟立、士林、豐煒、智國、臺安
大陸品牌：上海正航，深圳合信、廈門(mén)海為、南大傲拓、德維深、和利時(shí)、KDN、淅大中控、淅大中自、愛(ài)默生、蘭州全志、科威、科賽恩、南京冠德、智達、海杰、易達中山智達 江蘇信捷, 洛陽(yáng)易達等
二、廠(chǎng)家現狀：
------1.很多廠(chǎng)家茍延殘喘。原諒我用這個(gè)詞，但確實(shí)如此。
樓上說(shuō)的對，艾默生解體了。
實(shí)際上不僅是艾默生，德維森也完蛋了，原來(lái)是上市公司的一個(gè)項目，后來(lái)裁掉了，不過(guò)聽(tīng)說(shuō)里面的技術(shù)人員都出來(lái)，成立了新公司。
KDN被人機（eview）收購了，但eview主要做觸摸屏，收購后KDN就沒(méi)什么消息了。
浙大中自的PLC項目也下馬了，不賺錢(qián)。
和利時(shí)靠DCS系統起家，PLC項目一直在賠錢(qián)，而且主要是中大型的，用在自己承接的工程中。主要還是騙取*補貼的。
智國PLC說(shuō)是臺灣品牌，其實(shí)是幾個(gè)臺灣人跑到大陸（上海）自己搞出來(lái)的，其實(shí)按功能來(lái)說(shuō)只能算智能繼電器?？煽啃砸话?，用的人也很少。
南大奧拓有些技術(shù)人員是從下馬的浙大中自項目中跑過(guò)來(lái)的，主要做大中型PLC，但能用大中型PLC的項目，除了*制定國產(chǎn)化率的項目，一般都用進(jìn)口的PLC。
------2、也有可喜的消息，上海正航、深圳合信、無(wú)錫信捷，據說(shuō)年銷(xiāo)售額都過(guò)千萬(wàn)了。不過(guò)PLC銷(xiāo)售過(guò)億的只有臺達一家。而且臺達是什么產(chǎn)品都有，配套能力強，在PLC產(chǎn)品出來(lái)之前早就是國際*的自動(dòng)化設備供應商了。
總體來(lái)說(shuō)，除了臺達，其余品牌的市場(chǎng)占有率都在1%以下，確切的說(shuō)所有國產(chǎn)品牌（包括除臺達以外的所有大陸、臺灣廠(chǎng)家）的和加起來(lái)也不到3%
支持國產(chǎn)吧！你可以罵國產(chǎn)汽車(chē)質(zhì)量不好，但沒(méi)有國產(chǎn)汽車(chē)，進(jìn)口品牌的汽車(chē)還是價(jià)格高高在上。你可以罵山寨手機問(wèn)題多，但沒(méi)有山寨手機，諾基亞摩托羅拉的價(jià)格不會(huì )跌破千元。PLC也同樣如此。
數據來(lái)自于工控網(wǎng)的2008年P(guān)LC市場(chǎng)調查報告。消息來(lái)自于“小道”。
其余完全原創(chuàng )，沒(méi)有任何復制粘貼。兄弟，沒(méi)有功勞也有苦勞??！求分??！

