(第18屆)君遠7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月12-13日.廣州
----企業(yè)文化的構建與管理

    第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
    第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
    第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破（內訓）

    ◆ 2007年11月，*移動(dòng)*30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
    ◆ 2008年5月，創(chuàng )維集團張學(xué)斌董事長(cháng)攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
    ◆ 2008年6月，騰訊，東信，白沙等數十家企業(yè)高層參加第12屆君遠7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程
    ◆ 5年來(lái)，君遠通過(guò)公開(kāi)課和內訓為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統有效的企業(yè)文化突破解決方案

    ----國內*個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰課程，《君遠7C企業(yè)文化突破培訓課程》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

【2009年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】
    (第18屆)2009年12月12-13日.廣州

【參會(huì )費用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷(xiāo)售）
    ① 個(gè)人課票：￥3200元/2天/人
    ② 團隊套票一：￥6000元（2個(gè)參會(huì )名額）
    ③ 團隊套票二：￥8800元（3個(gè)參會(huì )名額）
    ④ 團隊套票三：￥13800元（5個(gè)參會(huì )名額）

【舉辦單位】廣州君遠管理咨詢(xún)公司.培訓事業(yè)部 
Tel：020-8232-8755  8837-9606  Fax：020-8232-7837

【學(xué)員對象】董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員(建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會(huì )，從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破！ )

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達6年，匯集君遠咨詢(xún)公司8年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、*移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè )、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。

【全程服務(wù),超值體驗!】
    ◆ 每一位參會(huì )的客戶(hù)均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報名那一刻開(kāi)始，君遠資深顧問(wèn)會(huì )陪您一起做課前導讀與調查，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行針對性研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
    ◆ 所有參會(huì )客戶(hù)，均免費成為君遠VIP客戶(hù)，如果您在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話(huà)、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問(wèn)免費咨詢(xún)。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,文化致勝,君遠,企業(yè)文化突破,研討課程

【主講老師】 周建
    ◆ *企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家。廣州君遠管理咨詢(xún)公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢(xún)項目總監，高級戰略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級培訓師，<*管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專(zhuān)欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢(xún)及管理培訓經(jīng)驗，從事過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、戰略規劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng )新意識與魄力，在戰略規劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著(zhù)名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰略顧問(wèn)，美國加州*柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢(xún)顧問(wèn)。
    ◆曾服務(wù)客戶(hù)：*普天、*移動(dòng)、招商證券、創(chuàng )維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、*郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬(wàn)華實(shí)業(yè)……
【部分參課學(xué)員課程評語(yǔ)】

    ◆ 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內容豐富，生動(dòng)，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長(cháng)
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(cháng)
    ◆ 課程時(shí)間緊，內容充分，毫無(wú)浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國內最系統、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南旭陽(yáng)科技集團張董事長(cháng)
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
    ◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著(zhù)課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
    ◆ 我的感覺(jué)是,楊元慶、張瑞敏也應該來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程,這個(gè)課程對*企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----民營(yíng)經(jīng)濟報葉副總編輯
    ◆ 除了課程內容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(cháng)
    ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 找了國內基本所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺(jué)得周老師的課程*。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——美的集團企業(yè)文化宣傳部何小姐
    ◆ 周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡(jiǎn)單的立法讓我們對企業(yè)文化有一個(gè)全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監徐先生

【課程核心內容】

第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

*部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力？：領(lǐng)導者的*境界是旁觀(guān)者：“當員工達10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)
    ◆ *企業(yè)管理面臨的挑戰
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：為什么*眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著(zhù)夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著(zhù)傳統！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內涵
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化人性論
    ◆ 企業(yè)文化建設的四個(gè)階段
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化突破框架
       ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì )怎樣？
       ●案例分享：企業(yè)持續發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內涵
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化提煉流程和工具
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
       ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標準
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化體系框架
    ◆ 理念體系的歸納與闡述
    ◆ 行為體系的規劃與設計
    ◆ 企業(yè)形象識別體系設計
    ◆ 企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ●案例分享：GE持續發(fā)展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著(zhù)名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運作和管理才能實(shí)現。

*部分  潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì )優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實(shí)。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化行動(dòng)論
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
    ◆ 君遠7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享：跨國公司讓*人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
    ◆ 為何管理化？如何管理化？
    ◆ 企業(yè)文化措施化
    ◆ 企業(yè)文化職責化
    ◆ 企業(yè)文化培訓化
    ◆ 企業(yè)文化激勵化
    ◆ 企業(yè)文化考核化
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
       ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵 。。。。。。
第三部分  C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì )：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 企業(yè)文化口號化
    ◆ 企業(yè)文化故事化
    ◆ 企業(yè)文化溝通化
    ◆ 企業(yè)文化廣告化
    ◆ 企業(yè)文化重復化
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
       ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分  C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內在邏輯
    ◆ 企業(yè)文化氛圍化
    ◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
    ◆ 企業(yè)文化文藝化
    ◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化
    ◆ 企業(yè)文化感情化
       ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--廣東移動(dòng)班組活力文化建設 。。。。。。

第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng )新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

*部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì )得到什么！
    ◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?BR>    ◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長(cháng)？
       ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
       ●案例分享：*企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運。從哪里開(kāi)始，就會(huì )從哪里結束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 君遠企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
    ◆ 君遠企業(yè)文化本質(zhì)論
    ◆ 君遠企業(yè)文化平等論
    ◆ 君遠企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 君遠企業(yè)文化包容論
       ●案例分享：*足球的致命敗因
       ●案例分享：是什么讓創(chuàng )維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現問(wèn)題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著(zhù)你的未來(lái)，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
    ◆ 君遠７Ｃ企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 企業(yè)文化系統性診斷
    ◆ 企業(yè)文化真實(shí)性診斷
    ◆ 企業(yè)文化一致性診斷
    ◆ 企業(yè)文化適應性診斷
    ◆ 企業(yè)文化平衡性診斷
       ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
       ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀(guān)的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng )造新的價(jià)值決定著(zhù)企業(yè)能否持續，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    ◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡(jiǎn)單化
    ◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化
    ◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化
    ◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個(gè)體化
    ◆ 無(wú)為而治—企業(yè)文化生活化
       ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀(guān)重塑
       ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過(guò)3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續健康成長(cháng)！】