倍福的公司簡(jiǎn)介

倍福(Beckhoff)總部位于德國威爾市，它同時(shí)也是公司核心*的所在地，公司總部下屬研發(fā)部、生產(chǎn)部、行政部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、技術(shù)支持與服務(wù)部。隨著(zhù)公司的迅速發(fā)展，Beckhoff先后在奧地利、比利時(shí)、丹麥、芬蘭、法國、匈牙利、意大利、挪威、波蘭、俄羅斯、斯洛文尼亞、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英國以及澳大利亞、巴西、加拿大、*、印度、以色列、日本、馬來(lái)西亞、新西蘭、新加坡、南非、阿聯(lián)酋及美國設立了分公司。加上世界各地的合作伙伴，Beckhoff公司的業(yè)務(wù)已遍及 60 多個(gè)*。 自1980年公司成立以來(lái)，倍福始終堅持基于PC的控制技術(shù)，研發(fā)了大量的創(chuàng )新產(chǎn)品和解決方案，這正是倍福得以持續發(fā)展的原因所在。Beckhoff早期提出的概念業(yè)已成為許多自動(dòng)化技術(shù)的標準，且被成功引入市場(chǎng)。
Beckhoff基于PC控制技術(shù)的理念和Lightbus系統、總線(xiàn)端子模塊以及TwinCAT自動(dòng)化軟件的推出，在自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域有著(zhù)里程碑式的歷史意義。在傳統控制行業(yè)，這些產(chǎn)品已被視為高性能的解決方案，從而被廣泛接受。EtherCAT—實(shí)時(shí)以太網(wǎng)解決方案—是一種具有前瞻性的高端技術(shù)，是前沿控制理念的新生代產(chǎn)物。 科技創(chuàng )新是我國社會(huì )經(jīng)濟與可持續發(fā)展的基礎，是提升綜合國力的靈魂，是實(shí)現“從*制造到*創(chuàng )造，從制造大國邁向制造強國”的引擎。隨著(zhù)*“十二五”規劃及振興先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)政策的出臺，創(chuàng )新體系的建設將進(jìn)入到在*層次上進(jìn)行整體設計和系統推進(jìn)的新階段?？萍紕?chuàng )新已成為未來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展的重大戰略部署。
在國內外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢下，面對資源、環(huán)境、人力成本的挑戰和激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，提高機器的自動(dòng)化程度、整體性能和可靠性，快速研發(fā)出性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，為用戶(hù)帶來(lái)更多價(jià)值的同時(shí)，降低綜合成本，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
Beckhoff始終致力于為*的機器設備制造商提供創(chuàng )新的產(chǎn)品和方案。為響應*振興先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，適應不斷變化的市場(chǎng)需求，“科技自動(dòng)化”的理念應運而生?？萍甲詣?dòng)化是集成了現代科技*成果的自動(dòng)化，是面向科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)和先進(jìn)制造業(yè)的自動(dòng)化。它將工程科學(xué)完美地整合到自動(dòng)化軟件中，突破了傳統控制技術(shù)的限制。精確、快速的測量技術(shù)，先進(jìn)的控制算法及靈活的應用將控制技術(shù)從傳統應用領(lǐng)域(如PLC、簡(jiǎn)單運動(dòng)控制等)拓展到更廣泛的應用領(lǐng)域(如科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)和先進(jìn)制造業(yè))。
科技自動(dòng)化系統的開(kāi)放性、先進(jìn)性和實(shí)時(shí)性特點(diǎn)不僅適用于科學(xué)探索的高度個(gè)性化和技術(shù)創(chuàng )新者對靈活工作方式、開(kāi)放性平臺的需求，同時(shí)，能更好地滿(mǎn)足先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)升級的需要，用先進(jìn)的自動(dòng)化手段提高設備效率和精度，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著(zhù)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的快速發(fā)展，機器的功能越來(lái)越全面，程序越來(lái)越復雜，控制周期越來(lái)越短，同步的伺服軸不斷增加，軸之間的耦合類(lèi)型也將變得更加復雜。此外，電子凸輪和電子齒輪的應用也將逐步增多。機器運動(dòng)將更多地采用多維插補技術(shù)。未來(lái)，只需采用先進(jìn)的CPU就可輕松滿(mǎn)足這些復雜應用對硬件的發(fā)展需求。視覺(jué)系統、機器人控制和傳統控制集成到同一硬件和軟件平臺。只要擁有足夠的CPU 處理能力，高級控制算法(如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、模糊控制)就可應用于工業(yè)控制領(lǐng)域。同時(shí)，更先進(jìn)的智能機器將有自診斷和維護功能，新的人機交互系統(如語(yǔ)音系統)簡(jiǎn)化設備操作，為最終用戶(hù)帶來(lái)更多便利。
盡管人工智能技術(shù)的發(fā)展從未間斷，但迄今為止，還沒(méi)有任何智能設備能夠超越人腦的智慧。在不久的將來(lái)，人類(lèi)借助多核技術(shù)和超強的CPU計算能力將慢慢靠近這一夢(mèng)想。在工業(yè)控制領(lǐng)域，人工智能技術(shù)可用于改善工藝操作流程，使人機交互更加頻繁，同時(shí)故障診斷和排除速度更快，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。每一個(gè)系統組件或設備模塊都可被分配到一個(gè)CPU核，使高速并行處理成為可能。
“科技自動(dòng)化”理念已成為Beckhoff不懈追求的目標，并將創(chuàng )新精神融入硬件和軟件全系列產(chǎn)品，為應對未來(lái)科技的發(fā)展提供了廣闊的空間。它將以自動(dòng)化與科技的相互滲透、相互支持、雙螺旋式共同發(fā)展的模式，為企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力，促進(jìn)其基礎裝備現代化，提升國內科研水平及國內產(chǎn)品的技術(shù)含量，推進(jìn)戰略新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，為*制造向*創(chuàng )造的轉變貢獻力量。 倍福自動(dòng)化設備貿易(上海)有限公司是德國倍福自動(dòng)化有限公司(Beckhoff)在*的全資子公司，成立于2007年5月，同年將*區總部遷至上海市北工業(yè)園區。倍福公司總部位于德國威爾市，是一家從事工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。自1980年成立以來(lái)，公司始終秉持“自動(dòng)化新技術(shù)”的核心理念，所生產(chǎn)的工業(yè)PC、現場(chǎng)總線(xiàn)模塊、驅動(dòng)產(chǎn)品和TwinCAT自動(dòng)化軟件構成了一套完整的、相互兼容的控制系統，可為各個(gè)工控領(lǐng)域提供開(kāi)放式自動(dòng)化系統和完整的解決方案。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展和努力，倍福已在世界各地設立30多家分支機構，加上全球的合作伙伴，業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)*和地區。
倍福于1997年進(jìn)入*市場(chǎng)，2001年3月在北京設立*區*個(gè)代表處。倍福在上海成立獨資公司以后進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期?，F上?？偛肯略O銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、技術(shù)支持部、項目應用部、運動(dòng)控制部、售后服務(wù)部、人事行政部、財務(wù)部和物流倉儲中心等十多個(gè)*，辦事處遍及國內14個(gè)大中城市。公司銷(xiāo)售額每年以50%以上的速度快速增長(cháng)，2008年首次突破一億元，2009年和2010年銷(xiāo)售額連續翻番，2011年銷(xiāo)售額達7億元，使倍福在群雄逐鹿的*自動(dòng)化市場(chǎng)上脫穎而出。
作為一家技術(shù)和用戶(hù)需求驅動(dòng)型公司，倍福從未停止過(guò)創(chuàng )新的腳步。公司始終以“讓我們的客戶(hù)更有競爭力”作為自己的使命，以團結、開(kāi)拓、積極進(jìn)取的精神，努力做好售前、售中和售后服務(wù)工作，不斷為用戶(hù)提供靈活、可靠的系統解決方案。其創(chuàng )新產(chǎn)品和解決方案廣泛應用于風(fēng)力發(fā)電、半導體、光伏太陽(yáng)能、金屬加工、包裝機械、印刷機械、塑料加工、輪胎加工、木材加工、玻璃機械、物流輸送以及樓宇自動(dòng)化等眾多領(lǐng)域。尤其在新能源領(lǐng)域，公司在兆瓦級風(fēng)電控制系統中的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，受到國內眾多風(fēng)機廠(chǎng)家的好評。
公司傾力推廣的EtherCAT實(shí)時(shí)工業(yè)以太網(wǎng)和XFC極速控制技術(shù)，為發(fā)展我國高端制造業(yè)注入了新的動(dòng)力。為響應*關(guān)于科技創(chuàng )新、振興先進(jìn)制造業(yè)的號召，公司積極倡導“科技自動(dòng)化”的新理念，使集成了現代科技*成果的自動(dòng)化技術(shù)更好地面向科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)和先進(jìn)制造業(yè)，為那些追求高產(chǎn)能、高效率、高質(zhì)量、低能耗的企業(yè)開(kāi)辟了更加廣闊的應用前景。
倍福公司在各行各業(yè)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘自己的社會(huì )責任。公司關(guān)注*自動(dòng)化教育事業(yè)，與多所*合作，捐贈自動(dòng)化教學(xué)設備和軟件。公司員工積極參與抗震救災、義務(wù)獻血等各項公益慈善事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)為社會(huì )和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。

國產(chǎn)plc排名

國產(chǎn)plc排名永宏P(guān)LC、臺達PLC、和利時(shí)PLC、安控PLC、臺安PLC、豐煒PLC、南大傲拓PLC、信捷PLC、黃石科威PLC、正航PLC。

1、永宏P(guān)LC

永宏專(zhuān)注在高功能的中小型及微型PLC市場(chǎng)領(lǐng)域，創(chuàng )立的自有品牌“FATEK”目前在業(yè)界已享有頗高的*度。

2、臺達PLC

被譽(yù)為臺灣電子業(yè)的教父級人物的董事長(cháng)鄭崇華先生在1972年創(chuàng )辦了臺達電子，帶著(zhù)15個(gè)人開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)歷程，為的是甩開(kāi)日本人自己做零組件，打造華人的民族品牌。

3、和利時(shí)PLC

北京和利時(shí)集團始創(chuàng )于1993年，是一家從事自主設計、制造與應用自動(dòng)化控制系統平臺和行業(yè)解決方案的高科技企業(yè)集團。

4、安控PLC

安控科技成立于1998年，位于北京市中關(guān)村科技園區海淀園上地信息產(chǎn)業(yè)基地。是專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)級RTU產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后和系統集成業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。

5、臺安PLC

臺安科技（無(wú)錫）有限公司是由臺灣*跨國企業(yè)東元集團旗下安臺國際投資（新加坡）私人公司于2000年7月1日在*大陸成立的外商獨資企業(yè)。

6、豐煒PLC

豐煒科技企業(yè)股份有限公司，1995年成立于臺北縣淡水鎮，是臺灣*的PLC生產(chǎn)商之一，也是臺灣使用最廣泛的PLC之一。

7、南大傲拓PLC

南大傲拓科技江蘇有限公司2008年10月成立并進(jìn)駐南京*—鼓樓高校**科技園園區，致力于自主研發(fā)生產(chǎn)性能可靠、品質(zhì)精良、技術(shù)先進(jìn)的前沿工控產(chǎn)品。

8、信捷PLC

信捷電氣作為*工控市場(chǎng)最早的參與者之一，長(cháng)期專(zhuān)注于機械設備制造行業(yè)自動(dòng)化水平的提高。

9、黃石科威PLC

黃石市科威自控有限公司是一家開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售嵌入式PLC、伺服驅動(dòng)器和自動(dòng)化系統的省級高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)。

10、正航PLC

上海正航電子科技有限公司是一家致力于工業(yè)控制領(lǐng)域產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的高科技企業(yè)。

plc

PLC編程是一種數字運算操作的電子系統，專(zhuān)為在工業(yè)環(huán)境下應用而設計。它采用可編程序的存儲器，用來(lái)在其內部存儲執行邏輯運算、順序控制、定時(shí)、計數和算術(shù)運算等操作的指令。

上海有沒(méi)有比較正規的plc自動(dòng)化培訓，具體地址在哪？

上海工業(yè)自動(dòng)化培訓_PLC設計師培訓考核, 系統課程培訓....
【關(guān)鍵字】 PLC設計師培訓考核, 系統課程培訓, 故障安全系統上海深洋科技是一家專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)自動(dòng)化系統...

上海plc培訓哪好

技成PLC培訓機構不錯，還有三菱、歐姆龍、西門(mén)子PLC全系列編程學(xué)習。

如何才能學(xué)好plc技術(shù)呢？滿(mǎn)足以下3個(gè)條件：

1、*能有電工基礎，沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系。

2、plc有強烈的興趣。

3、動(dòng)手實(shí)踐能力強，意思是“別懶”。

適合人群

1，初級、中級，電工、電氣維護或維修人員、電氣設計、操作人員、有志于從事電氣自動(dòng)行業(yè)的人員

2、面向大中專(zhuān)畢業(yè)的工科學(xué)生，學(xué)了之后進(jìn)入工作崗位，能夠很快的勝任自動(dòng)化核心控制崗位工作。

上海那里有PLC培訓的學(xué)校？

你好，有的，技成不錯，三菱、歐姆龍、西門(mén)子PLC全系列編程學(xué)習。
市場(chǎng)上冒出很多PLC培訓機構，教育水準各個(gè)參差不齊，那怎樣選一個(gè)合適PLC編程培訓機構？
1、學(xué)校環(huán)境
2、師資力量
3、學(xué)習氛圍
4、教學(xué)設備
5、就業(yè)問(wèn)題
技成plc適合人群
1，初級、中級，電工、電氣維護或維修人員、電氣設計、操作人員、有志于從事電氣自動(dòng)行業(yè)的人員
2、面向大中專(zhuān)畢業(yè)的工科學(xué)生，學(xué)了之后進(jìn)入工作崗位，能夠很快的勝任自動(dòng)化核心控制崗位工作。
plc要學(xué)多久？
基本上，從零開(kāi)始學(xué)習PLC編程需要兩個(gè)月的學(xué)習期，之后您將如何學(xué)習是您的工作表現，以及是否為了解這一知識而努力工作。

PLC的未來(lái)發(fā)展前景

淺談國產(chǎn)PLC前景與未來(lái)
平心而論，國產(chǎn)的自動(dòng)化產(chǎn)品已經(jīng)為“民族產(chǎn)業(yè)”這幾個(gè)字爭了不少光，浙大中控、和利時(shí)、上海新華等DCS的產(chǎn)品，已經(jīng)在不少大的行業(yè)里站住了腳，讓HONEYWELL這樣的老牌DCS廠(chǎng)家幾乎放棄了中小系統的爭奪。雖然，像BP、SHELL這樣的大公司的自動(dòng)化總包（抑或連運行和維護在內）項目，可能只有HONEYWELL、橫河這樣的公司才有資格和實(shí)力做，但是，畢竟還是有許多項目，國內的公司用國內的產(chǎn)品也滿(mǎn)可以勝任的，而且，對于這些項目，昔日那些DCS的巨頭，也很明智地退出了市場(chǎng)，通常，在得知有關(guān)的投標信息后，他們會(huì )先問(wèn)一下，“這次招標，有邀請國產(chǎn)公司參加嗎？”如果答案是肯定的話(huà)，會(huì )再問(wèn)用戶(hù)，“你們真的有可能會(huì )考慮國產(chǎn)的系統嗎？”如果答案還是肯定的話(huà)，他們通常就不會(huì )再參與投標了。
這樣的局面，自然是因為王常力、儲健、李培植們的努力，才會(huì )為國產(chǎn)DCS系統爭來(lái)這樣的有利局面，雖然在大項目我們還沒(méi)有競爭力，雖然按照“二八”原則，我們還是用了80%的努力在爭取那20%的費勁的市場(chǎng)份額，可能是肥肉都讓別人吃了，自己在啃骨頭，但畢竟這20%我們基本已經(jīng)站穩了，那80%，只要我們一直在努力，就像我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，“不怕賊偷，就怕賊惦記”，誰(shuí)又敢說(shuō)，*的產(chǎn)品不會(huì )繼續蠶食、吞噬、占領(lǐng)那80%的肥肉份額呢？
這是DCS的情形，相比較之下，PLC的份額，就汗顏的多了。工控同行問(wèn)我，目前國產(chǎn)PLC的份額有1%嗎？我不是很清楚，但我知道，答沒(méi)有，應該是不會(huì )錯的。
至少，在任何一個(gè)PLC的項目的招標中，沒(méi)有哪個(gè)國外品牌的公司，不論是SIEMENS，不論是三菱還是日立、安川，不論是LG，還是臺達，都不可能因為聽(tīng)說(shuō)有國產(chǎn)的PLC品牌參加而自動(dòng)退出競爭的，不論這國產(chǎn)的是德天奧、凱迪恩還是信捷。
再聯(lián)想到變頻器的市場(chǎng)，雖然中、高壓的產(chǎn)品和牽引、提升等專(zhuān)用變頻器市場(chǎng)還是進(jìn)口的天下，但低壓的通用變頻器市場(chǎng)，用戶(hù)不再迷信西門(mén)子、施耐德、ABB，或者富士、安川、三懇等品牌，國產(chǎn)的，如森蘭、安邦信、惠豐、阿爾法、創(chuàng )杰等品牌，已經(jīng)成為用戶(hù)的選擇之一，甚至是*產(chǎn)品。
而人機界面產(chǎn)品，E-VIEW，信捷，威倫通，德天奧等品牌，則早已在用戶(hù)、特別是OEM用戶(hù)那里確立了品牌地位，SIEMENS，PROFACE，還有那些日本品牌早已從大多數用戶(hù)的選購單中剔除了?，F在，用戶(hù)對國產(chǎn)的人機界面產(chǎn)品，不是擔心性能，而是擔心供貨能力和售后服務(wù)的問(wèn)題了。
但是，回到PLC，我們的心情依然回歸沉重。前不久，凱迪恩被人機公司收購，雖然從行業(yè)并購來(lái)看是一件好事，但其中涉及到和利時(shí)，也不由得讓人擔心國人對自己的PLC產(chǎn)品的信心。浙大中自被正泰收購，本來(lái)以為借助正泰的龐大的低壓電器的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，可以為浙大中自的PLC產(chǎn)品（因為PLC與低壓電器往往是共同使用的）開(kāi)拓一個(gè)廣泛的銷(xiāo)路，結果，不僅沒(méi)有什么效果，反而使正泰的股東對PLC這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)了信心，覺(jué)得不如砍掉這個(gè)*，可能對公司的發(fā)展更為有利一些。
深圳市德天奧科技有限公司從2003年就開(kāi)始進(jìn)行PLC的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，也一直在應用，也曾給國內從事自動(dòng)化產(chǎn)品的公司打了一劑強心針，但不久，就歸于平淡，不再吸引人的注意，甚至給人以淡出市場(chǎng)的感覺(jué)。實(shí)際的情形也確實(shí)有這個(gè)趨勢，但從去年開(kāi)始，德天奧科技開(kāi)始進(jìn)行了不少的扎實(shí)的市場(chǎng)工作，“悄悄地進(jìn)村，放空槍的不要”，德天奧科技將市場(chǎng)的焦點(diǎn)轉向以機械裝備為主的OEM市場(chǎng)，取得了不少進(jìn)展。
但是，OEM的市場(chǎng)長(cháng)期是被日本三菱和德國西門(mén)子的產(chǎn)品占有主導地位的。其實(shí)有些廠(chǎng)家需要的其實(shí)是一些低配置的PLC，完全可以用國內生產(chǎn)的，但他們就是要用日本三菱和德國西門(mén)子的產(chǎn)品，要讓用戶(hù)改變習慣、觀(guān)念和配套思路，僅僅靠?jì)r(jià)格，是很難做通工作的。因為，對于OEM用戶(hù)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化產(chǎn)品，只是機械裝備的一個(gè)部分而已，他們關(guān)注的不是機械的自動(dòng)化水平如何的高，而是整臺機械的性能和水平。而一個(gè)好的機械設備里，自動(dòng)化的水平不一定是最突出和*檔的優(yōu)點(diǎn)。因此，德天奧科技針對這一特點(diǎn)，研發(fā)生產(chǎn)的直接使用三菱軟件的PLC產(chǎn)品，同時(shí)世界金融危機到來(lái)，節約產(chǎn)品成本，推出了很多直接使用三菱軟件的板式PLC產(chǎn)品，給*以機械裝備為主的低端OEM市場(chǎng)帶來(lái)部分春天。
這就像在一個(gè)好的酒店里，客人是感覺(jué)不到有服務(wù)員的存在的。但當你需要的時(shí)候，他們會(huì )很快為你把問(wèn)題解決了，然后，好象又消失得無(wú)影無(wú)蹤。而不好的酒店里，服務(wù)員一會(huì )來(lái)敲門(mén)要打掃衛生，一會(huì )兒?jiǎn)?wèn)要不要洗衣，而真的當你有需要的時(shí)候，比如需要加一些茶葉或咖啡，或者需要一個(gè)插座或網(wǎng)線(xiàn)的時(shí)候，又半天見(jiàn)不到人。在后面一種情況下，即便服務(wù)員是以一流的茶道水平為您倒茶，或者衣服洗得十分干凈，你也會(huì )覺(jué)得不舒服。
其實(shí)，在工廠(chǎng)里，自動(dòng)化系統也是這樣。一個(gè)自動(dòng)化系統運行得很好的工廠(chǎng)，無(wú)論是操作人員還是管理人員，是不會(huì )感受到自動(dòng)化系統的存在的。你看到的只是所需要的生產(chǎn)數據，如壓力、溫度、速度、流量，或者產(chǎn)量數據，這些數據你可能是在現場(chǎng)的操作臺上看到的，可能是在管理者的辦公室的電腦上看到的，你平時(shí)，不會(huì )覺(jué)得有一個(gè)自動(dòng)化系統在工廠(chǎng)里忙碌地運行著(zhù)。而一旦生產(chǎn)過(guò)程出現問(wèn)題，如果自動(dòng)化系統設計和工作良好的話(huà)，你可以得到你所需要的所有的數據，來(lái)分析問(wèn)題的原因，而依然不會(huì )發(fā)覺(jué)其實(shí)這些數據都是自動(dòng)化系統提供給你的。
但是，在一個(gè)自動(dòng)化系統設計或實(shí)施得不好的工廠(chǎng)里，你會(huì )經(jīng)常感覺(jué)到自動(dòng)化系統的存在。某個(gè)傳感器壞了，信號上不來(lái)；某個(gè)軟件運行不正常，導致機器出現了故障，某個(gè)閥門(mén)或開(kāi)關(guān)在不該動(dòng)作的時(shí)候動(dòng)作了，導致事故的發(fā)生；等等。你想通過(guò)改進(jìn)流程，來(lái)提高產(chǎn)量，卻發(fā)現現有的自動(dòng)化系統無(wú)法支持；生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常出現某種故障，導致的產(chǎn)品的成品率下降，想改進(jìn)的時(shí)候，卻發(fā)現自動(dòng)化系統做不了任何事情。當負責人召集負責電氣、儀表或者自動(dòng)化的人來(lái)的時(shí)候，他們只會(huì )告訴你用的什么樣的處理器，用的多快的網(wǎng)絡(luò )通訊速度，用了什么樣的高精度的儀表，等等，但就是無(wú)法告訴你怎樣解決這個(gè)問(wèn)題。
在許多大的制造企業(yè)里都成立了專(zhuān)門(mén)的自動(dòng)化部，但這些自動(dòng)化部的人們，則將絕大部分精力都放在了自動(dòng)化系統的本身的改進(jìn)，重點(diǎn)提高自動(dòng)化系統內部的性能，由于自動(dòng)化系統所涉及的技術(shù)含量較高，也給它蒙上了一層神秘的面紗。
其實(shí)，自動(dòng)化這個(gè)問(wèn)題，從它的最開(kāi)始的產(chǎn)生，到現在的廣泛應用，再到今后的發(fā)展，原因只有一個(gè)，就是要改善生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量。自動(dòng)化不是目的，只是手段，是提高產(chǎn)量、改進(jìn)流程的手段。對許多從事自動(dòng)化的人員來(lái)說(shuō)，這個(gè)說(shuō)法似乎有些抽象，但是，對工廠(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，卻是十分具體的要求。
目前，在*的自動(dòng)化產(chǎn)品制造商和集成商里，有幾個(gè)公司能夠真正做到從客戶(hù)的角度來(lái)關(guān)心自動(dòng)化的應用呢？其實(shí)，對于OEM用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這些客戶(hù)，并不想知道你用的控制器是多少速度和內存的，也不關(guān)心你用的人機界面是多少分辨率的，他們只關(guān)心與他們直接相關(guān)的事情，我為此歸納了四點(diǎn)：一、提高產(chǎn)量，就是用現有的設備如何生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品；二、提高質(zhì)量，就是如何降低廢品和次品率，或者提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級；三、減少設備的故障，保證生產(chǎn)流程的正常，用資本市場(chǎng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是提高固定資產(chǎn)的利用率；四、減少能源和物料的消耗，也就是降低成本。
做到了以上四點(diǎn)，就工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，其終極目的就是為了提高利潤。做不到上述四點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，你的自動(dòng)化產(chǎn)品即便如花一樣美麗，用戶(hù)也不會(huì )有任何興趣。
而上述四點(diǎn)要做到，是與自動(dòng)化系統分不開(kāi)的，可以說(shuō)，沒(méi)有自動(dòng)化配合根本是辦不到的。但是，僅有自動(dòng)化系統也是不夠的，還要和工藝配合。比如，要提高一臺印刷機的產(chǎn)量，關(guān)鍵就是要提高轉速，要提高轉速，不僅電機速度要跟上，相應的控制系統，如PLC的程序也要跟著(zhù)改動(dòng)。而提速會(huì )帶來(lái)一系列的問(wèn)題，比如抖動(dòng)增加，會(huì )導致印刷質(zhì)量下降，這時(shí)，就要對變速箱、收卷機構等機械部分要進(jìn)行改動(dòng)，甚至連印刷版輥都要改變，而所有這些改變，都需要自動(dòng)化系統的配合，而且需要自動(dòng)化方面的技術(shù)人員提供整體的一攬子方案，否則，在調試的時(shí)候，會(huì )出現大量的問(wèn)題，而導致改造的失敗。
但是，如果自動(dòng)化的技術(shù)人員能夠提供一個(gè)合理的方案，針對整臺機器進(jìn)行全方位的改進(jìn)的話(huà)，那么，即便所增加的成本遠遠大于自動(dòng)化系統所增加的成本，對工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，依然是很合算的。例如，一臺軟包裝生產(chǎn)線(xiàn)，設備的造價(jià)通常在五百萬(wàn)人民幣左右，通過(guò)將主軸改為無(wú)軸系統，再提速20%，大約會(huì )增加100萬(wàn)左右的成本，其中自動(dòng)化部分可能只有30萬(wàn)左右，其余的是機械的改動(dòng)和試機時(shí)需要耗費的原料。但這樣的改造成功后，每年可以為工廠(chǎng)增加大約2000萬(wàn)元的產(chǎn)值，帶來(lái)大約400萬(wàn)元的利潤，這筆帳，工廠(chǎng)的老板當然一算就很清楚，如果他了解了這一點(diǎn)，就算你不建議他上自動(dòng)化系統，他也立馬會(huì )來(lái)找你或找其它的自動(dòng)化集成商來(lái)完成此事。
但常見(jiàn)的情形是，在上面的軟包裝生產(chǎn)線(xiàn)的案例中，一個(gè)自動(dòng)化公司為工廠(chǎng)提供了一個(gè)大約40萬(wàn)元的改造方案，老板當然很高興。開(kāi)始實(shí)施后，出現了這樣那樣的問(wèn)題，于是一個(gè)一個(gè)地去解決，不僅耽誤了時(shí)間，而且效果也不好。由于自動(dòng)化公司對機械沒(méi)有完全掌握，事先沒(méi)有預料到會(huì )出現什么樣的情況，因此，解決起來(lái)自然也是無(wú)從下手。往往過(guò)了半年甚至一年，問(wèn)題還是沒(méi)有解決，不僅自動(dòng)化系統的投入看來(lái)是扔到了水里，而且光是試機用的紙張，就達到了幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)元（印刷機的情況還好一些，如果是卷煙機械，一天的材料損失就可能幾十萬(wàn)元）。這時(shí)，工廠(chǎng)的老板產(chǎn)生不信任甚至是怨恨的心情，當然是很正常的了。
這樣的結果對用戶(hù)和自動(dòng)化方案提供商雙方來(lái)說(shuō)都是一種災難，而且是屢見(jiàn)不鮮的?？v觀(guān)*的自動(dòng)化市場(chǎng)，能夠為用戶(hù)提供全面解決方案的自動(dòng)化公司，是不多見(jiàn)的。因此，作為自動(dòng)化公司來(lái)說(shuō)，要想真正能夠穩穩地占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須要跳出自動(dòng)化的圈子，將注意力集中到用戶(hù)的工藝那里，首先要考慮如何改進(jìn)工藝，然后才能根據工藝的改進(jìn)來(lái)設計自動(dòng)化系統，并且要對用戶(hù)的工藝、操作、機械、甚至原料和輔料的改進(jìn)等方面，提供整體的全面解決方案。
如果真正能做到這一點(diǎn)，那么自動(dòng)化行業(yè)的系統集成商和制造商都會(huì )面臨一個(gè)非常大的市場(chǎng)空間。這似乎是一個(gè)悖論，只有當我們將注意力從自動(dòng)化方面移開(kāi)的時(shí)候，才能真正地發(fā)展自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)。但是，仔細的想想我們的生活和工作中，這個(gè)悖論似乎不僅僅適用于自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
因此，現在的自動(dòng)化公司，尤其是*的自動(dòng)化公司，不能仍然將目光局限在自動(dòng)化系統的內部，而是要向用戶(hù)的工藝再深入了解一層，要把用戶(hù)的機械參數、電氣參數，尤其是用戶(hù)機械設備的運行工藝，要使自己成為用戶(hù)的行業(yè)專(zhuān)家和導師。只有當你了解了工藝，才能更好地做出來(lái)合用的自動(dòng)化方案，提供最合理的自動(dòng)化與控制產(chǎn)品。而一旦當你能夠這樣做了，你的市場(chǎng)就會(huì )如滔滔江水，源源不絕，訂單不僅像雪片般飛到，效益也不用擔心了。
而工藝是隔行如隔山的，因此，要求我們的任何一家公司在近期，可能要集中一個(gè)到幾個(gè)行業(yè)，深入下去，徹底了解用戶(hù)的工藝，在一個(gè)客戶(hù)這里將相關(guān)的工藝了解通透后的，并取得實(shí)際運行的經(jīng)驗，就可以在同行業(yè)內對該項目進(jìn)行復制和推廣，這樣，公司可以做成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的OEM服務(wù)公司，而且，公司的供貨范圍可能不會(huì )只局限在PLC方面，而是可能擴展到人機界面、變頻器、低壓電器、傳動(dòng)裝置等多個(gè)產(chǎn)品，使公司在同一個(gè)客戶(hù)那里可以挖掘出更大的營(yíng)業(yè)額和利潤出來(lái)。
我希望，也相信在不遠的將來(lái)能夠看到許多現在的自動(dòng)化集成或代理公司會(huì )成為一些專(zhuān)業(yè)行業(yè)機械的改造的解決方案的代理和推廣。而只有這樣的風(fēng)氣起來(lái)后，國產(chǎn)PLC的廠(chǎng)家才有可能再上一個(gè)新的臺階，離搶占一部分可觀(guān)的市場(chǎng)份額也就不遠了。這里我說(shuō)的份額是會(huì )讓國際那些大品牌的PLC供應商感覺(jué)心驚肉跳的份額，而不是可憐的一點(diǎn)點(diǎn)殘羹冷炙。那時(shí)候，再來(lái)和工控同行們談國產(chǎn)PLC的時(shí)候，我可能不會(huì )這么汗顏了。
但是，我也告誡工控同行們，我們一定要有耐心。這耐心，還不像王常力所說(shuō)的“要耐得住寂寞”那么簡(jiǎn)單，還要有一種不怕輸、不灰心、不氣餒的韌勁，要有軟磨硬泡和死纏爛打的勁頭；無(wú)論是從事PLC的研發(fā)、生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)工作，都要帶有一種令人生畏甚至令人恐怖的耐心與決心，只有這樣，才能盡快讓國產(chǎn)的PLC早日在市場(chǎng)上占有一席之地，達到我上面說(shuō)的程度

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